读《腾讯前CTO张志东：平常心、讲真话，才是对团队最好的帮助》
此文章我是从微信公众号“聊聊架构”上看到的。
有些观点实在是太具有启发性了，所以强行笔记一波。
在移动互联网普及之后，ABC 时代正在到来（AI+Bigdata+ Cloud）。
“ABC 时代”这个提法不知道是不是张志东首创的，我听来确实觉得耳目一新。我 A 是没机会数学不行，B 我没搞 Java 现在的工作和它也不沾边，只有 C 还可以 虽然我是个不起眼的外包但是我起码在这个行业而且 Python 和 Go 都比较熟悉。总之，这个观点对我有定心丸的作用，让我坚定了自己在目前这个行业做下去的信心，希望我是投资而不是投机。
另外也期待更多的团队负责人、部门负责人，可以持更开放的心态，能友善的对待异见或批评，以及养成快速回应的习惯。
我不是领导，但是不妨碍我现在起开始注意用负责人的思维去思考。我觉得不能因为我当了负责人才注意培养负责人意识，而是我现在开始注重培养自己负责人的意识，才有机会去做负责人。
其实快速回应意味着负责人更难当了，承担的事情更重了。
人和团队，往往也是相互成就的。团队发展也会有高低起伏，也会有迷茫的时候，对于资深的同事而言，因为伴随着团队一起成长，有长期并肩作战的战斗友谊，同事相互之间的磨合建立了信任，当遇到不爽的时候，可以选择更豁达一些，主动和上司坦诚的沟通。坦诚的沟通，讲真话，是对团队最好的帮助。
人和团队相互成就。这句话我读了非常感动，仿佛是第一次读到一样。我现在逐渐了解一个道理，我不仅是在做一份工作，更是在积累自己的履历。我在目前的公司努力去做一些事情展现自己的价值，能获得团队的认可最好，不认可也没关系。我换公司的时候，这些我曾经的努力，就是证明我价值最有力的证据。
其实是坦诚的沟通。或许我跨专业未必不是优势，我一直在反复强化一个意识，我要把沟通打造成我的核心竞争力之一。做到坦诚的前提是心里没鬼，自己先坦荡荡，没有什么藏着掖着的，才有勇气和底气去坦诚。想要自己心里没鬼，就必须守规矩不钻孔子而且肯付出。
当然，对于一线团队的 Leader 而言，很多问题并不是你的层面所能解决的，当你的团队成员直言批评时，你的态度就特别的重要，如果你能很开放的和他沟通和分析，哪些层面属于你能力的覆盖范围之内，哪些层面是你不能覆盖的，哪些角度是他思考欠缺的，对一线同事来说，就能感受到一些说真话的正面鼓励。如果你只是很不耐烦的拒绝异见，就会伤害了一线同事说真话的积极性。
这段说的非常好和详细。目前作为员工，可以把这个作为识别好 Leader 的标准，即他是不是鼓励我们说真话。
职业生涯是一场长跑，能做自己热爱的事情，和你信任的团队一起，用心做事，在实战中成长。我们要用长跑的心态来看待自己的成长。
这一点我也非常有感触。日拱一卒，不期速成。长跑的心态就是每天进步一点点，不比快而是比耐力与持久。我热爱我的工作，我信任甲方的团队。我目前在用心做事，我现在在实战中成长，那么我还有什么不满足的呢？
