中国大部分的家族企业都是子承父业，如今，创业者父辈们逐渐退居幕后，二代陆续接班。如何顺利继承父业成为众多企业二代面临的难题。对于刚接手企业的企二代而言，处理企业的遗留问题尤其棘手。当面对企业遗留问题，接班人该如何破局？致良知四合院分享了几点建议。
首先，致良知四合院在分享中提到，应该摆正心态，正确认识，企业有问题属于正常情况，应该满怀欢喜地面对它，有问题的企业反而是一个最好的舞台。这个舞台好，是因为前辈给我们留下了这么多的问题和挑战。如果没有这些问题和挑战，又如何展现我们的与众不同呢？
其次，致良知四合院提到要坦然地面对自己继承的产业，既包括这份产业的资产，也包括它的“负债”。这些“负债”，包括遗留的问题、挑战等，这就是我们的功课。要放下手中的“放大镜”。对于父辈传承下来的文化、战略等，我们需要重新思考它，但不要用放大镜去审视它。一家企业能历经千难万险走到今天，一定是在文化当中有过人之处，或是在战略、思维模式上有了不起的、值得敬重的地方。我们要学习企业真正的优秀品质，而不是拿着放大镜去找问题。要拿放大镜去放大企业优秀的品质，这时我们心中就会生起感恩和力量。
再者，致良知四合院认为，不要带着偏见去看企业的元老、空降的队伍，否则就容易变成一个孤家寡人。作为企业的接班人，要有宽阔的胸怀，才能容纳得下各路人才。尤其是在企业做大之后，一定会吸引来更多有才能的能人，但能人大多很有个性，作为接班人，要能容纳他们。同样，不能用放大镜去看他们的缺点，而是要通过团队和组织的力量弥补他们的缺点，这才是一位企业家所应拥有的格局与境界。
面对企业的遗留问题，面对空降的高管以及严重的内耗，接班人做好破局的最好方法是坦然地面对。致良知四合院在分享中提到的不要拿着放大镜去找问题是每个企二代应当反思的。当怀着正确的心态去面对这些问题时，你会发现很多问题不是被解决的，而是自然而然地就消失了 。
