我身边有一个创业老板，想要切酒店的c端市场。说到这里，大家就可以想到n多产品了，携程、去哪儿、驴妈妈等一系列产品。做c端用户无论载体是app,网站还是微信，无论哪个模块都有成体系的运营方案，网站seo优化，微信公众号推广，应用市场优化等常规运营方案。往后讲活动策划，事件营销，或渠道推广，哪一个不需要金钱？
这个老板我很佩服他，当然有很多点，这里讲一个点，每天都在持续不断地学习，他是得到的深度活跃用户，是混沌大学的会员用户，单花在得到的学习总时长已经超过2000小时。他跟我讲:我要做c端，但我不从c端切入，线上流量太贵，我从线下切入，我给酒店做自助取房卡服务，通过买硬件送软件，通过线下合作的酒店带动c端用户。
我很认可他的观点，目前他的硬件雏形已经出来了，有了酒店的订单在手上，正筹划着硬件产品的优化推出。回到流量的问题上，我举例说明。
有一个在玄武短信平台的工作人员告诉我，大部分公司的转化率小于百分之一，极好的案例差不多也是百分之四。怎么解读呢？我详细说明一下，以我们实际案例说明，我们通过短信渠道推广公众号，我们注册了某个行业人才网站的会员，会员费约1000，我们通过爬虫技术获取了1万8的垂直粉丝。我们给这1万8的用户发短信，发了两轮，每条短信的成本按照5分算，最后实际关注的用户按400算。加上我们在这块投入的时间人力成本，算1000。通过以上数据可以算出一个粉丝用户我们花了多少钱让他关注我们？这个流量还只是关注而已，不涉及到变现。
电子商城的本质是门面，传统门面也会收费，日流量作为线上线下门面的重要定价依据。据有关数据表明某一年三只松鼠线上推广费用占到了总收入的60%。现在大的商城局面基本已经形成，商家入住天猫、淘宝、京东等就像租门面，投入到里面的时间金钱会有多大呢？
所以我很认可我的朋友的做法，线下切线上，不走线上流量推广的路子。
本质上讲，无论线上线下，能给用户体验和场景才是本质，而剥开互联网的本质，所有互联网行为的原理都可以用已经存在的线下去解释！
