上周和黄影谈到华为任总比较固执，他要求员工价值观一定要和他要求的一致即努力奋斗，而执行层面遇到的大问题就是新一代的员工强调平等自由，而且由于家庭条件普遍升高，物质激励对于大部分员工来说没有过去那么大的正向激励。（前景理论）
今天和余君谈到这个，他分享了一个观点:即目前国内的大公司诸如华为、联想、ZTE、H&T包括证通本身其实都是从ODM甚至OEM公司出身，这样的公司即使有自己的品质但根本上没有自己的产品（因为产品的定义是由客户定义的，例如华为的产品定义是由运营商提出的；证通的产品定义是由银行定义的等等），这样的现实下很多公司本身的市场部门作用弱化甚至没有，而核心竞争力在一线销售和能够快速响应的研发以及完备高效低成本的供应链上。
基于这样的背景，公司不能真正掌握市场，要想后下去就只能随客而变，从销售到研发再到供应链，这样的现实下，公司只能要求公司的主流价值观是努力拼搏奋斗，而不能是其他。
他介绍我去听《逻辑思维》174期 联盟：雇主和员工的新型关系，用共同目标的方式来规避价值观统一的难题，并且给出了具体操作的方式。这部分我听完后再来补充。
晚上和赵丽君请教了一下创业团队思路转变的事情，虽然一开始就告诉自己不是来这里享福的，但是还是思路比较乱。今天谈了一下，感觉清晰很多。
1，先定目标；
2，细分目标；
3，确定调价；
4，坚定执行；
5，反馈调整；
定期梳理思路非常非常重要，很多很多事情要做，加油。
