作为一家上市互联网公司的副总，安杰不得不想办法安排他的侄子菲克的工作，菲克是名牌大学毕业，他毕业后进入公司，安杰安排他从业务员开始。菲克展现他基础理论扎实、专业素质优越特点，在勤奋工作之余，经常对主管的方案提出质疑和修改建议，引得主管时常生气，却因为安杰的关系只能不了了之。经过菲克修订过后的方案起到了很好的绩效，他所在的部门业绩一枝独秀，远超其它部门。菲克也引起了公司高层的注意。1年后，他的主管被调走，菲克坐上主管的位置。但是，从此以后，菲克似乎失去以往锐气，工作患得患失，小心翼翼，工作业绩也逐渐下降，失去业绩支撑，他更不敢轻易作为。公司高层对此不解和不满，让安杰去调查。菲克说，做到主管后，由于直接在公司老板手下做事，出于对老板的尊重，他并不会去提反对或拂逆的意见，而且老板的意见还有其它部门去考虑。对此，安杰直接说：“你这不是尊重老板，而是懒，是想保住自己位置而安于现状。”

安杰明白，这是职场上通常出现的能力退化现象，在一些大公司的中高层较为普遍。当初入职场，谁不是朝气蓬勃、满怀信心、乐于奉献、充满激情，但步入管理阶层，情况就会不同。公司本身自带的规章制度，坚持的企业文化，喜欢按部就班和重复固定，强调控制，要求按流程走就不会出错，认为既往经验正确，是被证明过的。老板的形象是威严的，他决定员工的去留，也能让员工得到一份令人羡慕的工作或是一个枯燥乏味的职位。他实际上在塑造员工的职场前途。在这种氛围下，创新和修订是被排斥的。就像严寒的冬日，人们宁可呆在温暖房屋里，而不愿外出感受凛冽的寒风。职场中人兢兢业业向上走，越远离起点，就越会远离一切可能带来风险的东西，容易放弃创新，得过且过。因为岗位带来思想禁锢，意志倦怠，逐渐出现能力退化。原来在较低位置所体现的高素质、高水平在新的位置出现难以适从，无法施展。这时候，职场人士要明白，时过境迁，现在位置所需知识结构是以前所不具备，需要突破惯性和懒惰，继续学习，既能把自己的分内事做好，又可以更高的目标迈进。

作为企业中高层人员，能力退化是令人恐慌的。职场如逆水行舟，不进则退，能力退化会直接导致工作迷茫失措，心态倦怠懈怠，迷失公司的大方向、大格局，而在自身功用上，也逐渐失去业绩，损失各种资源，迟早会被淘汰。

职场能力退化主要表现在：

1，丧失激情

刚入职场对工作充满了期待和激情，总想把事情做得完美，但随着时间的推移和经历加深，工作就没了当初的新鲜感，加上在职场中，任何人都不可避免会有过挫折，但有时候对随之而来的恐惧却无能为力，很容易演变成工作倦怠、无成就感，随之工作态度和正能量会降低，默许自己变得脆弱。

2，过份谨慎

初入职场，新奇、有挑战性事情是职场人士的兴奋剂。但在企业中高层队伍，普遍希望规范，任何一点打破常规的东西，就被视为按时完成计划和流程的威胁，渴望谨慎精细，按照流程运行，以防出错。长期如此，使得职场人士日益紧张，为了体现对公司和老板的尊重，异议被强行弱化。

3，缺乏学习

新入职时，在实践中掌握新的知识和技能，使之与既往的理论知识相互促进，相互增长。新的位置，新的要求，使得中高层职场人士不能像以往那样投入时间和精力去学习，而且随着年龄增长，记忆力减退，学习能力出现一定程度下滑。工作繁忙使得这些人缺乏持续学习，学习力衰减。

4，不愿创新

资本追逐利益最大化要求下，中高层职场人士谋求短期利益最大化，尽快最大程度套现，因而会集中资源、人力、时间去谋求，而忽略了企业的可持续性发展，而不愿研发创新，特别是与长远利益相关的创新。创新具有相当不确定性，创新失败会让相关人士承担责任，成为企业内部众矢之的，增加新的麻烦。

人类耳轮后上部内缘有一个稍微肥厚结节突起，称为“达尔文结节”。它是人类进化过程残留的退化痕迹组织之一。在职场上，能力退化也是必然存在。企业整体水平能力退化会成为企业枷锁和镣铐，导致企业很难“起舞”。如戴尔公司。该公司曾以两大创新改变了电脑产业：一个是电话直销，另一个是接单后生产和即时供应。然而在获得极大利润后企业中高层人士能力退化，因循守旧，坐视其它后来者大肆复制其商业模式，继续固守所谓的戴尔模式，结果在竞争中接连败北。

安杰告诉菲克这个道理后，菲克也重整旗鼓，发奋有为，终于突破瓶颈，在职场上向前一步。