生活就像一盒巧克力，你永远不知道下一颗是什么味道。——阿甘正传
文 / 思文扫地 TalentGuide原创作者
01
晚上十一点，我离开公司，顺手给深圳的老同学打了个电话，咨询一下精装公寓投资的事情。
老同学在中海地产，总部在深圳。他主要负责深圳市场新楼盘的营销策划，经手楼盘销售额已达数百亿规模。
我问他，还在公司加班？
他说，公司要推新盘，必须的。如今一线城市地产调控政策收紧，周边又是强者环绕，压力可想而知。
他问我，啥事？
我说，近期准备投资一套25平米的精装公寓。但我对公寓产品不熟悉，所以想听听专业意见。
他让我关注两个方面：
1.公寓是长期投资，好买不好卖。若近期有其他投资，需谨慎！
2.公寓土地规划性质是否商业用地？若不是商业，而是写字楼改建，则需谨慎！
聊完之后，他依然留在公司加班，而我已在回家路上。
如今，诸多同学，无论是在苏宁云商、中国银行、华泰证券，加班已经成自然。下班一小时内还没离开单位，在我们眼中，这都不能算做加班。只有过了晚上九点，这才算是加班。
记得去年回老家过年时，家里大伯埋怨道：你读了这么多年书，跑到上海、深圳这样的大城市拼死拼活，天天加班，有什么好？房子那么贵，空气环境又差，到头来把自己累进医院，图个啥？你看你大哥，就在县城，到点上下班。钱虽没你多，可舒服嘛！
这个话，我实在没法与大伯争辩，因为他不懂得我们这一代人的追求！
时代变了。
虽然忙到没有性生活，但它拥有诸多的现实意义。
02
在网络媒体大肆渲染下，加班又是个非常沉重话题。
它与“焦虑”、“过劳死”、“猝死”、“自杀”等悲观词汇紧密联系，是个社会话题。
可是，少数人吹捧的“诗与远方”，那只是一厢情愿的想法。即便拥有，那也是一种生活的苟且，迟早还得回来加班。
与其如此，不如正式加班，看看它到底怎样让一个人忙到没有性生活，如此的凄惨？
话题虽有点重，抽丝剥茧后，但愿你会眼前一亮（自诩）。
分析之前，需问题范围缩小，目的是找到问题的关键，这样得出的结论才更有说服力。具体来说，有两点：
1.什么样人会经常加班？
2.驱动加班因素有哪些？
03
关于第一个问题，通过构建比较简单的二位矩阵模型进行分析。
根据实际工作情况，选取两个指标——工作量和工作能力，具体如图所示：
在这个模型中，四个象限对应A、B、C、D四类职场人，而D类职场人相对比较特殊。
模型当中的工作量定义，是以人可以看到或体验到的事项，称之为“显性”工作。与之相对应，还有“隐性”工作。
D的特殊性在于，他的“显性”工作量少，但“隐性”工作量就大。Ｄ类通常都是公司的管理层成员。所以，这里重点分析A、B、C三类职场人。
基于上述矩阵模型，结合职场实际情况，提炼以下观点：
1.ABC三类职场人，加班概率大小依次排序：Ｂ类>Ａ类>C类。
A、B两类虽然工作量大，但A能力强工作效率高，而B能力弱，只能通过加班来完成任务。
现实中，A类多为职场专业人士（老司机），而B类多为新入职者或者工厂流水线员工，如富士康。
2.Ｃ类多为企业里“混日子”的（老油条），加班对他们来说太过遥远，而且唯恐避之不及。
C类职场人在国企比较常见。企业想用用不起来，想辞又怕他们闹事，权衡利弊之后只能花钱把他们养起来。
听起来很无奈，但也很可悲。他们占用企业比较多的资源（薪酬和职位），如果把这些资源用在B类身上，估计又会多出几个A类职场人。
3.B类职场人的发展路径有两条：要么成为A，要么变成C，其中差异就来自于是否加班。
或许，很多人不赞同这个观点，但事实如此。就拿华为来说，高薪和升迁大都是来自日夜奋斗，而不是坐在那嗑瓜子、喝茶水就搞的来（关系户不提）。
能力说好听些是在工作中提升，其实就是在加班中给逼出来。
