产品知识学习

----《产品心经》读后结

书本简介

《产品心经》是一本面对1~5岁从事产品相关岗和想学习做产品人群的读本。其以故事代入法，生动清晰的叙述了产品经理所要知道的50件事，即做产品所应掌握的知识内容，其知识点如书名一样经典，都是作者在实践中的真知灼见。本书叙述分为7大章：1.产品经理的核心素养 2.深刻认识产品 3.产品战略规划 4.精准方法与产品开发 5.需求分析与管理 6.用户体验设计 7.产品运营 。

读书总结

【书本概览】

作为读者与学习者，对本书的研读最大的收获是本书真知灼见的知识还有其产品的思维结构。现以做产品的角度概览本书。

产品：产品心经

产品目标用户群：1~5岁从事产品相关岗和想要学习做产品的人群

产品定位：一本可以满足初期产品经理强化知识和产品初学者系统快速学习的知识读本

产品亮点：1.可以让读者愉快阅读的故事代入写叙  2.逻辑紧密的结构排序 3.非常有价值与智慧的经验知识

产品框架：简介、前言、目录、内容

【知识学习】

本段主要总结研读1~4章《产品心经》中让我自己反思、豁然开朗的几个知识点。

1.独立思考

以前遇到什么问题，不会过多的用脑去想怎么解决，第一时间可能就是到网上去百度，这样不但固化了自己的思维还会让自己对产品越来越没有独到见解。而思考的能力对产品人非常的重要，也是产品人核心素养最重要的一点，对应了《产品心经》的”心“字。正所谓有思考才有想法， 用心思考，用心感受这个世界，才能发现和做出更好的产品。

而锻炼独立思考的方法，首先要有意识的训练自己这么做，形成爱思考的习惯；第二，如书中所说多实践换位思考，比如如果我负责这个产品，我会怎么做。

2.做产品必须入戏

产品是设计来给用户使用的，而入戏就是指产品设计要深入到使用的用户当中来，深入到用户使用的情景中来。真正倾听用户的心声与不满，才能做出用户真实想要又喜爱的产品。平常行业圈里常说的避免产品自嗨 也是这么个意思吧。

入戏的最好方法是，制定体验用户生活的的规则与制度。

3.产品定位的价值

产品定位价值体现在三方面：一句话表达清楚产品；评估需求是否该做的的一个重要标准；预测产品能否存活下去的一个标准。可见产品定位对产品的至关重要。产品定位不是简单的一句话概括，它的意义重大，所以定位需谨慎。这方面需狠下功夫钻研。

4.产品战略与规划

“产品战略与规划”章节，作者总结了其多年做产品的经验与方法论，是智慧的结晶，也是本书最为重要的章节，对应了《产品心经》的“经“字。此章节作者分为分析工具与详细方法说明，也是对第1章节第1件事：产品经理工作核心步骤中的几个步骤的详细讲解。以下为此章节中的一些知识。

（1）产品战略规划的分析工具有有很多，作者主要列举了9种：战略地图、差距分析、SWOT分析、PEST分析、发展驱动力、波特五力分析、BCG距阵分析、麦肯锡三层面法、价值链分析和基本竞争战略。这几个分析工具都对应了自己所要分析的内容，如作者所说，在产品实践中要灵活使用，分析好了市场与自身才能做出更正确的战略规划。

（2）用户痛点，能解决用户痛点的的产品才是用户真实想要和喜爱的产品。作者讲解了痛点的评估标准与方法，让我对痛点有了重新的认识。

（3）谁是竞争对手，以替代品为主要竞争对手，潜在进入者为次要竞争对手。选择竞争对手，比分析竞争对手更重要。如果选错，那分析的价值就不大。

除了以上几个知识点还有很多，每个知识点都是精华，需要认真的学习与实践。

5.精益开发

提倡企业进行“验证性学习”，先向市场推出极简的原型产品，然后在不断试验和学习中，以最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求，并迭代优化产品，灵活调整方向，这就是精益开发。在研读之前，对这个概念比较陌生。以前听老师说过产品第一版本避免做重，要学会做减法。而往往做加法容易做减法难，想到很多功能却不知如何取舍，甚至舍不得去掉。精益开发讲究“精简”和“学习”，只做用户需要有用的功能、市场正确的产品。

《产品心经》是作者十年来修炼产品内功的精华，全面总结了一个优秀产品经理所应掌握的知识内容。研读《产品心经》吸收《产品心经》的精华，感叹作者产品内功的深厚，感恩我们得以借鉴与学习。产品的50个秘诀，还需要我们多实践与灵活运用方能习到真传。