孩子如果有建立关系的能力，没有血缘至亲，她也不会孤单。
关系世界，身边助缘多了生活不会差。
目标帮助自己赋能、调整、修正自己。
不断的复盘、反思优化、利于把事情越做越好。
你相信你的家人吗？你最欣赏他们什么呢？你感受到他们对你的支持了吗？你觉得生活在这个家里，你幸福吗？
觉察到是因为对抗情绪让自己不能欣赏父母。
父母对我金钱上的支持，是莫大的支持，要感恩。
启父母之智，共同营造好的氛围。
你认为你现在过的幸福吗？是什么因素让你得到幸福或者什么因素影响了你得到幸福？
觉知自己，主动去种善因，相信自己可以做到，本自具足
你相信你的家人吗？你最欣赏他们什么呢？你感受到他们对你的支持了吗？你觉得生活在这个家里，你幸福吗？
1因果的角度看关系，专注修自己，外在一切都是最好的助缘
2相信家人就是无条件的信任，只是事情上要去区分，他们只是在用他们的方式在表达爱而已，毋庸置疑他们给你的爱与付出
3每个当下每个人所表达的言语都只是在哪个境遇当下的表述心境而已，不代表他人的整体性格或者人格特点，接纳敞开看见就好，如是
异地恋有异地恋的好，在一起也有在一起的不好，相处关系要取巧，要扬长避短。
天下之善，莫过于成人，
要学会保护自己，要谨慎选择相处的缘分。
修行智慧
立马转念对对方的结果事实进行分析
你的干部得力是你要培养起来，怎么培养你把你分析事实的过程将给他听我是怎么分析
一个好的领导就是一个好的老师你要教会你的干部学会分析，你的干部分析问题的能力越强你这只团队就越牛，部下开始同意领导的观点同意领导的思维并且开始做了相应的分析这就是优秀的指挥官需要具备的素质
学会分析的过程，提问定义区分。。看事实，看方向，看数字，这就是学会分析的过程，一个好领导就是一个好老师，一个好的组织就是培育人才速度特别快的组织
一个好的干部就是帮你的领导提前把工作都做好领导在问你问题的时候全部都答的仔仔细细的，该干的活全部都干好
领导培育人就培育，决心大敢打敢拼，畏难情绪小的，培养这种人很容易培养出来凡事喜欢下负面结论的喜欢抱怨的，喜欢看问题消极面的很难培养
转念能力强，不理解领导，立马转念按领导说的办
一个领导跟你的团队讲话就要让他动脑筋实现一个明确的结果，最要命的领导是让员工去动脑筋想办法但是不给他一个明确的结果最后员工要讲的最后想的妄念爆棚
一个优秀的人才全部都是转念速度特别快的
人生总有变数，人生总有意外，人生总有资源不够力量不够的时候怎么推进事情靠的就是你转念的速度，明理转念，断恶，种善因，培育人才
人真的是一口气，口乃心之门户，一个通过他说话的方式可以看得到他的思维方式
一个习惯下负面结论的人只要福报不够他就会被时代淘汰
一个优秀的组织不要提拔私心过重的人一个人考虑问题老是站在自己的角度上考虑问题你千万不要把这个人提拔为中层的干部和高级干部，不可以一旦这种人成了中层干部，高级干部他在a点上的私心过盛他就会在b点c点d点上私心过盛都最后他就会对组织形成崩溃式的效益这种人尤其习惯党争，一个大的组织里面就会汕头林立，最后人才就凸显不出来
一个组织三年以内这个组织是可以通过利益来驱动一个组织已经三年以上的企业他的金钱推动作用会越来越小，主要靠价值观推动
价值观不行能力越强越容易养白眼狼
一个领导的智慧你既要知道你在什么地方要勇，你还要知道你在什么地方要止
当勇则勇，当止则止
什么叫能量一个是你的动力，你的勇气就是你的动力第二就是你的定力什么地方该止的时候止得住
该闭嘴时就闭嘴这就是你的定力
