二、读书笔记
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第一部分：结构思考力的核心理念
Why：我们为什么要学习结构思考力？
无论工作还是生活，我们都用得上，而且作用大
一、对个体而言，结构思考力既是基础能力，又是加分能力
二、对组织而言，结构思考力通过统一标准提升整个组织的工作效率
（一）结构思考力可以统一思考和表达的标准
（二）结构思考力可以提升整个组织的管理效率
（三）在中国企业里尤其需要结构思考力
三、对全民而言，结构思考力对国民素质的提升有着非凡的意义
（一）传统教育缺乏对思考力的专门训练
（二）结构思考力有助于提升国民素质
第一章：结构思考力，作用非凡
第一节 洞悉：万事万物，皆有结构
一、结构是万物之本
二、结构也是思维的根本
第二节 突破：冲出枷锁，重塑结构
一、思维定式造就思维惯性
二、思维惯性，造成路径依赖
三、结构思考力打破原有思维框架，规避路径依赖
案例：
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附金字塔结构：
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第三节 驾驭：三个层次，应用结构
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第一步，明确自己遇到了什么问题，知道自己对这个问题原本是怎么思考的，只有知道原来的思考方式，才能够调整它。
第二步，用科学的方法重新梳理思路，自己想清楚、想全面，从而针对问题做出有效的决策。
第三步，保证解决方案可以顺利实施，并让更多的人看到，这是一个向内或向外呈现的环节。
所以，三层次模型可以完善思考、表达路径。
·理解：隐性思维显性化。觉察现有的思维，并且判断它是否清晰。
·重构：显性思维结构化。如果思维不清晰，就要对它进行重构，梳理清晰。
·呈现：结构思维形象化。基于清晰的思维，要传递或储存信息，有一个好方法，即形象表达。
第二部分：结构思考力的方法
结构思考力的重构原则和方法非常简单，就是四个字：论、证、类、比。
第二章：理解——隐性思维显性化
文化差异的本质是思维习惯的差异
理解是结构思考力的基础，本质是拆分信息找结构
结构化接收信息的三步骤：识别、判断和概括
方法总结为三个步骤：识别、判断、概括。
第一步：识别信息中的事实和观点，确定理由和结论。找出哪些是观点类信息、哪些是事实类信息，观点类信息中哪些是结论、哪些是支撑结论的理由，并将它们区分开。
第二步：判断结论和理由的对应关系，画出结构图。找出结论和理由的对应关系，并依据这些对应关系画出金字塔结构图。
第三步：一句话概括所有内容。接收信息除了在前两步做到能够听清楚，最后还要用一句话概括所有内容，做到说明白。
东方思维强调系统性、整体性，西方思维比较强调拆解问题。结构思考力所强调的结构化思维方式，更倾向于西方这种拆解问题的思考方式。
隐性经验是隐性思维的一种体现，是不容易传承的。可参考放盐适量，中医等
第一节 识别：信息中的事实和观点，确定理由和结论
一、寻找哪些是事实，哪些是观点
二、确定哪些事实或观点是结论
线索1：寻找结论的指示词
·因此
·表明
·由此可知
·由此得出
·因此断定
·我要说的重点是
·显示出
·证明
·告诉我们
·问题的实质是
·所以
线索2：关注几个重要的位置
要格外关注几个重要的位置，如表达的开头和结尾。
线索3：问一问“所以呢”
第二节 判断：结论和理由的对应关系，画出结构图
示例《花露水的前世今生》案例的金字塔结构图
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示例：
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第三节 概括：一句话概括所有内容
概括和总结是最高阶的技能，需要刻意练习，需要时常应用
在工作中，凡是等一等，先思考，尝试进行概括和总结
第四节 隐性思维显性化可以帮助你独立思考
结构思考力接收信息的三个步骤：
第一步识别信息中的事实和观点；
第二步判断结论和理由的对应关系，画出结构图；
第三步用一句话概括所有内容。
熟练使用这三个步骤会让你在纷繁复杂的信息面前变得轻松自如，可以像诸葛亮一样一眼就看出“大略”。而且，熟练使用这三个步骤也是锻炼我们独立思考能力特别好的方法。
第三章：重构——显性思维结构化
该如何表达。
是先说原因，还是先说结果 - 先说结果
原因是否可以被分类 - 原因是可以被分类的
原因是否可以被总结概括 - 这些原因是可以被总结概括的
在表述时这三个人有顺序吗 - ：同类原因中的要素需要按照一定的顺序进行组织
金字塔结构：
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灵魂图-结构思考力的四个基本特点：
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前面两个基本特点是纵向结构之间的特点，后面两个基本特点则是横向结构之间的特点。如果明确了结构思考力的四个基本特点，我们就可以做到隐性思维显性化，再复杂的思考过程都能够变得可识别和可传承。
