这是一个关于如何选人的命题， 第一眼见这个标题就有一种写点什么的冲动。

这几年的工作小经验是：企业成败人才是关键；做对的事，选对的人可以事半功倍。故组队时常常提醒自己小心谨慎，不断问自己要需找什么样的人。

在人力资源领域有各种各样的量表来帮助筛选人才，衡量的指标应有尽有。在回答命题之前，我简单聊聊一般情况下我不招什么样的人：

第一种：脾气坏的人。能控制情绪的人行动可以预期，脾气坏的人随机性太大，失控时破坏力也许远大于其贡献力，而且情绪这东西容易传染，好团队需要好情绪。

第二种：眼高手低的人。我接触的工作基本都不仅仅动口即可，我们的团队做的事情需要实实在在从无到有或从有到精。能做漂亮PPT仅仅是个开始。

第三种：尖酸刻薄的人。这里的尖酸刻薄不是指言辞犀利，是指修炼尚未到火候，喜欢冷嘲热讽，喜好挖苦伙伴来取乐的某些家伙。团队是需要好氛围的，讨论时可以围绕议题针锋相对，讨论完必须朝共同目标团结奋斗。

第四种：身体不适的人。身体是革命的本钱，三天两头请病假的家伙简直就是项目屠夫，随时都可能补几刀。

第五种：伪君子真小人。《大秦帝国》中秦昭王评范睢为伪君子真小人，却敢用范睢是因范睢有才，文韬武略机智过人“远交近攻”助秦王稳大业。现实生活中的小人却如赵高，狐假虎威，媚上祸下。常常打着老板说，老板认为，老板觉得……来开口。也许老板自我感觉良好……最恐怖的是这个人是做招聘工作，呜呼哀哉……

聊了五不招，我们再聊聊喜欢招什么样的人？

第一点：阳光朝气的人。不管是男生还是女生，这些人能够给团队带来满满正能量，使团队朝气蓬勃如沐春风。

第二点：有能力的人。这里的能力包括但不限于：理解能力，沟通能力（表达能力）、学习能力、适应能力、创新能力……这些能力都是普通的能力，拥有这些能力又能使用好这些能力的人都不会是普通的人。

第三点：聪明的人。这里聪明指的是有责任，敢当担，能自律，善分享，会做事。

第四点：有追求的人。来自内心对这项工作的喜欢，有无比强大的动力，能做到如苏杰老师提到的能有持续的激情。在面试时常常会问到他们的：“你内心想做一个什么样的人，你的人生规划如何”。

以上不招与招是近些年在组队选人时的一些大致依据。从实习生到部门经理，各种岗位（如产品、前端、程序、测试、运维、运营）都适用。

聊回命题之前，再聊聊我是怎么招产品经理的。

如果问题来自HR，一般会发一份职位需求表给他，罗列了岗位职责、岗位权限、能力要求、经验偏向等等。然后针对具体岗位工作内容设计笔试和面试题。比如：什么是产品经理，怎么做需求，原型怎么画，文档怎么写（当然这里要的不仅仅是一些术语，需要的是他们对产品岗位的理解）；也会而跟他们聊诸如：“爱生活，有理想，会思考，能沟通...”等《人人都是产品经理》提到的一些内容（可以考察他们是野生的还是有稍微系统学习过的）；遇到段位深点的会找一两个例子跟他们深入探讨。一般情况下我的面试时间会从5分钟到120分钟不等，不适合的人才也许自我介绍完之后会告诉他不适合，有的聊的人才也许面试完还会约他们一起进餐，聊聊更有意思的内容。

聊完了面试过程，最后聊聊我对命题的看法，我会需要什么样的产品经理：

一、理解能力、表达能力和沟通能力强的人。这里再次强调。能够很有逻辑性做自我介绍，清楚描述过往经历和参与项目。（具体面试因人而异）

二、理论知识过关的人。知道产品的各种概念“什么和是什么”。（这个环节一般会请他列举一个实例说明，实际联系概念，一般情况下能说清楚的表示他对理论是理解的。）

三、有实操的经验的人优先。会提的问题大概是：如何确定产品的目标、如何保持需求准确、结果如何评判、如何跟研发沟通等，深入到细节去探讨。根据实际情况。很容易了解到他们是简历上写的“精通”还是实际工作已经“精通”。

四、有较强数据分析能力的人。产品经理需要管控到整个产品的生命周期，数据分析能力必不可少，这里还是会拿实例来开挖。

五、有敏锐嗅觉人。敏感的嗅觉是加分项，要对工作有敏感，对行业有敏感，对社会有敏感。

六、跟我聊得来的人。这个挺重要，这里聊得来并不是说事事都以我说的为基准，而是能以产品为出发点，以产品经理专业角度出发进行沟通。

以上是对这个命题的剪短回答。

这几年一直在组团队带团队，面过人不少，面过的产品经理也不少。也与优秀的或正在成为优秀的产品经理共事过，借此对他们的付出表示感谢，也期望有机会跟他们再次或继续保持合作。

此文是为完成馒头的作业而写，也借此整理和表达我的想法。文中也许有偏颇和不足之处，大家可以探讨，我愿与大家一起学习。

最后感谢苏杰老师的点评和Alice的关注，希望在产品的道路上与大家同行，谢谢！