管理就是通过他人拿结果。管理者本身不创造价值，本质上是通过让别人创造更多的价值实现自身的价值。
在任何一个公司里，组织通过自上而下的打造团队，基于一层层的管理传导整个公司的目标和战略并拿到结果。
一般真正实施管理的应该是一个团队的领导，其目的就是为了通过团队拿到结果。所以管理的发起方应该是领导，下属和团队都是领导拿结果的手段和载体。
然而，向上管理是通过「管理」你的领导来拿结果。
拿什么结果呢?
无非是让自己在职场里发展的更好，过的更舒服，升职加薪更快一些，能够达成自己本身的职业发展的诉求等等。
以产品经理举例子，除了开发测试，与产品密切协作的就是上级领导。
领导负责售前的任务分配、工作辅导、工作考核等，是职场里对你影响最大的人。
而你想要获得更多的工作机会和进步，就一定要做好向上管理。
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想要做好向上管理，前提是要明白领导是谁，关注点和担忧点是什么。
有时候管理者常会陷入一些管理上的思维定势，总担心出漏洞，比如总担心员工占了公司便宜，所以管理规则尽可能的细致绵密，他们会问：出了事情谁来承担责任？
管理者看待下属一般有以下疑问:
1）下属能胜任吗?
2）下属关心支持我吗?
3）下属的工作动机是什么呢？
能解除这些担忧最重要的就是不断进行信息同步，打消领导的担忧。
同步信息主要是几方面：
- 工作成果，主要表达自己的工作完成内容，让领导也方便汇总，如产品开展情况以及接下来需要做什么，以便他与你有相对一致的信息， 也有利于你未来获取相关的资源和帮助；
- 工作中出现的问题，主要是同步一下目前存在的风险以及可提供的解决方案。
多进行信息同步，让领导知道事情进展如何。这样可以减少一些风险，也能消除领导对你的担忧，进而对你感到放心，放心也就意味着信任。
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给领导汇报工作是很多人都关心的事情，无论是年终总结还是汇报工作，都需要抓住领导关注的重点。
当你获得了一个当面和领导汇报工作的机会，聪明的做法就应该是：掌握领导能提供给你的时间，提前设计好自己的汇报结构，并且为领导可能提出的疑问和反对意见，提前想好应对方案。
其实，汇报工作是有相关套路可以遵循的。
你可以照着以下四个步骤，对领导进行工作汇报:
①事实:发生了什么。
②观点:自己的想法是什么。
③建议:自己个人的建议是什么
④预测:这么做了之后未来会怎么样。
这样进行回应，不但有事实有观点，还可以对当前工作提出建议，让领导知道你确实对这个事情进行了慎重而认真的思考。
汇报工作的时候，从全面到细节汇报，切忌不要从细节开始。 部门负责人更要跳出问题，从全面考虑。
另外，相对于过程，领导更关注结果，好的工作汇报一定是结果导向的，而不是过程导向。
比如做年终汇报，你说「我今年负责12个模块，完成100个原型页面」一定要比「我今年特别努力，在某某行业做了积极开拓」给人留下的印象深刻得多。
切记，不是一定要年终总结或者领导主动询问时才需要汇报工作。
你也可以利用工作周报或者工作月报，随时对领导进行汇报。包括这个月已经完成工作任务是什么，目前遇到的问题是什么，准备怎么解决，需要什么帮助以及下周的工作计划是什么。
这样既可以让领导了解你工作的进展，又可以清楚你是有计划、有思考地推进工作。
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