现准大三，大二当了一个志愿者协会的部门部长，没有轰轰烈烈，也未见惊涛骇浪。此文仅是一点小小的经验，送给即将开始部长之路的小盆友，享受这段美好的旅程吧。
1.让部门变成家吧
大一的时候听师兄说：”加社团最重要的是在大学里找到另一个归宿。“两年后依然很认同。招新的时候说了一堆锻炼这个能力那个能力的，到头来也不觉得自己变得多厉害，倒是收获了好多枚好盆友。
如果你也认同，让“归宿”成为你的价值观吧。在你烦，在你和别人有争执的时候，跟着价值观，走向你心里的天堂去吧。
总是在looking backwards的时候，才发现什么是最重要的，在青春这本匆促得无可奈何的书里，愿你收获到家的甜蜜。
2.想要什么样的家庭成员
自己当初招新的时候，基本凭感觉，太主观了。
江湖流传的HRM里说（漏出装逼本性了），要先通过访谈、问卷等方式进行职位分析，结合组织战略，建立胜任素质模型……
嗯，这逼给满分。部长在招新前，最好结合部门的活动和自己的性格特点，想一想自己部门需要什么样的成员。个人认为一个部门要有几个领导型的，几个默默配合的，几个会玩的和几个温柔的，进搞得定活动，退玩得嗨游戏。当然，同等条件下，优先考虑那些只打算加一个社团的小票哈哈。
HRM又说辣，面试的时候，要多问过去少问将来；多问行为少问观点，问的问题要有出发点（别瞎侃）。“请举个例子”是个不错的问题哈哈。部长一般会叫老饼和其他人帮忙面试，这时候注意统一好评价的指标。我那时侯没和帮忙面试的人统一标准，很尴尬的，根本不能确定小票是不是我的菜！
3.自己在家里是什么位置
部长到底是干嘛的？每个人有不同的定位。
个人觉得其实部长就是个比大一小朋友老一岁的饼而已辣。部长拥有的是什么---了解搞一个活动的顺序和懂一些明的暗的规则；所以部长需要做的就是把这些告诉小朋友，帮助小朋友掌握这些。
其实做好这些还挺不容易的(反正自觉没做好哈哈)；举个栗子，我们去申请一个很大的场地搞舞台表演，需要老师签名，拖到活动快到活动时间老师还没签（急死宝宝了那时）；后来才知道，签预算=审批活动（make sense），活动没审批签个眸线啊；身处高语境文化中，亲爱的，时时刻刻问问自己，做事情的顺序对了没有？做事情的顺序对了没有？做事情的顺序对了没有？
4.乱七八糟的总结
A.能力导向+意愿导向
以前分配工作的时候，一般都是把工作丢出去让小票自选，这样照顾到了意愿，但照顾不了能力
有很多时候分配工作不只是群聊，还有私聊的哈哈。
B.创新不只是创异
大部分人都想创造出属于自己的东西，刚当上部长也一定满腔想法吧哈哈。勇敢去做吧，只是提醒一点，做出不同于以往的事情非常容易，但如果想做得更好，还是需要花点功夫的哦。
C.工作落实到点
曾经遇到一个情况，在群聊里叫一个小票去做一件事情；完了那个小票后来不知道是叫她去做的(embarrassing)。所以，每一件事，落实到点，确保负责的小票接收到狠重要。
哈哈，做为一名平凡的部长，其实没有什么干货分享；如果你给面子看到了这里，ZHOUZHOU祝你期末科科4.0，考的都会，懵的都对；好好享受你的大二吧哈哈。
