最近在参加一个关于新人的培训，下面是两天课程的一些体会：
一、
因为都是新人，很多人都不认识，为了避免陌生，主持人按照提前分好的组，然后给每一个小组一张大的白纸在规定的时间内选出组长，想出自己的组名，口号，选先完成的小组有相应的鼓励。这样就很好的带动了大家的积极性，有了一种团队精神的氛围。在小组里，大家开始大开脑洞，想口号，想队名。这时候呢？也会出现意见向左的问题，没有统一，这时候就是体现小组长作用的时候了。他负责把我们的意见统一，这时候就需要分析一下那一个口号是更加有创意一点的，也更加霸气。在主持人不断提醒时间快到的时候，谁组先举手完成，并上台分享，谁就有抽牌的机会（最后累计排面的分数，那个小组分数最多，就算赢了）。接下来是一个叠报纸的游戏，每一个小组有8个人,八个人必须都要站在报纸上，不能踩到地板，每一次都要对折一次，然后站上去，报纸是越来越小的。要怎么站得稳，并且脚不能落地，在规定的5秒内小组里面没有一个人踩到地板就算赢了，最后报纸叠得最小的就算赢了。
二、
在热身游戏消除消除每个组员的陌生之后，开始进入今天的培训，在培训的过程中，积极上台发言的也有抽牌的机会（果然，这群人都是奔着第一去的，都在卖力的表现），但精明的主持人还是发现了有一些小组的人因为举手举得慢，没有得到这个机会。所以有时候故意忽略掉那些表现很好的组。（因为，她知道即使这次没有表现的机会，下次这一组还是会积极的举手的，因为奖励的机制就摆在哪里）我想一个合格的主持人就是充分调动每一个小组参与的积极性吧。
三、
在课程的尾声呢！主持人发给每一个人，一张卡片，在卡片上写下自己一年的样子，要实现什么样的目标，达到一个什么样的状态。在卡片的后面写下自己的名字和邮箱，在一年后公司会把你现在写的目标发到你的邮箱。看时候时候实现了你想成为的样子。最后是老套又有点激动人心的环节，就是那一个小组是最终分数累计最多的。
四、
个人总结：
1、这次的培训主题是企业的文化，是一个很"干"，很枯燥的东西，但是这次主持还不错，设计的游戏环节其实都能体现到所要表达的企业价值观，不是一上台就开始balabala讲这些理论的东西。而是充分把这些东西都融入到每一个游戏当中。
2、因为是婚纱旅拍行业，所以就会有旺季和淡季，这时候呢，就会出现你可能你还在家陪孩子，或者陪家人等等的一系列的状况，这时候会因为客流量特别大或者拍摄档期的安排需要临时加班的状况，这时候要这么选择。（嘿嘿，这时候什么样的煽动性语言都不及一个视频的影响力大，谁叫我们是专拍婚纱和微电影的呢？）两个"舍小我，顾大家"的视频，肯定是触动了不少新人的心。（我心里面想着，果然是有一套的）。
