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- 你想拿这个说明什么
这是我学到的最重要的东西，跟领导汇报的大忌。就是你什么都不知道，什么都没做出来，就去兴冲冲的找他，告诉他你发现了个问题吗？
然而现实是他不需要你告诉他问题，他雇你是要你解决问题的。不然雇佣你干什么？
于是，先做，碰到解决不了的再去找他，或者给出一个方案，再去找他商讨可行性。
- 去之前尽可能的想他会问你那些问题
乘兴而去，败兴而归。或者期望越大，失望越大。也许没时间严谨的论证，检索每一个观点是否都正确。但你确实可以设想老板会问你什么问题，而这通常要看你对你做的事的了解程度。你还应该明白对事不对人说的就是这种情况。你当然不可能是老板肚子里的蛔虫，所以他说你，一定是说你事情做得不好。
- 做记录
这应该是基本素质吧，做记录。相信我，事后会忘的，尤其是一些细节，所以当时要做记录。布置任务时，不清楚的要复述，以确认。
- 定期汇报，让他知道你干了什么
这属于让老板知道系列，这个系列就是你做的什么事，老板不知道，所以即时（我没用“及时”因为通常不可能立马和老板见到，老板有那么闲吗？所以“即时”碰见了，有时间就说）沟通，定期汇报就有必要。他们需要掌握你的动向，知道你干了些什么
- 给你发邮件一定要回复
这个主题多是让老板知道系列。邮件正式一点，带上称谓，最晚不要超过 24 小时，哪怕是回复个“收到”也要回复。
预定会议室，餐厅，要告诉他你定了什么地方，几点，让你的领导知道。
事情做完，比如财务报账，完成回复，虽说只是简单的“xx已完成”，但是让他知道。
微信最好立马回，但很难，那本来就是个异步通信工具，再但是，老板不会管这些。
