好领导，首先是打胜仗。开战之前，就要有七分胜算。这七分胜利，就是要靠认知。打的就是认知之杖。看上去千军万马在打，本质是两个将领脑海中的战争格局。胜负基本已定。先胜后战，胜算就在认知。管理也是一样。
本篇文章是我学习得到APP5月13日推送的同名知识新闻的文章《傅盛：管理的本质就是认知管理》的笔记和心得体会，分享给大家，希望大家也有所收获。
傅盛认为：管理的本质就是认知管理。在大的认知体系下，管理又可以被细化为“信息、时间、人”三个维度。怎样利用“信息”做出正确的决策？怎么样通过抓关键让“时间”更高效？怎么样运用简化来管理“人”？对于这些问题，傅盛老师总结了两个思路：“一体两翼”和“三个管理维度”。
一、一体两翼：企业的认知体系构建
1. 一体：构建领导者认知体系
一个优秀的领导必须在核心点上拥有覆盖队伍的认知体系。一个人的认知要大于一个队伍，大于一群人。这样的领导，才有真正存在的价值。
所谓认知体系，是在脑海里有完整的认知框架，才能做出正确的判断。脑海要有一些抽象的框架图。比如简单、差异化、跨界、大趋势，还有时代热点等等。脑海里不断有这样的框架，看到一个点，就拿这个框架去套。
怎么建立这种框架？首先，对市场和产品的深入了解是认知体系的基础。用产品，抓细节，像用户一样思考问题。其次要去和市场上吃过猪肉的人多聊天。看看别人在干什么，这神重要。其三，切忌以听报告的方式建立认知。有些领导，派两个实习生做过调查报告，看一眼就得出一个结论。非常要命，本质上是用实习生的认知取代团队的认知。
2. 两翼：认知管理的两剂良药
大的认知体系构建之后，具体问题是否有方法论作支撑？在具体实际中该如何做？
- 解药一：学会逆向思考，如果话的时间少一半，事情能否做得更好。这里的核心是转换思维，培养做判断的能力。
- 解药二：战略的略是忽略，不敢忽略，本质是分不清优先级。分清优先级的前提是认知清晰。
二、三个管理维度：管理方法的落地
宏观层面，领导者要构建对行业的认知体系，那么微观局面，执行操作时，怎么样才能做到更聪明的工作？怎么样找到那件最重要的事情？
1. 信息
人本质就是一个CPU，运算能力再强，没有足够的数据输入也是不会有产出的。有足够的信息输入，足够高的反思频度，你才会有足够高的信息输出，也会产生格局，做出正确的判断。
2. 时间
管理上最重要的资源就是领导人时间。时间的分配，表明了一个领导者对实际情况的优先级判断。领导者的时间花在哪里，公司的产出就在哪里。
3. 人
学会通过管一个人达到管一片人的目的。
- 管理一个人，解决一大片。无论是创业团队还是成熟的业务，找到一个可以重用的人是极其重要的，甚至可以为一个人重构一个团队。
- 简化目标。不要给一个人多目标。领导者的核心是帮助员工找到一个简单的目标。