第一节 论：一次表达，一个主题，说在开头
一、国人更需要结论先行的训练
二、你有一个不耐烦的上级吗
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三、结论先行是自上而下表达方式的体现
四、可以使用简便方法验证是否结论先行
五、结论先行的本质是对下文的概括和总结
这个能力很高级，需要训练，需要刻意练习
第二节 证：结论在上，理由在下，相互联系
一、符合以上统下才能保证表达的效果
二、有理由支撑的结论才有说服力
三、以上统下的特点符合实践要求
第三节 类：合理分类，不重不漏，简化问题
一、分类可以简化问题，提升效率，传承智慧
（一）关于这个问题我有三点建议——分类可使沟通更有效率
（二）这个事情可以从几个方面来考虑——分类使思考更有效率
（三）分类可以将隐性经验变为可复制、可传承的显性智慧
二、分类源于人类大脑的基础能力和思维偏好
三、MECE原则是清晰分类需要严格遵循的原则
（一）结构思考力中的分类归组黄金法则：MECE原则
MECE（Mutually Exclusive Collectively Exhaustive）的中文意思是“相互独立，完全穷尽”，即对于一个重大的议题，能够做到不重叠、不遗漏的分类，而且能够借此有效把握问题的核心，并解决问题的方法。它是芭芭拉·明托在《金字塔原理》中提出的一个很重要的原则，是麦肯锡思维过程的一条基本准则。“相互独立”意味着问题的细分是在同一维度上并有明确区分、不可重叠的，“完全穷尽”则意味着全面、周密。图3-15诠释了不符合相互独立、完全穷尽的各种情况。
（二）MECE原则让我们看待问题更加清晰全面
（三）MECE原则让我们把握问题的关键
（四）MECE原则让我们对工作更有掌控感
第四节 比：递进排列，根据逻辑，明确顺序
每组中的思想都必须按照一定的逻辑顺序进行排列，这种逻辑顺序符合人们观察事物的习惯，更容易让人们记忆。
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一、时间顺序：逐一进行
例如，日程表、执行项目的甘特图、解决问题的六个步骤、达成目标的三个阶段、绩效改进的四个环节等，都是按照时间顺序划分的。
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二、结构顺序：化整为零
结构顺序是指将一个整体划分为不同的部分，这个整体既可以是事物也可以是概念，或者从外到内、从上到下、从整体到局部来加以介绍。这种表达顺序有利于说明事物各方面的特征
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三、重要性顺序：水平比较
重要性顺序是指具有某些共同特点和内容，按照重要程度进行排序。
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重点也是难点，加油
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第四章：呈现——结构思维形象化
第一节 形象表达：视觉化呈现结构的最佳方法
这张图非常好，我非常喜欢
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第二节 结构罗盘：一站式形象表达的解决方案
结构罗盘：
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结构罗盘从内到外主要分成三个部分：“配”关系、“得”图示、“上”包装。这也是把金字塔结构图以清晰、全面且形象的图示的方式呈现出来的三个步骤。
一、“配”关系：明确要素之间的关系
我们将金字塔结构各分支中要素之间的关系，归纳整理出四种模式16种关系。大家可以根据金字塔结构中的内容，寻找并匹配适合的关系。
“配”关系中的四种模式：
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二、“得”图示：根据关系选择匹配的图示
三、“上”包装：要点包装更容易记忆
“上”包装的四种手法：
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这一章重点，也是难点，需要慢慢消化，引申出下一部分
第三部分：结构思考力的应用
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1. 理解：对应第一步，首先要描述清楚现在的问题以及初步的解决方案。
2. 重构：对应第二、三、四步，基于表达的目标，通过主题、纵向结构、横向结构三个方面完成表达内容结构的构思。重构的整个过程都需要符合重构的四核，即“论”“证”“类”“比”四个核心原则。
3. 呈现：对应第五步，在运用结构罗盘的基础上，从PPT呈现的角度，探讨方案的形象表达。
第五章：描述问题定方向
第一节 用5W2H框架描述问题
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案例
