方案策划定义是“个人、企业、组织结构为了达到一定的目的，充分调查市场环境及相关联的环境的基础之上，遵循一定的方法或者规则，对未来即将发生的事情进行系统、周密、科学的预测并制订科学的可行性的方案”。
但我接触方案策划却与上述描述大相径庭，我发现大多数部门喜欢拿过去已实现、已达目标的方案做文章，要做的就是简单地把方案名字改改，随意拼凑一些工作计划，就形成了所谓的新方案，为了达到以假乱真目的，还必须再组织一帮人装模作样把原已完成的工作再做一遍，到年终写个报告上交就万事大吉了。这样做部门领导可以无风险交差了，或许还可能因为一个漂亮的总结得到上司的青睐；下属也无压力，或许因为参与这些无用的工作得到一份额外的奖励；但对单位就惨了，化费大量人力、物力、财力干了一件亳无价值的事，另外也培养了部分员工不思进取、不劳而获的不良习惯，这种文化一泛滥，对单位未来的发展贻害无穷。
