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体验入
今天看到一则轶文：当年刘强东在京东战略会上，宣布要投入巨资建立物流派送体系后，立即遭到一名高管激烈反对，振振有词，参会的不少人也应合。因为物流是重资产运营，意味着很长一段时间需要负债前行，何时盈利遥不可期。
面对这种情景，刘强东平静的说，京东自建物流配送体系这是我的决定，我今天不是和大家商量，是通知大家，请大家依照执行。
随后，他看着那名高管说:这位先生，我请你来不是证明我的决策是错误的，我请你来是把我的决策落实到位、执行到位！如果有困难，你要想办法如何完成。
一周后，这位高管的位置换人。到今天事实证明刘强东是正确的。
结合笔记，姬冬梅老师的能量激活系统讲过：高层为大脑，必须负责思考和决断，而中层为身躯，负责接受大脑的指令，并将它准确地传达到四肢；而基层则为四肢，只负责遵照指令严格执行。
关于这一点，在网上广为流传的华为一个小段子可以体现，一新员工，刚到华为时，就公司的经营战略问题，写了一封“万言书”给任正非，任正非批复：“此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。”
为什么？一个新员工，对企业毫无了解，对管理毫无经验，却讨论经营战略的问题，不知是哪来的自信？就这样一入职就想着改天换地的人，又有什么样的耐心去做好手头的事呢？
找核心
高层看决断、中层看理解、基层看执行。
执行力！！
转身用
做不了大脑和躯干的时候，做好我四肢的事。如果我执行力都做不好，还谈什么。执行力是职场人的基本能力。我要做的就是执行，而不是质疑！