智慧，勇气，公心
既有魄力又有勇气决断还有公心敢于牺牲舍弃自己，在组织内部就要多培育这种
一个人注入了非常重要的价值观这个人就容易能够发展的好狭路相逢勇者胜，这个定义代表了很好的化解了畏难情绪，对一个人这一辈子影响最大的两个情绪对抗情绪，畏难情绪当你植入了狭路相逢勇者胜的这个定义在头脑里面，你的畏难情绪就会被化解很多
关键时刻敢冲上去打乱对方的步骤反而有求生的机会，一定是这个样子的，我们这是娑婆世界，是一个竞争的世界你会不断面临竞争你每次都躲你就很容易就被淘汰掉了因为你跑了因为你软弱，这个时候只有你硬刚上去打乱敌人的步骤你反而有机会逃生
一个人一定要让自己精强气足神旺
反常必为妖，在你在生活中出现是有反常的时候这个时候要开始提问除了开始提问以外还有一个事情你必须要知道所有的阴谋都是出于位置，你要特别关注位置上的变化并且把根护住，最后一招制敌，一方面认真关注任何位置的变化，第二个把根护住
当勇则勇，当止则止，当你该停下来的时候就要停下来，你兴奋的时候开心的时候往往是你危险的时候，尤其是你们正在发生强冲突的时候所有发生强冲突的时候你即使得到了结果也不要太开心
一个系统领导人要学会如是学历没有那么重要一个人读书读多了会很容易把这个人给读傻不要在乎学历在乎他把复杂的事情简单化的能力，这就是他的专注力他的学习力驱动力一个人思维很复杂他反而驱动力会很弱限制很懂，要重视那些敢于打破限制的人才这一点特别重要能不能灵活，一题多解
一个领导要特别善于做氛围，氛围很重要
成为氛围的制造者
一个干部他未来要有越来越多的提拔，他未来要上位他必须要有一个非常重要的条件逆商要高一个倒霉的时候他能扛得住就是你处分了他她不会因此而心存对立，怨气还是会实心用心做事情，这样的干部未来有大用处，能守得住本分未来反弹更高
通过酒联络感情这是一个很好的
定力强有个非常重要就是信心足，有狼性
很多人就老在想自己不行很危险压力很大脑袋里妄念很多恐吓自己
一个好领导心里要有干部一个人你能力再强本事再大心里要有人才，钱那都是小事情，一旦你的系统建立起来系统强大了没有钱也有钱了你没有系统啥都没有，没有人才你就知道挣钱很难，一个领导要有系统观，而有系统观的关键就是心里要有干部
欲治兵者，必先选将，一将无能，累死三军
你现在什么都没有不要紧没有关系只要有好人才没有也会有
只要你有实力不是你的最后也会变成你的没有实力是你的你也保不住，这个世界一切都在流动
你找的人才越是顶级人才这个系统的增值空间就越大
只要你有实力只要你有能力早晚都会给你机会所以一个人不要怕吃苦一个人也不要怕再底层你一定要认真努力的去培育你的各项能力，培育你的价值观然后机会到了你就起来了
不要在乎一时的得失，人太顺的时候灾祸就来了不用自己太顺就认真的开始实践得失先放下能力有了见到提拔者就有利
一个好的组织一定是沟通成本低的组织，怎么低怎么来彼此理解支撑
漫天要价，落地还钱一定要有韦小宝的精神
千万不要觉得一时困顿损失了什么一点都没有损失你在任何岗位累积的技能换一个地方说不定就有大用途，千万不要在意一时的困顿
给你说一句重要的话：任何时候不说丧气话
丧气话会让自己泄气人活一口气
任何沮丧的时候尤其自己难受的时候要特别谨慎你自己在说什么任何时候都要开始去鼓励自己要以最快的速度走出沮丧要以最快的速度去开始找主要矛盾要以最快的速度看一看事情怎么往好的地方推动，不能卸掉自己的气
一个优秀组织非常重要的特征叫做干部可以随便调这是优秀组织非常重要的特征
