《致加西亚的信》是我在100天读书计划中一本很不情愿读的书，原因很简单就是因为以前在移动公司工作时领导发的必读书中的一本，当时我认为这就是一本洗脑用的畅销书，看了两页后就直接放到我认为最安全的地方珍藏起来了。那你也许会问你现在为什么又开始看起来了，原因也很简单-好奇心！

这书的内容我就不再复述了（说多了会影响我后面的发挥，呵呵），看完之后我觉得他不再是一本洗脑书了，而是一本真真正正的“洗脑书”了，它洗掉了我一部分偏执的想法，同时也让我看到了我另一个优点--责任心（真正的勇士敢于直面自己的优点，哈哈！-广告植入部分结束）。

刚才说的都不是本文的重点，重点我想对这本书的主人公罗文进行一下分析，重点分析他能够完成任务的几个重点因素：

因素一：罗文是个男性，不要笑，这点很重要考虑一下当时的历史背景就明白了；

因素二：服从性强，也许你会说他是个军人必须服从，但是你要是看过美国士兵守则后你就不那么认为了；这一点我理解为敢于尝试，这种精神在目前工作中也是很重要的一点，创新实施的原动力不就这点吗？

因素三：信息分析能力强，他的老大只告诉他说加西亚就在古巴一个该死的森林里，找到他很不容易，然后把那个信给了他就拍屁股走了，罗文根据老大提供的这点信息就开始相关情报收集、分析和评估工作，制定了较为安全的策略（只是死的比较低调而已），这点和我们目前开展项目工作的流程也很相似，有时客户给你提一个需求，可能就是一句话，而我们必须就他这一句话展开细致的分析，分析他的核心目的，评估需求的可落地性以及投入的人力和工时等等；

因素四：肯吃苦，有人可能会说这不是废话吗？当你看完美国士兵守则后你就不这么认为了，中西方军人的差异很大。这点回想一下在项目中的一些员工，只愿意干自己熟悉的，稍有一点陌生的就会闹情绪，这样的人也只能这样了。

因素五：合理利用人力资源，这点在文中有描述主要是当罗文顺利进入古巴后有描写。知人善用能力不是每个搞管理人都能达到的能力，这点原本想多说些，因为那啥就不多说了，哈哈！

因素六：责任心强，这点我个人认为是最核心的，以前在移动公司工作的时候，每个人的分工很明确，工作界限及其清晰，当时就是觉得工作起来扯皮的事情多有发生，但现在想想这种做法其实对一个人培养自己的责任感很有帮助，原因很简单，一项工作往往会涉及多个个人，当你要开展工作的时候难免会与其他人有磕磕碰碰的，责任心就会不断驱动你努力完成工作，久而久之你的责任心就会 不断提升，同时你与人沟通的能力也在增强，这就是为什么在项目组中会有拨拨动动的人了。

以上的六个因素是我个人感触较深的内容，或许和您的不经相同，我想这都很正常，因为每个人的经历不同感悟自然也不同，经历越多感悟越深刻越透彻。随着时代的进步和科技的变革，我也越发觉得人与机器的配合越来越紧密了，AI的发展越发突显人机协助能力的重要性，同时具备创新、协作、分析、整合能力的人将成为今后最基本的要求，多元的社会必定需要开源的人才。

美国士兵守则

1　你不是超人.(不要无谓的冒险，不要做傻事)

2　如果一个蠢方法有效，那它就不是一个蠢方法.

3　不要太显眼，因为那会引来对方火力攻击.（这就是航母被称为"炸弹磁铁"的原因.)

4　别和比你勇敢的战友躲在同一个散兵坑里.

5　别忘了你手上的武器是由最低价的承包商得标制造的.

6　如果你的攻击进行得很顺利，那一定是你中了圈套.

7　所有五秒的手榴弹引线都会在三秒内烧完.

8　尽量显得是一个无关紧要的人，因为敌人可能弹药不够了.（他会先打最重要的人）

9　每当你要攻击前进时，炮兵往往也快要用完了炮弹.

10　那支你以为是敌军疑兵而不加注意的部队恰恰就是敌人的攻击主力.

11　重要的事总是简单的.

12　简单的事总是难做到.

13　好走的路总是已被敌军布上了地雷.

14　如果你除了敌人不缺，其它什么都缺，那你往往就要面临作战了.

15　飞来的子弹有优先通行权.（挡它的道你就要倒大霉！）

16　如果敌人正在你的射程内，别忘了你也在他的射程内.

17　从没有一支完成战备的单位能通过校阅.

18　必须要装配在一起才能发挥效力的武器装备通常不会一起运来.

19　无线电通讯会有可能在你急需火力支援时失灵.

20　你作的任何事都可能挨枪子儿 -- 包括你什么都不做.

21　闪光弹可以帮你找到敌踪；但也会让敌人找到你.

22　唯一比敌人火力还精确的是友军打过来的炮火.（误射）

23　当你防守严密到敌人攻不进来时，那往往你自己也打不出去.

24　如果你多报战功，那下次你会被给予超过你能力的目标让你去打.（自讨苦吃）

25　当两军都觉得自己快输时，那他们可能都是对的.

26　专业士兵的行为是你能预测的，可惜战场上业余的士兵占多数，因此敌人的行为大部分是你所无法预测的.