作者：倪云华
上周参加了一个活动，是关于创业公司文化建设的主题。以为关于企业文化的话，参与度，没想到现场的气氛远远超出。企业文化非常关注，而且积极探索如何去建立一个有价值的企业文化体系。
我一直认为文化其实是管理的最高境界。文化在事前管理，微观管理和人性管理上都会起到非常有价值的作用。
文化是什么，简单来说文化就是会后人们在走廊所说的话。
文化就像院子里的草，不管你想不想要文化一定会存在，你的价值和作用在于去塑造有利于企业发展的适合的自身的文化，就是你需要对草进行打理，才会形成你所希望的样子。
关于文化，有很多的话题可以讨论，这篇文章我们简单看一下，对于创业公司来说，企业文化形成的三个阶段。
第一个阶段，在创业的早期，一个公司的企业文化其实就是这家公司创始人的文化，也是这个创始人的性格、价值观和行事方式的集合。
因此我们说早期创业公司的文化就是创始人的文化，而且在这个阶段，对于创业者来说，主要的精力是关注在业务本身，如何能够生存下来，所以也不会花很多的时间关注到企业文化的建设。
第二个阶段，当企业发展到一定的阶段，团队的规模从几个人发展到几十个人，这个时候企业的沟通的效率和层级就变得复杂。所以这样的情况下企业再考虑说用什么样的方式能够辅助管理推进企业的发展。这个阶段，一些公司的创始人开始考虑建立自己的企业的文化。于是，根据企业的发展的愿景，使命，目标，形成了有利于企业发展的价值观体系和文化体系。
第二个阶段的文化体系带有一部分创始人原来的个人的文化色彩，但也融入了一些有利于企业长远发展的新的文化价值观的内涵。
第三个阶段，当企业发展的规模逐渐扩大，企业慢慢形成了自己独特的自有的价值体系，那这个时候企业的人力资源部门也会花更多的时间甚至有专人去建设符合企业长远发展的企业文化。在这个时候，创始人在这个公司当中的文化的体系慢慢慢慢更加弱化，
第三个阶段，从原来很具有个人色彩的文化完全的转变为了企业自身独有的一种文化。
所以一般来说一个创业公司的文化的建设的过程都会经历这三个阶段，有些时候我们会说为了建设文化而文化，其实这是不必要的，文化一定是伴随着企业的发展的过程，有他存在的价值的时候，这些后文化才会更有意义。
