一个人悄悄潜入到一所房子里准备找一些东西，主人突然回来了，并且发现房间里有异动，就很认真地搜寻有什么情况。结果搜寻了半天，也没发现有什么疑点，于是关上门走了。主人走后，镜头很自然的一摇：在天花板上，潜入者正手脚并用的贴在那里。
这是电影里常见的桥段。表面上看好像是因为主人粗心大意，没有往天花板看一眼，而实际上，这个看似“寻常”的遗漏，却体现出主人在搜寻行动的认知中是“缺维”的，缺的是高度这个维度。主人是在一个平面上搜寻信息，而忘记了空间是有三维的，所以漏掉了看似最不可能，但实际是完全可能出问题的位置。这是一个典型的“盲维”的例子。
盲维，是吴伯凡老师自创的概念，出自得到APP的《吴伯凡·认知方法论》（包括开头的情景事例）。这是2018年第一个让我无比震撼的新概念，因为它是一个能帮助看清问题本质的工具，一个觉知性的工具，一旦觉知便不会忘记。
概念就是我们认知的工具，在众多的认知工具中，对“看清问题本质”有帮助的并不多，但每一个都是能让认知升级的强力概念，比如元认知（对自己思考过程的认知与理解），比如践行（边行动边思考）。
如果仅从上面的例子来理解“盲维”，那“盲维”就是：忘记了空间中的一个或几个维度。但这显然不可能让我震撼。可如果把“盲维”的“维”从物理空间概念延伸到哲学概念中，就完全不一样了。
要发现“盲维”概念真正的厉害之处，就先要搞清楚一个更基础的概念——维度。
这里说的“维度”即不是数学中的维度（维数），也不是物理学中的维度（独立的时空坐标的数目），而是哲学领域的维度，即人们观察、思考与表述某事物的“思维角度”，简称“维度”。
例如，找对象，有人注重长相，身高，体重，这是审美维度；有车，有房，有存款，这是生存维度；看学历，挑工作，观人脉，这是成长维度。维度之间没有对错，但对不同人的需求和认知，维度是有高低之分的，比如所谓的“外貌协会”就是把审美维度看得很高。
然而，比高低之分更重要的是知道与不知道的区别，也就是被形容成“不盲”与“盲”的区别。因此，认知维度就是认识和理解某一事物的思维角度。于是，“盲维”的概念就呼之欲出了。
“盲维”就是认识和理解某一事物时根本没意识到的思维角度。这是我通过逻辑推演给“盲维”概念的定义。
吴伯凡老师给“盲维”概念的定义是：在处理一件事或一种关系时，有一个非常重要的维度你没有意识到。
罗振宇老师在解读“盲维”概念时也给出了更简洁的定义：就是这个世界上，有一些认知维度，对你来说闻所未闻。
其实三者没有太大区别，只是我给的定义更便于我自己记忆而已。
如果上面这个逻辑推演的方式不能让你很好的理解什么是“盲维”，那么下面这个生活场景中非常常见的事例应该能让你会意。（事例出自吴伯凡老师的文章，我重新编辑了一下）
有夫妻二人，决定在结婚10周年的时候进行一个浪漫的烛光晚餐。纪念日当天，男士就提前到餐厅里等着，而女士由于各种原因，迟到了50分钟。这时候很多男士会很容易陷入到情绪维度中，比如会想：“对这么重要的事情，她为什么那么不重视？”，于是跟妻子大发雷霆，兴致全无，更糟的可能是俩人大吵一架，不欢而散。
虽然妻子迟到是理亏的，但迟到既然已成定局，这50分钟就已经是沉默成本了，再纠结于此只能损失更大，得不偿失。此时，如果男士能想到另外一个很重要的维度，那就是：今天是来干什么的？为什么要烛光晚餐？难道不是为了增进夫妻感情的吗？一旦想到这个维度，聪明的男士马上就应该知道如何做才是最有利的。比如，见到急急而来的妻子，男士的第一句话是“堵车了吧，别着急，先喝口水喘口气……”
这就是觉知到“盲维”的威力，仅仅是觉知到，就能把开局不顺且即将走向更坏结果的事件硬生生扭向一个美好、温馨的结果。然而，“盲维”概念的应用还远不止于此，我们把它拓展到生活的其他方面，看看还能在哪些地方展现它的力量。我总结了三个方面的作用，随着对“盲维”概念有更深入的理解，应该还会发现更多作用。
一、懂得原谅
夫妻烛光晚餐的例子实际上就是个关于“原谅”的例子，其实类似的事在我们的生活中时常发生。
所谓原谅，就是从场景的角度来看一个人或一个事情。——吴伯凡
我们容易原谅自己的原因是因为我们了解自己遭遇的场景，而不能轻易原谅别人的原因也是因为不了解别人遭遇的场景。那么，觉知到自己的“盲维”就能为我们原谅别人提供合理的视角。将陷入情绪维度的自我拽出来，放到场景维度去看看，正确答案就在那里。
二、更高效的工作
比如在工作中，让专业的人作专业的事，实际上就是在降低“盲维”的可能性。尤其是在重大决策问题上，不要跟“和自己不在同一个维度”或者“缺维”的人争论问题。这种争论不仅没用，还很可能产生巨大的冲突，让组织陷入到关系冲突当中。能觉知到自己的“盲维”，也要意识到别人的“盲维”，才能避免无意义的内耗，提高工作效率。
三、提高决策的成功率
显然的是，对于一件事能看到的维度越多，对其决策的成功率就越高，更不容易陷入盲人摸象的窘境。例如，在商业上，所谓“红海市场”是指所有的竞争者在同一个维度展开竞争，大家手里能打的牌都差不多。但如果其中有人觉知到自己的“盲维”，从而增加了一个思考维度，就等于手里多了一套别人没有的牌，那局面立刻就不一样了，也就是常说的“蓝海战略”。比如王老吉，就是在饮料这个维度上，增加了一个贩卖“恐惧”（怕上火）的维度。
过去我们在乎的是知识的“盲点”。但是盲点何其多，是不可能穷尽的。而且在这个时代，有各种互联网工具，一旦认识到自己的知识盲点，一查即得，很容易扫除。这个时代，真正可怕的，是认知的“盲维”。——罗振宇
PS.强烈推荐吴伯凡老师在得到APP的第二季专栏《认知方法论》，让我们一起在认知升级的道路上继续前进。
2018.04.14