一个优秀成长性组织非常重要的部分避免干部拉山头避免内部做大成为组织的对立者这事一个优秀组织的特征
一个好的组织就是他的干部全部都是转念非常快的干部他的干部全部都是善于把事情往好的地方推动的干部
一个人怎么能培育出幽默感菩提心心量越大的人越容易体谅别人心量越大的人越容易有幽默感女生最忌讳心眼小，心眼小的女生每天都在生气，心量越大越有幽默感，幽默感越足越容易培养氛围，氛围越好支持者越多，追随者越多事情就越容易推动菩提心是一个人增长幽默感非常大的帮助
氛围好，转念快很重要
一个优秀领导人必备的素质必须是演讲高手话不能多但是要点亮人心要有利于化解别人的畏难情绪，对抗情绪有利于建立别人的信心有利于建立别人的智慧这就是你的功德这是一个优秀领导人必备的素质
换位思考复盘这个事情很重要很重要当你在经历一次损失或者经历一次失败的时候你一定要开始去复盘一次要学会站在 你的角度要学会站在你的对手的角度重新去考虑问题看你的损失在哪里，看人家的目的是什么看人家的胜在哪里看人家目的方向在哪里这样子损失失败也有增长，一个人失败了之后一定要知道老天再给你提醒，你要学会复盘，复盘是对你巨大的增长
一个组织要善于等待这个组织小的时候等待人才的加入很重要不要用屁股对你的敌人面对面硬刚你越是力量大越是有勇气你反而不容易死你越是屁股对敌人你越是容易被打死所以不要跑不要怕，阎王要你三更死你活不到五更
不要拿屁股对你的敌人不要逃避
人要学会放下情绪你有情绪开始对立就完了你就很难理解什么样叫让支持你的人多多的反对你的人少少的，那些一上来就对你甜言蜜语的有可能最后是要你命的，所以不要太关注现象但是人在情绪状态的时候一定关注现象，忏悔你的小心眼忏悔你有情绪凡事有情绪的未来都很难有大发展那些顶你的人有可能最后就是你的贵人那些一见面就捧你的人有可能就是要你命的人
情绪小，情绪非常稳定，就事论事，对事不对人，强大的分析能力，表达能力很强，善于团结同志，极强转念能力，快速开展工作强人才的表现
务实的领导
组织不怕小，怕凝结人的力量弱，他需要有一个凝结人的过程凝结干部的过程你的干部一开始凝结的速度很慢，随着你的力量增长你的凝结干部的速度越来越快你后面发展的速度就快
一个组织沉淀干部的速度会呈现出加速度在一开始可能找一两个干部都很不容易，到后面干部的速度越来越快，培养一线干部的能力
一个人的根本就在于精气神心强气足神旺这是一个人的根本
一方面是动力一方面是定力这是一个人的修为很重要的部分
一个人的成就就来自于转念快情绪小
情绪大的人往往定力不足
有什么话提前说出来千万不要到分配到时候来打肚皮官司之前一定要把该说的话全部都说清楚
知道这个事情很重要也不敢讲是心力弱
先把话说到前面，未来我们就没有冲突，现在没有说清楚未来就会有冲突，这个是心力的问题
沟通成功的关键从表面上看是位置其实是他知道自己的优势在哪里，在关系中因为有优势而占到主动权一个人要学会发挥他的优势他就容易有主动权一个善于看价值面的人他就经常会看到自己的优势一个不善于看到价值面喜欢看优势面和无效面的人他就看不到优势从不同的角度训练自己去看价值
什么事有效沟通，推动信任推动行为
不要怕吵架，吵架也是沟通但是适当的愤怒，适度不要算总账不要秋后算帐，不要把以前的东西拿出来讲这就叫有效沟通
要学会吵架，学会适当的愤怒，学会提前把话说清楚多讲事实少说妄念
娑婆世界你有优势的地方别人也有优势那这个时候你就要学会储备实力