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第二节 明确问题的根本原因
5why
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第六章：基于目标定主题
结构思考力强调先框架后细节、先总结后具体、先结论后原因，是一种典型的目标导向的思维模式，所以要想搭建出有说服力的金字塔结构一定要先明确目标、主题，并以有效方式引出主题。
1. 确定目标，让表达有的放矢。你的一次表达之后，希望对方能有哪些行为？首先需要提前设定好场景。例如，你是谁，对方是谁。然后明确在这个场景下你想要达到的目标。例如，下周二正好与上级谈涨工资的事情，这就是一个很常见的表达场景。在这个场景下你的目标是什么呢？每个人要求涨工资的目标是不一样的，有的人希望老板马上给涨20%的工资，有的人希望老板知道他对现状不满，有的人希望老板知道自己拿得少干得多、任劳任怨等。因为每个人的出发点不一样，所以在这个场景下确定的目标也不一样。
2. 设计序言，让表达更吸引人。序言是一次表达的开场白。例如，你想找老板加薪，为了能够在汇报时吸引老板的注意力，可以运用序言的讲故事结构设计一个有吸引力的开场白。
3. 设定主题，让表达观点明确。主题是基于目标的结论。例如，你的目标是让老板给你涨20%的工资，主题就不是“关于一次涨工资的谈话”，而是一个为目标服务的结论，如“申请加薪20%”之类的观点。
第一节 用AB法则，确定目标，让表达有的放矢
第二节 用故事模式，设计序言，让表达更吸引人
一、人类天生喜欢听故事
二、用SCQA搭建讲故事的序言
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三、根据需求选择不同故事模式
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标准式：S-C-A
近年来，我行房地产业务得到快速发展，但随着房地产市场分化趋势日益明显，我行房地产业务面临的风险管理压力明显增大。因此我们应根据区域分化形势，确定差异化的授信政策。
开门见山式：A-S-C
我们应根据区域分化形势，确定差异化的授信政策。近年来，我行房地产业务得到快速发展，但随着房地产市场分化趋势日益明显，我行房地产业务面临的风险管理压力明显增大。
突出忧虑式：C-S-A
随着房地产市场分化趋势日益明显，我行房地产业务面临的风险管理压力明显增大。近年来，我行房地产业务得到快速发展，我们应根据区域分化形势，确定差异化的授信政策。
突出信心式：Q-S-C-A
如何在确保实质风险可控的前提下，促进房地产业务快速发展？近年来，我行房地产业务得到快速发展，但随着房地产市场分化趋势日益明显，我行房地产业务面临的风险管理压力明显增大。因此我们应根据区域分化形势，确定差异化的授信政策。
如果在没有特殊需求的情况下，我还是建议运用标准式，因为标准式在沟通上有个优势：开场先说容易被认同的事情，沟通起来会比较顺畅。如果上来就说“冲突”，沟通双方之间有可能就真的出现冲突了。
第三节 用SAP原则，设定主题，让表达观点明确
一、确定结论：一个为目标服务的结论
二、包装主题：一个打动人心的主题
（一）包装主题有三个基本原则
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我们在包装主题上要把握三个基本原则：简单、准确、利益（从对方角度出发），这三者缺一不可
（二）运用选题矩阵可以优选出最优的主题
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第七章：纵向结构分层次
们的思维同时具备两种能力：一种是从目标出发沿着不同的路径分解、探求答案的能力；另一种是把各种信息聚合起来、得出一个正确结论或最佳解决方案的能力。
与上述两种能力相对应，本章将介绍纵向搭建金字塔结构时的两种方法：一是自上而下疑问回答做分解；二是自下而上概括总结做聚合。
通过分层次搭建的框架，既能结论清晰，又能以上统下，让表达有理有据。
第一节 自上而下疑问回答做分解
一、自上而下疑问回答做分解的两个步骤
案例：
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自上而下疑问回答做分解搭建的金字塔结构既吸引人又有说服力。
通过疑问回答做分解可以达到两个目的：第一，表达会非常吸引人，因为说的内容都是对方关心的问题；第二，表达会非常有说服力，因为对方关心的问题已经被一个一个解答过了。
第一步：设想问题，从对方角度出发的新模式
设想问题是在已经确定主题的基础上，看对方会关注什么问题。
第二步：回答问题，提前想好答案事半功倍
回答已经设想的问题。
二、设想问题，从对方角度出发的新模式
为了传递新的信息而进行的表达必然会使对方对内容和逻辑产生疑问。例如，“为什么会这样？”“怎样才能这样？”“为什么你这样说？”所以自上而下疑问回答做分解这种方式是从对方角度去设想问题的，这一步最大的难点是能否换位思考，因为所有人都习惯了告知对方我们有什么，而不习惯注意对方关注什么。因此，我们要放下自己对问题的认知，完全从对方角度去看，对方接收到信息以后会有哪些疑问。操作时要把所有问题都问到。
