在生活中我们大多数人面对任何问题，一般会产生两种选择。

"要么滚，要么忍"，"要么成功，要么失败""要么支持，要么反对""而史蒂芬科维却为我们提供了另外一种选择-第3选择。

史蒂芬.科维是美国著名的管理学大师，他的成名作《高效能人士的七个习惯》对很多人产生了影响。在《第3选择》中他把《高效能人士的七个习惯》浓缩成一件事，那就是随时做出“第3选择”。

第3选择最本质上的思想其实是佛教讲的无分别心。

我们通常把生活分成“工作”和“休息”，于是“不停地工作”和“退休后休息”成为了两种选择模式。其实我们可以寻找第3选择：“选择一边奋斗，一边享受人生”。这样就有了快乐的心态去面对工作，放松的心情去享受休息。

反复品读了这本书之后，不禁打开了我思考问题的方式。有时候在和公司同事商讨问题时，我想到的是此非及彼，非黑即白的方案，而没想到还有第3选择，其实可以更为柔和的方式去解决，最终实现共赢。

那怎么实现第三选择呢?书中提到主要寻求协同思维模式。寻求协同的思维模式包含四步:

第一步:看到自己。将自己看做是独一无二的个体，随时都具备选择的权利。遇到问题时不禁问自己面对这件事情是自己本人还是自己的情绪?很多时候情绪占了上风，好多人犯错也是因为一时冲动。

罗斯福夫人曾说没有人能够让你生气，除非你同意。

无论什么时候我们都有选择的权利。遇到什么事情都说自己没有办法，不得不这样做的人，是把责任推卸给了他人，完全放弃了选择的权力，这种人是无法看到自己的。

第二步:我看到你。把他人看作一个独立的人而非物，常常我们在和他人打交道之前就已经对对方有了标签。“他蛮不讲理"，"他素质低"。此时，我们看到的不是一个人，而是一种身份，一种偏见，你戴着有色眼镜去看待他人时，你永远不会想要和他探索第3选择。

第三步:我找到你。我们面临着对方和我们意见不一致时，最好的应答是：“对这个事情你有其他建议吗？我需要听听你的想法呢”，并切实采取行动，用心倾听，而不是急于反驳和争辩。让对方的情绪缓缓流出，我们才能真正的看到对方，才能进一步去探讨第3选择。

第四步:我和你协同。找到一种更好的从未想到过的解决方案，而不是陷入相互攻击，互相争执的循环。在这一步可以使用头脑风暴，不评判不争执，鼓励对方想出尽可能多的方法，直到能够满足双方的最基本需求 。必须要相信能够找到第3选择，这一步才会有好的效果。

而创造双方协同有四部曲:

(1)询问

"你愿意和我一起寻找一种更好的解决方案吗？"这可以让对方减少防御，与你一同探索实验。

(2)界定

双方讨论“更好”究竟意味着什么，把双方所需要的更好的基本条件都列出来。

比如对已婚人士来说，经常面临的一个问题是过年究竟回女方家还是回男方家争执不休。双方在寻求更好的解决方案是可以这样做:

回家的目的是希望看到父母，那么我们可以展开头脑风暴。有没有一种方法可以同时看到双方的父母呢？

"要不我们把双方的父母都接到我们家来，一起过年?

"或者我们改变以往的方式，不一定要回家，把双方父母接到一起旅游过年?"

……

总之并不是非得到男方过年或者女方家过年这种双向选择。

(3)创造

双方共同努力，去探索和创造一个可以达成界定条件的第3选择

(4)达成。当形成真正的第3选择时，协同双方达成协同，为选择而努力，从而实现共赢。

看完这本书时，我不禁后悔以前处理一些棘手问题时简单粗暴的沟通方式，为此常常和他人陷入互相争执的状态。如果换一种方法肯定会达到另外一种效果。

我们可以在日常生活中刻意训练自己的第3选择思维，当觉得不知所措时，不妨放慢脚步问问自己是否还有第3选择，或许能看到另一番风景。