PS：这是整理的第五篇知识管理的文章，来自拆书帮赵周的知识付费音频节目。今天更新完就要结束了。看到标题，你有何感想？如果你有点伤心，那我的目的就达到咯o(*￣︶￣*)o主题还是知识管理，希望对你有用。
01
职场人最需要的知识管理是聚沙成塔，自己打造出自己的知识体系，这样管理起来，有助于解决问题、提升自己的能力，有助于深化思维、升级表达，最后成为某一领域的专家。
通过主题阅读、拆为己用，建立自己的知识体系。
还记得前面提到的办公室的小杨和那位全职妈妈吗？
就自己最头疼的问题、最想要解决的问题，拿到几十本书，翻阅、浏览，碰到对自己有关、有启发的地方，再加上A1、A2，联系自己，再用上，一点一点地拆为己用，一块砖一块砖地搭上，最后形成自己的知识体系。
我说一下自己的栗子：
2014年出版过两本书，叫做《拆出你的沟通力I》和II，书是两本，实际上是一个体系，这两本书里，我把沟通力分成了四组：表达能力、倾听能力、说服能力和提问能力，这就像是四座塔楼，环绕而成的一座现代建筑，每座塔楼高四到五层，是进阶的关系，表达能力的第一层是事实与观点，再高一层，是条理与组织，再高一层，是生动与打动，顶层是受众分析。
谈判力是空的，因为书里暂时还没有涉及到，但它是整个体系的一个部分。
每一层都有若干个房间，有的是穿堂而过的关系，就是必须经过这一间，才能进入下一间。比如说，表达能力中的受众分析就有四个房间，你在策划的时候，永远要从受众出发，要分析受众的期望、价值观以及利益等。而提问能力的博得尊重就有五个房间，这五个房间是并列的关系，经过大厅你可以进入任何一个房间，包括把提建议换成提问题，让对方自己想到，讨论当中的提问和辩论当中的提问。
你会发现每一个房间就像是一个知识点，那这些知识点是哪里来的呢？是我自己凭空想出来的吗？都不是。书中刻意保留了怎么去做知识管理，加工成自己的知识体系的过程，你可以从图片中看到，一块块砖，都是从何而来的。四种沟通能力分了十七层，一共78节，这些知识我是从69本书以及大量电影当中去拆出的一百多个片段，最后为我所用，变成我自己的知识体系。
在序言中，我引用了《倚天屠龙记》中的片段：
在明教总部的那场大战中，张无忌给唐文亮接断骨。他对常敬之说“拿些回阳五龙膏给我。”常敬之从身边取了出来给他。张无忌又说：“请去向武当派讨一服三黄宝腊丸，向华山派讨一些玉真散来。”张无忌说：“贵派的回阳五龙膏中，所用草乌是极好的；武当派三黄宝腊丸中的麻黄、雄黄、藤黄三黄甚是有用，再加上玉真散，唐前辈调养两个月后，四肢当能完好如初。”说着续骨敷药，片刻间整治完毕。
将不同来源的知识碎片，为我所用，构建自己的知识体系，这是知识管理的最高境界。
02
拆书帮在一块听听推出的一年读100本书的知识付费服务，会构成三座知识大厦：分别是，沟通力、关系力和逻辑力的知识体系，这个课程会帮助你形成你自己的知识体系。
参加任何学习，阅读也好、在线课也好，最好的知识管理不是做笔记，记下老师说的原话、摘抄，拆书帮的方法会要求大家对100本书阅读之后，拆出对自己有用的，精加工后运用于自己的生活和工作，通过输出、教会他人来融会贯通，形成自己的知识体系。
很多人收藏了美食视频，但是99%的你都没有做过，收藏了很多健身或者剪纸的段视频，但是99%的你都没有甩开膀子练过，收藏的旅游攻略，99%你都没有背起背包走过，收藏的金句、名言、文章你都没有践行过。朋友圈里的那个你精致到极点，身轻如燕、才华横溢、烧的一手好菜……而现在的你呢？
很多人就是擅长于去思考、分析，动嘴说说，擅长动键盘去收藏、管理、归类，但是就是不擅长动手、动屁股，因为很难，那就是要起来干活嘛。实践派的知识管理，归根到底就是要诉诸于行动，要体验和反思，要行动和学习，要达到知行合一的境界。
03
职场人遇到的问题通常不在于你的硬盘里储存的知识不够多，而在于CPU处理能力不够高。
体验反思A1A2，追问前因后果、适用边界，构建自己的知识体系，从网到点，主题阅读，拆为己用，这样就是升级你的CPU，改变你对知识管理的认知，从学院派的知识管理转向实践派的知识管理，可以通过写便签、写文章到教会别人等方法操练起来。
如果这些知识你很认同，请一定不要止步于认同：如果你感到知识管理的实践能够拉近现实的你和理想的你之间的距离，那么你现在就可以想一想你的A1和A2。
