TDL管理者可以集中精力做最重要的事情，遵循通盘思考、要事当先、想不透的事情持续想的原则，从而更好地管理自己的时间。这种方法不仅有助于个人工作的推进，也对团队的整体效率有着积极的影响。
裸心会则是一种团队建设活动，它通过16确定主题、团队活动、营造氛围、倾听观察和流程主线等步骤，促进团队成员之间的信任和沟通。在裸心会中，管理者和员工共同参与，通过坦诚的交流和深入的了解，解决团队内部的问题和冲突，增强团队的凝聚力和战斗力。这种活动有助于打破部门墙，让员工感受到被尊重和理解，从而更加积极地投入到工作中。
复盘会议是管理者在工作中常用的一种方法，它通过对过去工作的回顾、评估、分析和提炼经验，帮助团队从成功和失败中学习，不断优化工作流程和策略。4提到的复盘包括回顾目标、评估结果、分析原因和提炼经验四个方面，这有助于管理者和团队成员清晰地认识到工作中的不足和优势，从而在未来的工作中做得更好。
综上所述，TDL、裸心会和复盘会议是管理者工作习惯中非常重要的组成部分。通过有效地利用这些工具和方法，管理者可以更好地规划自己的工作，提升团队的协作能力和工作效率，最终实现团队和个人的共同成长。这些方法的实践不仅能够提高工作成效，还能够增强团队成员之间的相互理解和信任，营造积极向上的工作氛围。
