在这个竞争激烈的时代，我们如何守住自己的企业呢？，还不用说创业了，在国家推出大众创新万众创业有多少公司在那一年开起，问一下又有谁活下来了。
在去年的10月份有一家科技公司，这家公司在3年前以新三板上市，以前的业务模式是跟医院合作、从一开始每年2000万业绩，后高增长到年营业额5千万，去年业额5百万都没到，一家上市公司年业绩还有到5百万，太可怜了。
不直他这家企业是这样子，有金融界的专家分享在广州新三板或主板上市公司同记有一万多家但80%的上市公司是僵尸股，
前2个月前我要去动车站，动车站离我住的地方有30公里左右，在早晨8点钟我用滴滴打了一辆车，是黑色的日产车，上车后我感觉这师傅有一种富人的气质，也不像外地人，穿的衣服德体,已是我就跟他闲聊了起来，后来才知道他的服装厂在16年5月份关掉的，还有几百万的库存销不掉，后债1百多万，他说现在货品销售价格压的太低了这两年来一直在亏损，借了民间的资金利息要5份根本经营不下去，不直我一家和我一起开十几年的厂都关门了，以前每年赚几千万，他说以前不懂赚的钱不是扩大厂要不就做放息。
都没了，现在一天只能开车一天赚100多块过生活还不够，（我嘉许他看的开）能过富翁的生活也能过平民百姓的生活。
现在中国只少70%的中小企业死撑着，就好像一支竹板划在一望无际的大海，没有指南针、也看不到碧岸
只能随风飘荡看老天爷再给一次十年前一样的机会，
我发现有太多的企业家还活在梦里，不知道什么时候才能醒来。像楼老师所说现在 不缺钱 也不缺能力 不缺业务 （缺的是老板认知的问题）像马云说的天变了你还不醒醒。
现在不是改革开放20年前了，只要敢下海就行
那时候成功的全是村里大家公认的流氓。
现在用以前的方法已经行不通了，年代不同了
就像前几天我参加公众演讲会议，在会议休息时间跟他闲聊，我问她你结婚都3年了这么还没有小孩，她的回答让我惊讶，他说现在生一个小孩不容易啊！
第一步要孩子前双方要学习怀孕前认识和饮食，后怀孕了又什么提前胎教和饮食，现在生一个孩子可真不容易啊！
现在真的时代改了，创业不能在像10年前一样摸着石头过河，要摸多少年啊！
这么快节奏，自己摸索没有机会了。
像楼老师今天分享的（价值工程）
1、谁是你的客户
2、赚谁的钱
3、为什么你能赚别人不能
4、你的业务系统
5、能赚多久？
每一家企业都离不开这五个问题
就像照妖镜一照就象形。
后面再送给大家一句（老板的核心是放下自我要的）
也深入思考别人的问题，
再来决绝这些问题，对社会创造价值才有存在的理由。