（一）转变为以对方需求为中心的思维模式
要完全从对方角度设想问题。
案例：
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（二）通过5W2H框架确保问题被全面覆盖
What：是什么？做什么？目的是什么？
Why：为什么？为什么这样做？理由是什么？
Who：谁来做？谁来负责？谁来完成？
When：什么时候开始做？什么时候完成？最佳时机是什么时候？
Where：在哪里做？从哪里入手？
How：如何做？怎么做？
How much：做多少？完成量是多少？合格率是多少？费用是多少？
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（三）掌握2W1H的简便方法
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（四）从2W1H到1-2-3简易结构思考力模型
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三、回答问题，提前想好答案事半功倍
作为表达者，你必须在表达的下一层次对引发的问题做出回答，同时你的回答仍然是向对方传递他们不知道的新结论，而这个结论又使对方产生新的疑问，于是你又在下一层次对新的疑问做出回答。你将不断地按照“引起对方疑问并回答疑问”的模式继续你的表达，直到你认为对方不会再对你新的表达提出任何疑问为止。至此你就可以离开金字塔结构的第一个分支，返回结论层继续回答由结论引发的其他疑问。
（一）你的回答必须是结论
答案是结论才符合“结论先行”和“以上统下”这两条标准的要求。
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第一，结论现行，即每个答案的本身是一个结论，不能是“×框架特点的介绍”“×框架特点的优劣势分析”。因为只有结论才有可能回答上面设想的疑问，只有结论才能引发下一个层次新的问题。
第二，以上统下，即下面的每个理由都是回答上面问题的答案。
（二）每个层次都必须是结论
在自上而下疑问回答做分解时，每个层次的答案都必须是结论，不然就不能回答上一个层次的问题，也就无法引发下一个层次新的问题。
从
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到
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案例：
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（三）回答时需要“旧瓶装新药”
要把对方最关心的问题放到关键位置上。
自上而下疑问回答做分解要保证按照问题的分类进行回答。
自上而下疑问回答做分解是基于对方需求来搭建结构、呈现内容的方式，既要保证所有的核心问题都被问到，又要保证按照问题的分类进行回答。
第二节 自下而上概括总结做聚合
一、自下而上概括总结做聚合的三个步骤
第一步：收集信息。将能够收集到的信息全部罗列出来，例如前面例子中的八条信息。
第二步：分类。这一步的原则是“归类分组”，确保同一组的思想都属于同一个范畴。
第三步：概括总结。例如前面的例子，通过下面八条信息所传达的观点，分类并概括总结出一个结论。还可以继续往上概括，直到金字塔结构的塔顶得出最终的结论为止。
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自下而上概括总结做聚合不仅让观点更加清晰，也是一个发现新思想的过程，而且收集信息、分类、概括总结也是人类理性思考的原点。
二、概括总结：杜绝“没有中心思想的主题句”
自下而上概括总结做聚合主要解决的问题是避免没有中心思想的主题句出现，换句话说，就是得出结论，告诉对方你想表达的关键信息是什么。
方法1：寻找共性，通过共同点概括结论
难点：要训练
方法2：情景想象，面对面时你会跟对方说什么
自下而上概括总结做聚合的结论也是为总目标服务的。
方法3：善用修饰，提出可以感动人心的结论
第一步：收集素材，目前这里的信息已经有了。
第二步：分类，经分析发现这里一共涉及两大类信息。第一类是互联网支付现状的一个统计，第二类是信用卡支付与B2C网站的关系的数据统计。
第三步：总结概括，不但有结论，而且用修饰的方式让结论更有感染力。
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三、他山之石：实践案例分享
有不少案例，可以回顾书上案例，仔细品味
第三节 上下结合两种方法不可分
纵向结构中的两种方法一般都是同时使用的。
首先，用自上而下疑问回答做分解的方法搭框架
第一步：设想问题
要设想公司的领导和相关专业人员会问哪些问题。我们从他们的角度设想了三个问题。
第一个问题是项目的背景是什么，为什么做，要解决什么问题（这个问题专业组组长不会问，不过第一次参加项目会的人一定会问，所以也列在这里）。
第二个问题是项目进展得怎么样。
