记录人：刘晓雪
1.招聘的核心不是招聘，而是怎么运营好人，搭好班子才能唱精彩大戏。使公司和人都赚钱赚成长赚理想。
2.公司的发展要有独立精神，要准备好拿不到任何投资也能活下去，指望那bp等投资人是不靠谱行为。
3.对创业公司，重要的人都是创始人吸引来的，创始人的个人魅力、对行业发展的洞见、对公司发展的信念是吸引人的要素，HR更多是辅助性、流程性的工作，以及非重要岗位的补充。有一家知名公司前150个人都是由创始人自己招的，到达500人的时候那500人是由前150人招的。因此招聘其实人招人的效果是最好的。
4.基本的人力资源服务，如社保办理等可进行外包，降低人力资源的投入成本。
5.隐形福利双刃剑，一旦有了若撤销会严重影响员工的心理安全感，因此轻松的氛围、免费的茶水午饭等等，预计不能够长期实行那就要慎重开始，甚至不如不开始。
6.创业公司招人缺少名气，很困难，要反复的跟人谈公司的理念、介绍公司的产品、介绍公司的愿景和发展空间，来吸引人，有的一天约十个人结果一个人都没有来面试并且连个电话也没有打。HR招人的一个好的办法是参加各种潜在人才聚集的会议或培训，积累人脉。
7.不要指望员工像创业者那样把公司当理想，对于员工只是换了一个工作的环境，做到尽职尽责即可。
9.创业初期会经常调整方向和业务线，人都是模糊匹配，不需要太精准，注重综合素质和学习能力。
10.创业公司入职人员的初期培训非常重要，要让他感到有存在感，能快速成长，否则就容易流失。一定要花时间培养人，有耐心，不能招来之后就扔在那里，任其自生自灭。要花时间去带人。
11.创业公司对人的吸引力在于能让员工自己从头到尾成一个事，而不是一个大公司里面的小螺丝钉，寻求的是成就欲。
12.50人以下不一定有主管，项目负责制更好，不固化职位和权力，无项目时是平的，这样每个人都有机会，不会因权利引发矛盾，并且可以把风险分散，不把事情都交到一个人的手里。
与创业公司相比，公益组织是很相似的在招人方面，但公益组织有一个好处，就是使命和信念应该比创业公司更有吸引力，同时公益组织会有一些外围的拥护群例如志愿者、捐赠人等可以吸引，比创业公司去凭空的招人会好一些。公益组织的弱点是薪酬，主要是未来长期可预见的财务增长空间略逊。
