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现在就是最好的时机

一件看上去复杂的事，只要开始做，就会变得越来越容易。

与求职买房想比，小事造成的心理负担一点也不轻，但搞定后者更容易。

书中说的是心理负担，如果是小事做成的心理负担，那解决方法本人觉得可以有如下：写下来（清脑内存）；马上做（根治）；放弃（选择的权利）。马上做只是其中一种，精力有限，专注可控制。当然图上举的例子是不得不做的例子。交电费水费可以合并，网上一次处理，洗碗拖地也可以合并同时处理。精力管理其中一方法就是合并同类（时）项。

当然本章主要内容为立即行动，我是同意的。太多的事情因为拖延而变得异常沉重，不止于造成心理成本，而且变成了大青蛙（事情严重化），日清日结是有好处的。当然突发事情也很多，不用立即处理的我们要先记下来，这样防止忘事（好脑子不如烂笔头），也算是精力管理（减少脑内存）。

精益创业的行动启示

关于“产品”

将最小化可行性产品发布，然后根据反馈进行优化——“构建-测量-学习”

产品的概念：产品是结果，是对原料素材结构性的整合，是能被其他 人使用和检验，能创造出正向价值，同时也是一种媒介。

关于“准备”

精益创业的思想：不需要完全准备好再上场，边上场边准备，这样进步更快

关于“批评”

反馈有三，肯定（正面）、否定（批评）和其他（未知）

肯定——坚定心态，增强自信

否定——反思，校正错误想法

未知——发现新世界，让思考更全面

当然“接收”不等于“接受”。成熟心智的一个特点就昌，它能不偏不倚地，对待自己和他人的意见，既不固步自封也不附和盲从。

关于“修正”

精益创业最后一个关键在于勇于自我修正。产品的迭代需要推倒重来的勇气。

关于产品的立即行动，作者举例的“最小化可行产品” ，名词可能有点牛逼感，玩过qq的都知道beta吧，其实就是一回事，测试版本、公测版。

解决问题的方法一般是先要“有”然后“好”。有勇于推翻重来的气魄。

像PS一样分解任务

多线程任务会出现“任务转换”，这样的任务中断切换会带来损耗。

中断并不可怕，如何将切换损失降到最低，那就是“对中断点进行控制和管理的技巧”——三文治模型。

很多时候，你只是需要一个不受干扰、纯粹思考、达到心流、啃核心区的半小时。

工作分层、分类

将单项工作进行分层处理（分解任务）

多项工作进行分类处理（分解后合并同属性任务）

在工作上的立即行动，遇事时养成立即分解出核心思考区，不中断式地花时间强攻下来。这个思维习惯得养成。

三行而后思

复盘积累智慧。牛人总是在前瞻性思维 和总结性思维上非常出色。

行动先于思考的价值

只有在实践通过反思积累的知识才能指导实践。

知识的内化和显化

我并不太认同本章节，强调行动先于思考，当然我也是这么一种人，我喜欢实践出真知，但这是更多地建立在对本领域有一定知识积累的情况下，不强调先后，强调知行合一会不会好一些？行动前可以收集资料做一个草案计划来试验未知领域，然后实时接收反馈并优化。

关于反思

文章中提供了多个分项的反思例子

反思需要及时：并不需要什么正式的程序，低头想想就可以了，哪怕只有半分钟

梳理“反应链”：现象下要看到它是如何 开始、发展、转折、结束、背后的动因、阻力、关键节点。

注意意外现象：关注意外能打开认知局限。

阅读10问：

问题1：这本书的主要内容是什么?

这章节主要内容是“立即行动”的重要性和分解方法。

问题2：哪些是值得记录的重要信息：摘抄、电子化

如上

问题3：问了哪些问题或想要解决什么?

什么时候行动（立即）怎样行动（最小化可行产品）举例（分解核心任务，任务分层合并处理）

PS:前瞻和总结思维的重要性

问题4：观点是否有道理吗?

部分，行动和思考的关系并不太同意

问题5：跟我有什么关系?你的哪些观点被改变了，能用在哪方面?

完全可以用在生活中，遇事分析、分解核心、任务合并、试行反思。

问题6：用图表来表示ppT、思维导图、其它图表

问题7：信息的记忆点是什么?

如上

问题8：怎样进行下一步行动

TBD

问题9：如何能跟我已知的知识结合起来?整合以有资料，输出

和精力管理：立即行动减少内耗，不拖延

和时间管理：分解任务，核心攻破。应对时间碎片

和思维方法：复盘，前瞻，总结。

问题10：实践之后的观点补充

TBD

希望读到本文的你会购入此本书啦！有用书入门必读。