最近较多的精力用在背单词和回看混沌商学院的课上，不知不觉宁向东老师的管理学课程已更新完毕，再没有借口延误来系统做读书笔记了，准备从今天直播课开始，优先续更宁向东老师的管理学笔记。今晚专门留出时间来听得到上老师的直播结业总结。
从第一次听到老师说管理学是破局的学问，点明管理学是分配资源，解决问题，提高效率之学，管理方法本身难以孤立的评价其好坏，管理工具和技巧都只能提供帮助，要看谁用，在何种情景下使用，方法没有最好，只有更好。管理需要判断问题原因，考虑人性和情绪，需要结合环境和情景，发挥领导者个人的魄力和魅力；到追课的过程中，老师详解各种管理工具，方法和技巧，举例国内外各类成功或失败的管理者和企业家，尤其是通过对他佩服的管理大家和企业家的为人处事的态度和事迹的解读，真诚坦率的点评，增加了课程的鲜活性，实用性，管理学被他讲的很接地气。至今还记得最后一课，老师说实业救国的卢作孚先生是他最佩服的企业家，被其奉为百年来中国企业家的第一人。遗憾自己一点儿都不了解那个时代的细节，卢作孚先生不留钱财只给孩子们留做事的本领，凭此理念就该再深入去了解学习卢作孚先生。
公告说直播课将一次把管理所需要思考的八件事讲清楚：
1．作为管理者，如何把自己做好?
2．如何培养出强大的团队力量?
3．如何明确团队的行动方向?
4．管理者如何打出战略，形成市场力?
5．如何合理发展业绩导向文化？
6．如何寻找最有效的激励手段？
7．如何建立控制体系，避免团队失控?
8．如何洞察人性，管理周围人群？
直播课老师开篇就提到，企业家和管理者的基本能力是需要整合和匹配领导力，管理力和治理力。其中：
领导力，是激励他人，领导他人，实现个人目标的能力，即自己有想法还要有人追随去做事。
管理力，是打造团队，指挥团队，达成目标高效干事，并能干成事的能力。管理只是理念，永远在路上，角色变了，规模变了，工具和能力都需要变化。如，如何看清市场，蓝海战略，如何识别满足客户的差异化，老师提到自己开发的7张工具表，可以用来梳理思路。
治理力，是企业做大后，与内部管理层，关键员工和外部投资人如何合理分配经营成果和企业利益，不发生利益之争的能力。
介绍了宁高宁的五步组合论。选好CEO，学会调动团队，制定共识战略，形成品牌竞争力，做好业绩评价。并提供了他受此启发，形成管理学课14个模块的底层逻辑，自己整合课程框架的思路见下图
老师提出作为管理者需要具备五个新的领导力，一是自我力，就是你自己有没有驱动和管理能力；二是透视力，就是柳传志先生说过的洞察力，有没有一眼看到问题本质的能力；三是架构力，即有没有宏观的思考、全局的思维能力；四是创业力，有没有创业的思维和经营的思维；五是抗挫折力，也是当下常说要有钝感力，能越挫越勇，坚韧不拨和跌倒重来，作为管理者，如果不能抗压，太玻璃心也不是合格的管理者。
