孙子曰：凡治众如治寡，分数是也；斗众如斗寡，形名是也；三军之众，可使必受敌而无败者，奇正是也；兵之所加，如以碫投卵者，虚实是也。
凡战者，以正合，以奇胜。故善出奇者，无穷如天地，不竭如江海。终而复始，日月是也。死而更生，四时是也。声不过五，五声之变，不可胜听也；色不过五，五色之变，不可胜观也；味不过五，五味之变，不可胜尝也；战势不过奇正，奇正之变，不可胜穷也。奇正相生，如循环之无端，孰能穷之哉！
孙子先讲了一下如何使庞大的军队治理得像一只小队伍一样有效率，主要就是依靠合理的组织架构和有效的沟通系统。
而打仗就是靠的正奇和虚实的结合。
所谓正，就是符合时局的战法，做法。而奇，应该就是出其不意的方式策略。
孙子兵法早早就提出兵者诡道的说法，而本段中说的奇，应该就是诡的变形。
正规的战法结合虚实，就能演化出其不意的奇招，能够变化出无限的战争可能性，取得最终的胜利。
在这里，一直困扰我个人的问题，其实更多的是如何在庞大的人数基础上形成高效的组织架构。
目前市面上可见的组织架构，主要有四种类型，第一种职能型，第二种项目型，第三种矩阵型，第四种扁平化。
职能型组织架构是普遍的一种架构，因职能不同而划分，比如人事，财务，采购，业务等，这样的结构划分比较清晰，容易分清职责，有利于人员的专业化，但是随之带来的是跨部门沟通的繁荣，因此不是一种高效的组织架构，但是胜在节约。
项目型是高效的组织架构，以项目为核心，大项目经理为总负责人，有权调度人，财，物的分配和规划监督项目进度，这样组织架构很高效，但是项目比较浪费。
矩阵型，就是将职能型型和项目型结合，项目管理跨职能部门形成项目团队，团队成员受双重管理。这样的结构旨在能够结合职能型和项目型的优点，但是同时带来了沟通不便利，容易造成摩擦，内耗严重的损害。
扁平化管理，是一种现代管理方法，将冗长的金字塔管理结构彻底颠覆，中间管理层很少甚至没有，这样的管理方法可以极大调动员工的主动性，也需要给员工一定的权限。因此在设计制度时，需要严密的逻辑。然而这种方法使一个领导可能面临更多的汇报，如果没有可靠的业绩数据支持，很难判定员工能力和其做的事务与公司发展的契合度。虽然大寿提倡，但是因人而异，因公司而异。并不是可以一通百通的方法。