第三个问题是目前的成果如何。
第二步：回答问题
回答问题对你来说是最简单的，因为没有人比你更熟悉你的项目。当然也可以尝试自下而上概括总结做聚合这种方法，从素材出发往上得出结论。
其次，用自下而上概括总结做聚合的方法完善框架
第一步：信息收集
所有与项目相关的信息如下：
1. 开发背景（1）
2. 技术对比（2）
3. 功能及性能对比（3）
4. 架构设计（4）
设计主旨（5）
需求%依据（6）
5. 开发实现（7）
开发实现——基础界面元素（8）
开发实现——复杂实现（9）
开发实现——界面设计（10）
开发实现——网络传输（11）
6. 应用示例（12）
第二步：分类
分类可以参考自上而下的三个疑问，也可以直接分为三类：第一，项目背景，为什么做；第二，项目进展；第三，项目成果汇报。
把所有信息分别放入三个类别里，多余的处理掉，因为你已经通过自上而下疑问回答做分解知道听众根本就不关心这些多余的信息。（见图7-30）
第三步：总结概括
第一部分项目背景明确了两个要点，一个是研发课题需求，另一个是需要解决目前遇到的实际问题，所以内容概括为“应需求启动课题解决核心问题”。第二部分项目进展，因为本项目分三个阶段进行，目前进展完全按原计划执行，所以结论概括为“按计划稳步执行中”。第三部分项目成果汇报，包括性能优越、架构设计合理和项目应用简单，所以概括为“开发成果显著”。
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第八章：横向结构选顺序
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在横向结构中，我们关注的是同一组思想的横向之间是否做到归类分组和逻辑递进。综上所述，在横向结构中一共有两种方式，清晰地罗列要点叫作归纳，有针对性的说服叫作演绎。归纳论证是将一组具有共同特点的思想归类分组并概括出的结论；而演绎论证是对演绎过程的概括，重点在于演绎推理过程的最后一步的结论。
第一节 选择演绎，让说服更有力
公式：
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示例：
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一、标准式：理性思考的根本，让表达极具说服力
（一）标准式是人类理性思考的根本
标准式的演绎是人类理性思考最重要的组成部分。
公式：
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（二）标准式让表达极具说服力
二、常见式：最常见、实用的说服方式
（一）常见式真的很常见
刚才已经提到，识别现象、原因和解决方案也是一种演绎结构的形式。
（二）常见式真的很实用
案例1：改革创新，降本增效，提升经营业绩
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案例2：远离信息安全风险
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（三）现象和原因是两个不同的概念
（四）各组思想要完全遵循结构化
例如提出四个现象，就要分析这四个现象对应的原因，最后给出与这四个原因对应的解决方案，即现象、原因、解决方案要一一对应。
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第二节 选择归纳，让要点更清晰
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第一步 在三种子顺序中选择一种排列方式 归纳论证有三种子结构：按时间顺序论证、按结构顺序论证、按重要性顺序论证
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（一）时间顺序：逐一进行
按时间顺序进行归纳论证是日常工作中用得比较多的论证方法。例如，执行项目的甘特图、解决问题的步骤、达成目标的阶段、改进绩效的环节等，都是按时间顺序划分的。
（二）结构顺序：化整为零
结构顺序是指将一个整体划分为不同的部分。这个整体既可以是事物，也可以是概念，将其从外到内、从上到下、从整体到局部加以介绍。这种表达顺序有利于说明事物各方面的特征，如企业的组织结构图、领导力模式、企业产品结构等。
（三）重要性顺序：水平比较
重要性顺序是指具有某些共同特点和内容的事物，按照其重要程度进行排序。在表达时，先讲最重要的、关键的。
同样一个事物可以用多种方式进行分类。分类方式没有对错之分，只是我们看问题的角度不同，对事物的定位不同。但对于同一事物的每组分类，要采取同一种顺序结构，三种顺序结构不能交叉混用。
所以，第一步的任务是为自上而下结合自下而上搭建的结构中，符合归纳结构的分支选择某一种顺序。
第二步 运用MECE原则确保分清、分尽
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（一）开放式分类
（二）封闭式分类
选择人们约定俗成的、通用的以及成熟而稳定的模型（或框架），对信息进行分类，使信息能与模型的要素一一对应。
