现在大家都知道雷军，他说传统的发布会是安排领导讲话，安排沙画，小提琴这些艺术表演，最后，产品走走秀，热闹，其乐融融，可没什么价值。雷军说了，我办这个小米发布会要把这件事干到极致，于是，雷军他们这个团队决定把小米发布会一定要做颠覆性的，颠覆传统，他要颠覆，这个传统的发布会。
1.时刻掌握主动权
首先，保证每一场新闻发布会准点开，并且场场爆满，这个发布会人没有，又不能爆满，那还开个毛啊。
雷军怎么做的呢，为了确保准点的，这个发布会准点地开，他邀请一个人是四次，四次邀请一个人，比如雷军团队提前一个月告诉客户什么时候开发布会，然后再提前一周提醒说什么时候开发布会，然后再提前一天做电话确认，最后提前一小时发一条短信：请问您出门了吗？邀请一个人，四次！我们正常干是怎么干的，最多两次吧，一个月前或者一周前打一个电话，然后完了以后就这个来之前打不打还两说，最多再打一个电话，注意到人家了吗，四次！
2.用数据说话
好，会议结束以后呢，雷军团队一定会打电话投诉这个没有到的，投诉！比如说XX同学，你为什么不到场？嗯？好，呵呵~~，下次呢，我再邀请你，要么你别来，要来你肯定给我准点到。同时呢，他还建了一个表，叫做考核，考核率——这个表格，考核率！哎，他把这个作为考核指标，那么会场上呢，要制造这个火爆的气氛，他们就决定邀请一百个嘉宾——假设啊，可他只摆80把椅子，后来的人是不是没有位置了，怎么办呢？站着吧！这不就，人为地制造这个爆棚的感觉。所以说这客户呢，就逼着你准点到达。
3.专注一个主要目标进行死磕
那么新闻这个新发现呢，就是一个重要的事情没做好。我们花了大价钱，把客人请来，但没有真正地跟他们讲明白，发布会到底是发布什么。这些人过来就是听你演讲的，所以他决定死磕演讲稿。那么传统发布会准备的这个讲稿，提前一天要花五六个小时，赶赶稿就完了，会上可能只讲十五分钟二十分钟，都是表面热闹，没什么价值。
雷军这个团队呢，首先，雷军建立了一个五人的核心团队，外面还有四五十个哥们，一起来参与，团队协作四十五天，雷军每天花四个小时改稿，通常改稿一百遍以上，每张PPT要求什么？海报级！海报级！天啊！写完稿子，然后开始反过来推敲，五分钟，听众会不会有掌声啊？每十分钟听众会不会感觉累啊？是插这个短片还是插段子呢？还是插图片呢？怎么调动全场的气氛啊？怎么确保这个发布会90分钟高效地结束啊？所以说撰稿的目的，雷军啊，从头讲到尾。保证90分钟让这个观众全场无尿点。
