教授通过分析美团成长的经历，提出了分形创新的方法论。
1、 第一曲线：升级供给侧，夯实主航道；
2、 分形创新：独立小团队，业务小闭环；
3、 破坏性创新：十倍速因素，颠覆式创新；
4、 第二曲线：转换主航道，破非连续性。但是作为一家传统企业，实现颠覆式破坏性创新确实很困难，所以我很迷惑，我下面举的例子或许不甚适当，但每一个成功的企业都是相似的，都是善于自觉或不自觉地运用分形创新原理开辟第二曲线，实现企业永续经营和发展的。
我要分析的这家企业就是“卫龙食品”，人称辣条届的扛把子！卫龙食品的第一曲线自然是起家产品辣条，大、小面筋年营业额20个亿以上，把同类竞争对手远远拋在了后面。店大欺客，这其实是说做大了就拥有了很多很多资源优势，不一定要欺客，但确实可以有实力升级和优化供应侧。主航道业务是如日中天，同行几无挑战之可能。同时，卫龙食品进入面包、豆干、魔芋爽领域，成立独立小团队，形成业务小闭环。与美团一样，有成有败，面包业务失败，但豆干与魔芋爽业务经过几年的沉淀，现在开始盈利并开始迅速发展……俨然有成为第二曲线的趋势。但是破坏性颠覆性创新，还远称不上，10倍速的成长飞轮，这种机会在传统行业领域是极难的。所以颠覆性创新，传统行业与互联网企业是不同的，但卫龙食品在销售渠道的创新与营销，颇有可圈可点之处，这是题外话，另当别论。第二曲线，转换主航道，这一步卫龙还不算，但李教授用美团创新案例来阐述分形创新理论，也属于是“六经注我”的发挥，我想这个分形创新理论，也非只有一个模式，需要大家或更多案例来充实。
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