职场里，没有8小时之外的加班，别指望过自己过个两三年就成为老司机。你只会在不知不觉中成为老油条，渐渐淡忘在众人的视野中。
4.A类职场人的发展路径，是向D类转变。这个层面转变，加班重要性要弱，更多依靠人际关系，以及机遇。
得出结论：
1.A类职场人要做好两件事：一是懂得给团队成员授权，给他们发展的机会和空间，以此分担你的工作压力；二是精心打造自己的人际关系，在机遇出现时能够充分地把握。
2.B类职场人发展空间很大，尤其是新入职的职场菜鸟，请把加班当作打怪升级，用一种游戏心态，在工作中积累经验（工作能力、心理资本、外部敏感性等）和获取装备（人脉资源、职位晋升、管理工具等）。
3.C类职场人，尤其是物质基础不稳固、人生目标不清晰的，请远离低质量的逍遥生活。虽然你现在可以获取短暂的舒适，但在人工智能迅猛发展的今天，你今后竞争对手不再是人，而是没有感情的机器。
04
人的行为背后都存在动机，也就是出发点。所以，不论是看人，还是解决问题，都要抓住这个动机。
A、B、C、D四类职场人选择加班动机因需求不同而有明显差异。根据职场中比较常见的加班动机进行梳理，构建加班决策模型，具体如下：
加班决策模型
另外，加班又涉及公司的企业文化，即是否盛行“加班文化”？
目前，国内IT行业盛行加班文化，尤其是创业公司，经常冠以“ All In”的美名。至于加班文化的好与坏，关键就看加班是否属于“作秀型”？
这里分析前提是公司不倡导“作秀”，而是真刀实枪地干。
现在，我们结合决策模型进行分析，提炼以下观点，具体如下：
1.A类职场人应选择性加班，即区分“必要型”和“偷懒型”工作，把原本超负荷的工作量进行有效分解。同时，在把控工作总体进度的基础上，将大量占用时间的“偷懒型”工作交由团队里的B类成员完成。
实际中，对A类来说，很多人放不下因为忙碌而产生成就感的“偷懒型”工作。有时，我自己也有这种感觉。
但是，这种感觉再好，也必须戒掉。在团队竞争时代，你要做的就是通过合理分工来提高团队的整体工作效率。
2.B类职场人应抛弃“作秀”动机，不要为了加班而加班，做给老板或同事看，而应努力做到“需要加班不必委屈，能不加班不必勉强”。
在这个原则下，B类向A类看齐，明确加班的根本目标就是提高工作能力，具体包括：
简单工作套路化-总结能力；复杂工作简单化-分解能力；挑战工作结构化-管控能力。
3.C类职场人通常基于某种短期利益而选择加班。但这种加班通常毫无意义，不仅浪费时间，而且没有价值，属于无效加班。
所以，对C类来说，要做的就是拒绝无效加班，提高时间利用效率。同时，要跳出舒适区，主动多接活，往B类象限发展，为自己留生存后路。
4.D类职场人，一方面拒绝“作秀型”加班，尽可能不占用员工时间。另一方面改变传统的“交往型”加班（应酬）为“健康型”加班（运动）或“学习性”加班（读书）。
05
综上，对上述四类职场人的概要分析，归根结底是要表达这样的观点：
谈论加班，前提条件不应是“该不该”，而是“会不会”！
“会”加班的逻辑，懂得对工作性质的界定和工作量的分解，在掌控进度情况下充分利用团队或外部力量去高效完成。它强调的是人的主观能动性，创造性开展工作。
“会”加班的现实意义，就是让你更加理性地看待加班这件事，而不是裹着抱怨、委屈等负面情绪去加班。这种无效加班，不仅浪费时间，而且对能力提升没有促进作用。
看到这样一个观点：你不忙，就是罪，是无能，是低阶层的表现。
言外之意，我很忙，便是彰显一个人的成功。
现在回想起来，以前跟同学和朋友聚餐聊天时，说的最多话题就是工作很忙。感觉生怕别人不知道我很忙而降低自己的成功形象，虚荣心在作祟。
直到现在，我才明白：
