下午四点半媒资科大B打来电话问：“农科频道的《中国原产递》三点半就到媒资了，怎么还没到播出系统？”我说我看一下。
我看了一下我们的全域媒体整备软件GMP上并没有收到媒资发送的XML文件格式的接口消息，控制台显示素材还没到媒资，基本可以判断是媒资的问题。而且同步迁移软件一直在正常运行着。我就把这个情况告诉了大B，他说：“那只能让他们送带子了吗？”“可以提交is hell流程试试。”“好，那我试试吧！”
想着提交is hell流程过程中我没办法干预，我就想着利用这十几分钟的时间赶紧去食堂买点饭吃，要不然等会儿一着急肯定吃不成饭了，然后到八点多下班我就饿坏了。
结果我刚到食堂，媒资就不停给我打电话，我说我马上回去。
当到办公室就接到电话：“你看看你那收到XML文件了吗？”我说，我看看。他又说：“我们把所有相关的服务器，FTP都重启了，还不行，你看看你赶紧把你们GMP和同步迁移重启一下吧！”接着电话被另一个人接过去了，听见另一个声音：“从下午一点多素材就传不过来了，你还有时间去吃饭？”这是媒资科科长在训斥我呢。
我说：“我们前天才刚重启，GMP收不到媒资通知播出整备完成的信息，不是GMP的事，而且素材迁移过程中GMP也不能随便重启，容易出现问题。”“就是刚重启了才容易出问题呢，你赶紧重启一下吧，还有好多素材过不来呢！”大B亲自跑到我这边来让我重启。同时另一个同事打电话来也让我重启：“你看看赶紧重启下吧，我们能检查的都检查了，别耽误了。”“好吧。”我很无奈地说了一句，感觉如果我再不重启他们就把所有矛头都指向我了，根本不可能去考虑他们的问题了，而且我还得落得一个不配合不负责的罪名。
想想重启也没有太大的风险，若是真有问题我也能应付，于是看同步迁移正好没有拷贝任务，我就把同步迁移和GMP都重启了，但问题照旧。他们也就死心了。
过了一会我看见is hell应急流程结束了，就给他们打了电话。
一会儿又接到一个电话：“我们这边的一个接口有问题，现在已经解决了，不好意思啊，刚才太着急了。”这是刚才媒资科长给我道歉呢。“没事，好了就好。”我想一个领导主动给我道歉，还是挺佩服他的勇气。
过了一会，大B也亲自过来给我解释，道歉。
很多时候遇到问题不考虑是自身的问题，不从自身找原因，而是先去怪罪别人，如果大家都这样，问题就没办法解决。而如果大家都想查找自己的问题，排除了自身原因，那么问题很快就能解决掉。
很多领导当出现问题时会习惯性的把责任推到下属身上，朝下属发脾气，这样的领导是不能服众的。这样的领导带领的团队是没有前途的。真正智慧的领导会把责任揽到自己身上，把荣誉分给下属。
每个人都能反思自己的不足，然后改正，就会变得越来越优秀。
