大创业时代，从来没有单打独斗，所有企业和个体领导者的成功，都离不开组织和团队的力量。搭班子、定战略、带队伍的能力至关重要！

而大道至简，真正的成功是返璞归真，真正的团队领导力也是简单和质朴的！说到底，要带好队伍，只要牢记这三个字！

一、胜

结果大于过程，在事实和结果面前，一切都苍白无力。

士兵只愿意追随能带领他们打胜仗的将军，员工也只会跟随能带领他们走向成功的老板。

这就像朋友圈流传的段子：

一个将军

责任不是让士兵喜欢

而是让士兵在战场上歼灭敌人

能活着回家！

一个管理者

责任不是让员工喜欢

而是逼迫员工成长

让员工获得更多的认可

更高的收入

更好的生活！

一个员工

责任不是恭维领导

而是拿出你的实际行动完成目标

不用领导天天催着你

哄着你！

所以，做管理的，要想立好权威，一定要用结果说话，用胜利说话，这是最简单，也是最有力量的带队伍的核心要素。

二、分

许多带队伍的老大对分钱的认识很深刻，但对分权和分责却懵懂无知。

“分”是“胜”的基础设施，可以说没有“分”的思想和行为在组织架构里的贯穿，也就没有“胜”的出现，二者互为因果。

纵观中外企业的成功，无不是对部门、员工分享利益，分担责任的结果。

古人言：“小惠未徧，民弗从也。”。

下属没有获得好处的话，是没有工作动力，也不会听从上级领导的。但是，分钱之外，还要学会分权。一个人的时间和精力是有限的，其可以直接管理的人数和事物也只是局限于十分狭隘的范围。

所以，分权就是分担责任，分担责任就是分散了风险。

当然，这必须有所选择，现实中普遍的情况是，可以分钱的人多，可以分权的人少。

因为权责分散的风险过大，所以对权位的要求就非常高。建立事功、业务突出的员工可以多发工资奖金，但只有人品贵重、德行高的人才可以承担重任。

《中庸》中也说到：“诚者，天之道也，诚之者，人之道也。唯天下至诚，则能尽其性；能尽其性，则能尽人之性；能尽人之性，则尽物之性；能尽物之性，则可以赞天地之化育；可以赞天地之化育，则可以与天地参矣”。

事业的成就和持续的发展，不是靠虚伪诡巧可以实现的，你必须是身正道直，只有，也只有正直真诚的品格，才有领导众人的道德力量。

三、管

如果说心理建设和道德力量是上层建筑，那么管理则是支撑组织成长和运转的底层基础。

在过去，中心化的权利集中是社会于特定阶段采取力量集中的必然选择。可是现在，随着个体意志的崛起和互联网全球化的环境变迁，让组织不得不向去中心化、扁平化的结构转型。

这也就对管理提出了新的考验，成则升级，败则淘汰。

社会演化，竞争模式改变，个体迭代进化，都是生产力倒逼组织改变生产关系的力量。

要知道，当今世界的流动、社会的流动日益频繁，人员的流动也是如此，员工固化的企业日渐丧失竞争力。

比如日.本，曾流行终身雇佣制的原则，只要员工不犯重大错误，就不必担心被公司淘汰，且工作年限越长，其功劳越大，收人越高。这种安稳舒适，崇尚资历的制度确实增加了员工的向心力，以人性化的管理提升了组织的进步，但有其利必有其弊，在企业论资排辈，而不是以功劳多少论贡献的逻辑，造成了日本企业一蹶不振、逐渐走下神坛的现状。

而提倡以奋斗者为本、优胜劣汰狼性文化的中国华为，仅用三十年就成长为一个强大的国际性企业。实际上，没有不倒闭的企业，也没有不跳槽的员工，与其执着于互相绑定，不如升华彼此的价值。

管理，就是通过促进个体的进步，来提升组织的价值，没有员工的成长就没有团队的进步。秩序为王，无规矩不成方圆，制度、绩效等建设都是为了这个目的而存在的。

带队伍，任何不以“胜、分、管”三原则为核心的管理，都是自娱自乐。

有许多团队的老大都有十分严重的自恋倾向和专制情节，他们的心理满足是建立在事事关心、时时关注的掌控欲上的。由此，可以看到这样的企业情况都是员工的存在感被严重消弱，职能部门和员工都围绕着中心化的老板运转，组织的所有资源都是为了突出老板而服务的。

以人为主，而不是以事为主的务实主义，这种掌控思维是固化的占有欲，而不是弹性的开放，也是不合时宜的落后。

李松蔚说，“所谓掌控，就是事情要按我的想象来。而且是必须，应该。。。一个人带有「掌控」的心态，他会比较多地使用这样的词：必须，应该，强力，保证，标准，理所应当，杜绝，不准，唯一，坚决，硬性，确定……它关注的是我们内心世界的期望，期望外界与我们的内心世界相符合。”。

事情做成了沾沾自喜，失败了都是下属不力。功劳皆归于上，苦劳皆归于下，结果怎么样呢？

不是别人和平台离不开你，实是你离不开掌控的感觉。个体等于组织，是为组织的极大风险和浪费。

做老大、当老板，不容易！要考虑战略、要监管执行、还要计算收支损益，公司有没有利润？员工有没有成为负资产？市场环境、竞争对手，内部管理、企业文化，创新、人才晋升、组织壮大，甚至是员工的心理建设。。。

但正因为不容易，才是“沧海横流，方显英雄本色”。

董明珠入股银隆后，银隆董事长魏银仓曾做客央视《对话》节目，他说，董明珠的到来，让银隆上万员工都感受到了压力。他懂而且欣赏董明珠的严苛，但希望董明珠给他一点时间。

可董小姐直接回应：“这个时间不能给，现在必须是奔跑。不睡觉不吃饭不重要，重要的是在每一个细节管理上，一定要有严格甚至是苛刻的标准以及检测手段。”

主持人问魏银仓：要把从前的走路变成跑步甚至冲刺，能胜任得了吗？魏银仓回答：“尽力而为。”

董明珠毫不客气：“什么叫尽力而为？作为公司的一把手，必须胜任。除非你不在其位。在其位，谋其政，你一定要用极致的眼光来要求你的队伍。这没有什么尽力而为的事情。”

其后不久，魏银仓辞任董事长。

想要看一个人是否会成功，就看他身边聚拢了什么样的人才。优秀的领导者往往能够知人善用，把人才的力量发挥到最大限度。

领导在管理团队时也可以借助这一理念，或者主动学习更多的管理技能来提升自己能力。借此，推荐一款个人成长课程：合伙人、绩效、薪酬、营销、管理、SFK"等，都是实用的工作方法和优秀经验案例。

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