年底创业者、投资人聚会，经验交流，听大家聊了一会儿关于裁员的经验。
投资人对2019年，继续谨慎，直接看被投企业财务报表的账户余额和公司人力成本，总工资过高的催促裁员，以增加生存时间，熬到回暖。
创业者认为最好的裁员时间点是12月，因为1，2月产能低（旧年的总结、新年的规划，春节假期及前后的垃圾时间），另外还能省年终奖。补偿按规定给足，依然划算，干净利落。
而招人3、4月比较好，年底招人容易招到被淘汰的，而且对方期望也比较高，可能还想涨点钱，要熬一熬期望，到3、4月差不多，求职者心态稳了、甚至急了，另外公司的规划也差不多做好了，人来了直接干活。
当然，如果想开人，最好的时间就是现在，不要先凑合，等补位的人到了再开人。
裁员有时候是做给“没被裁的人”看的，各种示范效应。
裁员的比例问题，只开基层员工是意义不大的，业务结构没有调整到，而且节省的成本也不多。
管理层要裁掉更大比例，比如原来员工比管理者人数为1：5，裁人可以按照1：3来，组织优化只是手段，业务优化才是目的。
从贵的开起，所有的管理人员，都和老板对着干，想扩充自己的团队，而不是裁人。
你作为员工、或者老板，有啥想说的？
iamsujie，前阿里产品经理，写过《人人都是产品经理》、《淘宝十年产品事》、《人人都是产品经理2.0》，现在做创业者服务，『良仓孵化器』创始合伙人。