经典案例：
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第三节 因需而动，两种顺序选其一
一、演绎适用于需要说服对方时
当你需要说服对方的时候或觉得对方可能有抵触心理的时候，用演绎的方式会更好一些。而演绎论证作为横向结构中一种主要方式也有其利弊和适用情况。
第一个“利”是证明结论的必要性。例如，大前提以无可争议的说法来陈述情况，小前提是对情况的评论意见，结论是情况所代表的含义及评论，通过这种方式表达可以得出一个必然的结果。第二个“利”是对有拒绝心理的听众极为有效。例如，对方不认同你的观点，如果你用演绎的方式证明，就会很有说服力。
第一个“弊”是如果听众对前提有异议，整个论证就会失去效果，例如，你跟女士说：“你适合嫁一个这样的人。”女士说：“我凭什么要嫁给那样的人。”你继续说：“我就是这样的人……”结果可想而知。所以，如果对方不接受大前提，风险就会特别大，后面的所有论证就全白做了。第二个“弊”是听众在听到结论之前要记忆大量的信息。例如，你要写一个特别长的报告，前10页是大前提、小前提，从第11页开始才得出结论。从接收信息者的角度，对方在听到结论之前要记忆太多的信息，负担太重。这与结构思考力中结论先行的标准相背离了。
二、归纳适用于对方关注解决方案时
当对方关注解决方案时，更适合运用归纳的方式。横向的归纳论证有哪些利呢？首先，便于记住要点，方案就包含1、2、3三个方面，要点很清晰。其次，一个要点被否定，其余要点仍具有说服力。例如，你跟女士说：“我有车、有钱、有房，你嫁给我吧。”女士说：“我不喜欢有钱人。”当然，估计没有人会这么说。不过，有车、有房还是能帮你说服她的。最后，对于注重具体措施的听众极为有效。例如，上级只关心这个方案是什么，你通过1、2、3、4、5几步就完成了。
第九章：形象表达做演示
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第一节 用“配”关系对各大分支进行关系梳理，结合图示库得到对应的图示
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一、整理流程的流动模式，选择流动模式的关系
第一类是线性关系，是最简单的线性流程关系，往往用单线式的流程图就可以解决。
第二类是流程关系，子流程之间有先后或包含关系的较复杂的流程图，也是我们日常见到的最多的流程图。
第三类是循环关系，某件事的发生往往有它的原因，而原因的背后可能还有其他原因，通过这种由原因和结果的一连串的连锁反应组成的循环图，可以清楚地表达它们之间的关系。
第四类是关联关系，将想法以因果关系和相关性作为标准，用箭头表明关系，有助于引发新的思考，更容易让表达的内容一目了然。
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（一）前后顺序的线性关系
流动模式的线性关系在日常工作中是最常见的，如图9-5所示。图9-6是在表达问题时常用的一个线性关系。
（二）整理流程的流程关系
除了应用于工作领域，生活中流程关系的应用也无处不在
（三）复杂因果的循环关系
（四）抓住本质的关联关系
二、动态变化的作用模式，选择作用模式的关系
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（一）展示冲突的对立关系
（二）同心协力的合力关系
（三）观点比较的平衡关系
（四）冲破封锁的阻碍关系
三、要点清晰的关系模式，选择关系模式的关系
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（一）要点清晰的并列关系
（二）激发创意的重叠关系
（三）厘清从属的包含关系
（四）拓宽思路的分割关系
四、数据说话的比较模式，选择比较模式的关系
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（一）构成比例的成分关系
（二）数值大小的排序关系
（三）频率分布的序列关系
（四）解释相关的关联关系
统计图在统计资料的整理与分析中占有重要地位，并得到了广泛应用。其主要用途有：表示现象间的对比关系；呈现总体结构；检查计划的执行情况；揭示现象间的依存关系，反映总体单位的分配情况；说明现象在空间上的分布情况；等等。
第二节 对金字塔结构图中的每个要点、节点进行形象化包装
一、简化：运用拆、隔、删、突的方式进行包装
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二、类比：运用形象或行为类比的方式进行包装
案例1：远离信息安全风险
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案例2：因地制宜 进退有道
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三、整合：通过对词语、字母或数字的整合进行包装
四、引用：引用广告、歌曲或名言的方式进行包装
第三节 课堂实例呈现
参考书中案例
