年计划不是越详细越好
套用一下之前年计划课程的课件
项目管理思维角度
年计划是一个临时性项目，会有投入成本，时间，验收质量，工作范围，风险与收益；
核算一下自己的成本，以及对应的收益，是否值得。
莫斯科法则
我在不得不做这些事情的时候，必须先明白哪些是必须要做的（底线，must）
做什么事情应该有的标配（should）
有时间能做，时间赶可不做；有钱可以做，没钱可不做（can）
3-5目标，要想明白 3-5后会在哪家公司哪个工作岗位工作，工作岗位说明书，项目需求，所需要的能力是什么？
作为一个建材商，那么就是自家的店铺里team leader的角色，
如果不行，Plan B，要求较低，是什么？
去公司上班
10%的时间来规划年计划（36天），如何安排？月初 月中 月末
200多天维稳，100多天学习新技能，每一天每一周都会有时间节奏。舍弃无所谓的东西，该睡觉睡觉，该上班上班，该学习学习
写下自己的碎碎念，转化成精准具体目标，用一个该不该做/想不想做/要不要我做/我怎么做/我得做多少/做事循序。给自己精准目标检查，测算投资回报率，
假设自己成为营销管理领域的专家，建议不看打了折之后低于50元的书，
1 成本问题70本至少3500元，
2 时间问题 看一本要多少时间？
3 质量问题 吸收了多少知识点？一本书有否10遍以上？那几本是行业红皮书？那基本是英文书？
4 范围问题 你自己的工作职责是什么？你看这些书和你的匹配度如何？
5 风险问题 你每天有多少时间陪家人，多少时间看书？
6 收益问题 投入这3500元，你想要得到多少收益？35000元？
你每年花？%的钱来投资第二年？ 一般10%
2019要提升，那么2018年做了什么来让自己变得更强？
如何分配时间，资源，金钱？
如果你不规划，就会发现，所有人都可以规划你的人生，随时可以打乱你的修炼节奏，让你过得混沌不堪。
