在说这个话题之前有一个很重要很重的观点必须先在这提出来，因为它涉及到我们对待建议的态度——为你提建议的人可能并不会对他所提的建议埋单，即后果自负。
建议这东西呢也分两种。一种呢是好的建议，也就是我们通常讲的“建设性建议”。第二种呢是坏的建议，也就是我们说的“毁灭性建议”。这里呢有一点必须说明——好的建议≠正确的建议，延伸一下也可以说——看法≠事实。在这里好的建议就属于看法，与事实之间是有差异的，是两个完全不同的概念。
那为什么有人会提出建设性建议有的人会提出毁灭性建议呢？建至于为什么会有人提建设性的建议这可能有很多种因素在其中，但为什么有人提毁灭性建议的原因有一条是很多人都会犯的毛病——他们害怕别人成功。他们甚至害怕别人有成功的可能。
所以说对于好的建议我们对待的态度可以是参考，至于坏的建议么我们可以去听，去想，去揣摩他们说出建议的目的，也算是有所收获。
那对于好建议与坏建议我们应该如何去抉择呢？这就必须引出另一个话题。
机会成本。机会成本：是指决策过程中面临多项选择时，当中被放弃的选择的最高价值。
之所以要去进行选择，其根本原因就是因为有机会成本的存在。
举个例子。面临A和B两个选择时，你选择了A，放弃了B；最终，B的价值是100，那么你的机会成本就是100；而与此同时，A的最高价值是20，那么考虑到机会成本，最终你的收益是20-100=-80；虽然表面上来看，你的收益是20，但是加上机会成本后，你的收益其实是负数。
更惨痛的事实是，机会成本并非只是由资本构成的，它最值钱的构成要素是——时间。选择错了损失资金是小，更重要的是你损失了不可再生的时间。
所以要选择那些价值相对来说最高的选择。至于怎样去筛选那些高价值的选择，笑来老师给出了五扳釜：
1.要学会提前做功课
提前想想未来有哪些事情是必须要进行选择的？这些选项共有多少种？哪种相对来说是更优选择？
2.选择之后不再计较
“机会成本会影响选择”，但反过来，“选择并不会影响机会成本”。即选择后的后果不会影响选择本身。明白这个道理后，我们就该把注意力放到最应该关注的事情上去——如何将已经选择的任务做好，挖掘出他的最大价值。
3.养成决策方法论
4.感知那些看不见的对手
足球场上，两队之间，相互都是看的见的对手。你跑的比我快，那只要你靠近我我就传球；你射门比我准，那你靠近我我就传球。可在工作生活中最常见的情况并非如此，就好像一个球场上有好多支球队，并且都是相互之间看不见的隐形人。不过这也是有解决方法的——有效社交。与那些关键节点建立关联，在他们那里获得更多的线索。这样做是为了得到更多的信息，他我们那些原本看不到的选择拿到眼见以便看的更清楚，提高选择的正确率。
5.积累
尽量提高自己每次选择的质量，久而久之，选择能力会有质的提升。
所以选择很重要，因为选择过后自己要承担相应的后果，所以也就要着重看待别人给出的建议。
听多数人的建议，最后自己拿主意。—李笑来
