新产品开发的不同方面所要扮演的角色：
战略、流程、组织与团队、产品，不同行业，不同公司。
一、管理角色-战略制定
1、企业的整体愿景与使命由公司高管团队协同企业管理团队共同制定。其中，企业管理团队是由各关键职能部门（财务、销售、制造）的高级代表组成。
2、业务战略一般由某一特定业务单元的管理团队来制定。
3、职能战略一般由该职能部门(营销，制造销售，采购)的负责人及高层管理团队制定。
4、产品战略一般由高级产品管理人员制定。（如高级产品总裁）
5、创新战略一般由跨职能团队的高级经理制定，由一位董事会成员领导，他可能是创新副总裁，首席技术官或首席执行官。高级管理人员的职责是确保创新战略与整体经营战略协调一致，并与相关职能战略同步。
二、管理角色-流程制定
1、流程拥护人：也叫流程负责人，流程总体负责。负责推动组织内正式商业流程日常工作，负责对流程进行调整，创新和持续改进。
2、流程主管：对新产品开发流程的战略性结果负责的执行经理。其工作领域包括流程生产能力、输出质量和组织内参与程度。可能分散在不同业务单元。门径管理中执行经理就是业务主管。敏捷中由PO或SM负责。流程执行管理和监督。
流程经理（业务流程经理），对业务流程熟悉，对需求有敏锐把握，流程制定和梳理方面是业务专家。
项目经理：流程的使用者。
三、管理角色-组织与团队
1、文化建立（建立组织氛围与文化）通常由企业最高管理者影响和领导。在高级管理者的支持下，在制定各种流程和实践过程中，倡导积极的文化氛围。
2、氛围营造（落实制定的实践方案，推动积极的氛围）：职能经理与各团队或项目经理负责。
3、团队开发：团队的整体发展一般由高级产品开发管理人员负责。为促进团队高效能，产品开发管理人员要构建积极的团队氛围和团队理念。一般由被任命的项目团队领导来选择具体项目团队，并负责团队日后的培训和发展问题。
四、管理角色-产品管理
1、产品管理：通过持续监督和更改营销组合要素。保证一种（或一组）产品能够长期满足客户需求。其中，营销组合要素包括产品及产品特征、推广、渠道与定价。产品组合层级结构由公司结构和多元化程度决定。
2、产品经理两个关键职责：落实产品开发战略和跨职能合作。产品经理被比作迷你CEO，对产品或产品类别负责。
3、首席产品官（CPO）：向首席行政官汇报，通常负责制定整体产品战略，负责监督/管理产品的营销和开发问题。
4、产品管理高级副总裁：领导由产品经理组成的大型团队。与工程部、销售部、制造部以及营销部门重要领导紧密合作，为实现营销目标开发出正确的产品。
5、产品群经理：负责领导和管理特定产品群的产品经理。通常负责执行高级管理人员的战略。负责某一产品或产品线的发展战略、产品图与特征定义。提供跨职能领导，为工程部、营销部、销售部及支持部搭建沟通桥梁。
五、产品与项目的区别
产品管理更多负责探索并界定产品范围。
项目经理负责产品范围执行与交付。
一段时间后，项目经理可以从项目里脱身，而产品经理需要等到产品生命周期结束才能脱身。
项目经理好比助产师，他们在项目项目中呆到产品上市为止。产品经理好比母亲，他们定义（孕育）产品，上市（生产）产品，并在产品生命周期各阶段养育产品。
