很多到职场的朋友，被领导安排了难、差、累的工作，心存不满，而领导对你说，这是考验你，培养你，你要珍惜这样挑战的机会。领导的一通励志鸡汤，让你有点迷茫了，是领导在利用自己还是在重用自己呢，傻傻的搞不清楚。其实很多朋友都问过这个问题，所以，给大家几个标准，就很容易判断了，领导到底是利用你，还是在培养重用你。
一、授权方面
权力才是最重要的资源。一个利用你的领导，会对授权限制的很严格。对你的授权大多是临时性的授权，不会给你一个永久的权力，干完就什么权力都没有，而且这个权力的期限很多，在运用权力的时候，还需要诸多的汇报和监控。
二、任务方面
利用和培养都会让你出现在最难的工作地方，最大的区别，就是当你面对困难任务的时候，培养你的领导是给你支持，提点或传授经验。利用你的领导是让你自己无独立完成，不给你任何的支持。而面对任务完成的结果，领导是培养你的话，他积极的当众鼓励你，而利用你的，完成任务后，会很冷淡。一句话，干成，没你啥事，干不成，黑锅你背。
三、交往方面
被利用的人，本身就是领导的工具，他们不会对被利用的人，产生私交。因为，私下交往的越多，就会产生感情，就有更多的牵连，就不能放手利用了。所以，如果一个领导真心的栽培你的话，会私下和你交往比较多，会当成心腹，私下注入感情。
所以，一个领导是真心地培养你还是利用你，不是在于任务，而是在于上述的权力授权，任务结果和私下交往的这个三个方面。只有完全的信任授权和私下交往和任务之后不冷淡才是最本质的。初入职场的朋友，要深刻记忆。
