分众传媒创始人江南春通过大量创业公司投放的广告，得以接触观察到指数级成长的关键要素：1开创了新的品类或特性。2抓住了一个时间窗口并饱和攻击。3在消费者心里建立了一个难忘的形容词。
向消费者推送再多的品牌好处都是没用的，最重要的是想到一个属性词，能够直击内心的词，一旦找到就会爆发巨大的能量。所有企业实际上都是在经营一个准确的定位。
香飘飘奶茶在消费品市场只有3.5%的增长中脱颖而出，通过那句广告语：“小饿小困来杯香飘飘。”建立了新的产品特性，他的销量以30%-50%的速度成长，然而你会发现“小饿小困”是个常态，比如你看世界杯、看《太阳的后裔》、早上起来没吃早饭去上班、又或者是下午三点时你都会想起香飘飘。想要在消费者心里占据一个新的品类或者新的特性，你必须用一句简介话说出产品的差异性，像钉子一样插入消费者脑中的空隙之中。
值得注意的是，同质化在中国是不可避免的，因为技术和商业模式都不难模仿，同质化最重要的是你能不能第一时间进入消费者的心智；消费者的心智非常简单，谁能第一个进入其中，谁就能获得先机。”比如当初美团、百度、饿了吗都想进入办公楼白领这个市场，最终饿了吗在分众传媒砸下了九千多万的广告，一举获得白领行业的老大，从每天700-1000万的白领订单交易额上升到3500万。
作为咖啡品牌，除了第三空间，一定还有更多的消费场景，在找到的那一刻要抓住时间窗口并进行饱和攻击。
