为期8天的入职培训结束了，在培训的过程中有许多引发我思考和反思的活动，借此文进行记录和鞭策自己。
以前我觉得自己是个敢言敢为、自信淡定的人，但经过了这几天的培训，我发现我最最缺乏的竟然是自信心。从一开始要报名项目组的时候明明有可发挥的特长却不以为然，甚至不敢写进报名表而导致犹豫不决错失了这样一个机会，后来发现其实如果我去做在某一方面其实可以比他们当中的一些人做得更好。培训第一天晚上破冰的时候，我们小组内需要选出一名队长和副队长，其实我很想去试试，但是因为不够自信，因为担心会拖累大家，最终，我还是没有跨出那一步。所以在整个培训的过程中，我轻松得怅然若失。
培训期间有三天是理论课程学习，讲师基本由中高层管理人员担任，本应争取机会去表现的我并没有这样做，其中有一个原因是我知道的东西真的太少了，这导致我无话可说。高管面对面环节，有不少小伙伴提的问题都是比较特别比较有深度的，我的问题似乎是为了提问而提问，而且仔细想想其实我可以给自己答案。
8月23日是培训的第三天，有一节课叫 ，课堂中提到做事要有首尾，要主动向领导汇报进度，我发现自己在这方面意识相对还是比较薄弱，尽管平时会在工作群向经理进行每日工作汇报，但纯属于被动行为而非主观意识驱动。换个角度来想，其实也是因为我没能做到站在领导的角度去换位思考，格局太小的我，只能关注到自身和眼前的事情。在这节课上，老师提了一个问题：为了让你的小组在毕业晚会的表演上拿第一名，如何进行计划？有同事从现有人员特长和现有资源开始着手进行评估，而后拟定计划及进行风险评估；而我的关注点在于老师提问题的时候说到的“拟定的计划要让别人看完计划就知道怎么去做”，所以我的计划关注点完全在于方案的细节方面。后来老师说他的回答才是领导真正想要的答案，领导并不想了解细节内容，而是通过这个回答来判断员工是否有清晰的思路和逻辑思维。果然，我还是一直停留在学生时代的思维方式，没办法从自己狭隘的圈子里跳出来，此时此刻的我，真正步入职场已经有4个多月了，却还是转变不了自己的思维方式，我很少提醒自己去改变，也从未认真思量过这种改变对自己重要性。且不说为了迎合领导的喜好或习惯应该去做出改变，显然，这也不是我愿意去做的事，但为了提高自己的思想境界和处事能力，我理应做出改变。至于怎么去改，是该好好想想。
8月24日的几个拓展游戏都让我意识到自己的不足。冰海乘船游戏中我们18个人要依靠7块小木板穿越到对岸，而且期间还会有溃堤的风险存在，我们一开始尝试了好几次都失败了，后来是因为有组员提出了跟其他小组合作游戏才能继续进行。还有市场风云游戏（要求从1到30拍数字）中，大家的想法都较为死板，未能预料到可能发生的情况，包括我，也不能及时根据“市场”变化想出应对策略，而是眼睁睁看着队友出错。说到底都是因为思想禁锢，思维不够开放不够活跃。神笔马良游戏（依靠拉扯绑住大毛笔的绳子写出“团队”二字）尾声之时，每个小组都有代表发言机会阐述对于团队作品的理解，我其实是举了手的，而且有自信可以讲得比前面几个人更好，但是因为声音太小，也因为考虑太多不敢勇敢站出来，所以又错过了机会。胆小怕事，畏畏缩缩的我以后恐怕还得因为这样的性格特点而吃大亏。
整场培训最后的一个拓展活动是穿越毕业墙，我们105人要在没有任何道具助力的情况下在30min内穿越大概3米的高墙，原本我认为时间或许不够，觉得这个挑战难以完成，但最后在所有人的齐心协力之下，我们仅用22分23秒就完成了这个挑战，这让我愈加相信团队的力量，也更加相信一切皆有可能。
这整场培训下来，说实话，我也不知道自己学到了什么，更进一步认识自己大概是我最大的收获了。
写于20180827