有争有吵有夺但是放下的速度都很快
钱是拿来解决问题的，钱是拿来花的
该花钱的地方绝不含糊，知道什么东西更重要只要你的钱花出去能买到更重要的东西千万要大方
重要的事情要多花，小钱省一点，把钱集中起来办大事这个很重要，一定要学会去花钱
学会对金钱加以使用不会用钱的人有了钱钱对他来说就是灾祸
价值观一致的人去的愿景一致的人你们之间更容易走下去，不要跟价值观不一致的人深交价值观不一致的人保持距离你们可以在某一件事情上合作但是不要深交，交的太深了你们会发生撕裂到最后撕裂的时候会很痛，价值观不一致的人不要深交这是对自己的保护
储备实力这个事情他需要一个过程当你的实力没储备够的时候其实是有很大的风险很大麻烦的
放下执念的人往往都会有痞性，能不能打掉你的执念这个对于你提升沟通能力有非常大帮助，一个在乎面子大人就会端起，一个端着的人他跟人交心他做事都会有很大的难度，当你认为面子没有那么重要的时候你往往在很多地方都会有适度的灵活对所以一个人不在乎自己的面子这个是对这个人是很大的支撑
你是一个能创造结果的人你在你的下属心里信用就高你是不能创造结果每天只知道去拉关系的人你很难培育追随者你下面的人都不太相信你，你培育出来的人都跟你差不多，有结果的人会提升你的信用会有利于帮助你培育支持者追随者会提升你的威望
一个又能拿结果说话有能说道点子上又有他脾气的领导他的团队太有战斗力
赔本的买卖不干，怎么样最小的代价集中力量拿到最高的成果我们的劣势是什么优势是什么怎么把优势发挥到极致
必须要学会有成本意识你才能理解什么叫做集中力量把优势发挥到极致
没有好的领导人不会有好的驱动力只有有了好的领导人才会有好的驱动力
便限制为增长，一定要去看自己的限制是什么在某一种特定情况下你的限制完全可以变为增长这是思考一个非常重要的原则
很多人在生活中很害怕限制，其实限制没有什么了不起哪怕你现在没有能力超越限制你都要有能力把限制先列下来看一下你的限制是什么
在生活中要不断地看到到底是什么东西限制了你，永远不要害怕限制，我们在娑婆世界一定要学会变限制为增长勇敢的面对限制而且清楚的去看你的限制是什么
人的权利有几个层面最低的权利叫做组织授权就是领导说你是科长，第二个层面叫做专业权往上走最高叫做人格魅力如果一个人没有专业但是在那个位置上坐着她身边的人就会开始看不起他，哪怕你有组织授权但是因为你不专业乱指挥你下面的人都会看不起你所以一个人他的修行要有专业权慢慢升级到人格魅力
一起经历过事情你们就会更加的信任对方这都是我们精神链接的一个过程
不要害怕争斗喜欢争斗在争斗当中要不断的动脑筋让自己打赢你的士气就会越打越高
一个人情绪少，专注度就一定高
一个人只要情绪小这个人一定能成事
畏难情绪对抗情绪是一个人所有情绪的源头，一个人只要对抗情绪小畏难情绪小这个人本身的专注力就会激发出他的内在能量，容易培养技能，容易找出天赋容易成事
一旦情绪小了每个人呢都是天才，你的专注力起来了，学习力起来了每一个人都是天才
知识是会过时的，所有知识都会过时，但是智慧永不过时学会悟相应的智慧而不要一味的读死书去背书需要在生活当中去体悟有余力则学问
人要有智慧
不要两线作战没，一个人再强一个组织再强一个国家在强他两线作战他的消耗往往大于收益但是当一个人狂妄的时候他就容易觉得我自己无所不能这就是一个人的傲慢心而一个人很谨慎的时候她就会步步为营一次只做一件事
人哪总有一个极限，任何一个组织他都有能力的极限当你的消耗持续大于增长的时候你就完了
