不定期用 “吾日三问”的模式记录自己的成长与思考
（第一次写，发现自己思考的内容和问题没啥关系~ 也是尴尬了~哈哈）
第一，昨天我学到了什么新方法，获得什么新启发，我有没有能够把它拆解成一些规律或者背后规律的组合。（往里看，往深看）
与H君讨论他如何看待李善友的课程，看待混沌的课程。
（1）善友是理论型导师，不是leader，他是知识与经验的搬运工
他带来的价值是，给创业者一些前瞻性的启发，或者是一些坑位的提示，希望他们能走的更好
但所有的成功经验都是不能复制的，而是需要创业者和实践者在混沌中摸索，所以在一定程度上，善友的系统性，实战力偏弱。
（2）能自证的人，才是牛逼的人，比如陈春花。
（3）能把一些成功的经验和道理用简单的方式说出来，并能够让别人能复制的人，也是牛逼的人——e.g.拉姆 查兰
【思考】H君是否对善友的期待太高了，他用企业家的要求去要求一名老师，这个是合理的嘛？
所以，在商业社会中，企业家、老师、创业者这几种身为其实是可以交叉存在的，也有自己各自的生存空间，那么未来，我有什么方式去打造自己呢？
第二，如果我从中学到了，我能把它提炼成思维模型吗？如果有思维模型，我能够把它迁移到其他的新的领域吗？ （梳理，延展）
（1）梳理对企业家的认知，对导师\老师等不同身份的人在商业社会中的认知和期待，他们产生的价值分别是什么？
（2）寻找自己可能适合或者适应的生存模式以及成长模式
（3）在观察商业社会运营的时候，跳出来从另外一个维度看，它做这件事用了什么运营手段，效果是好还是不好？为什么好，为什么不好？
我被套路了吗？如果我被套路了，我怎样才能设置这个套路？或者我怎样才能不被反套路？
比如，针对两大知识付费巨头的玩法，自己是否能马上出一篇文章，对比混沌的年中大课的运营思路，以及得到中《薛兆丰经济学讲义》的菜市场发布会的影响力？
看在这个领域，双方的玩法和切入点分别怎样，有什么创新？
有哪些是可以运用到自己的营销和运营中的？甚至是自己个人品牌的搭建中呢？
第三，我昨天遇到了什么问题，我当时是怎么解决的，我用的什么样的方法，我今天回过头来还能用看似不相关的领域的方法来解决这个问题吗？（尝试更多可能，以及解决问题的应用场景）
下属XF今天问我是否要后天与CRM部门一起和副总裁过方案的时候，我没有直接给回复，而是问：
（1）过往的汇报流程是怎样的？
（2）我们去的目的是什么？要解决什么问题？需要做什么？
（3）这个方案，我们是否要先对自己的老板负责，保证大家的理解在同一个水平线上？
【思考模型】——遇到下属的提问
1、不急着给答案
2、了解背景
3、了解目的，作用，效果
4、与自己相关的事情做到位了吗？还可能存在什么风险？
5、相关人员知晓自己的定位要和要达到的目的了吗？
第一次，mark一下，困的一懵逼，未来继续努力！
