思维错误、认知陷阱就像是伴生于人类，细追究起来无处不在，不经意之时又无迹可寻。
在你我周围的认知环境中，我们眼睛看到的、耳朵听到的，并非真实，很大程度上都是谬误，只是有时候不容易区分，或者是虽然容易区分，我们也总会含糊其辞、轻描淡写的一带而过，而不是认真地展开一场辩论。
其实，这多少与我们的中国式教育有关。回顾小学、中学、高中，乃至是大学，我们从未接受过批判思考类的课程。所以，这也不难理解，为什么大多数人不具备批判思考的能力，也不清楚逻辑思维的重要性了。
本书作者罗尔夫 · 多贝里，圣加仑大学经济学博士，益得书摘创始人，撰有《清醒思考的艺术》和《明智思考的艺术》。
关于此书，与我之前读过《做出好决定》类型大致相同。本书讲述了更为全面的思维偏误（但条幅过短、不够深入），每个思维偏误除了穿插一个小故事之外，还搭配了风格独特的插图，读起来十分轻松有趣，很适合作为逻辑思维入门书籍来阅读。
此外，如果你想更为系统地了解有关决策和思维谬误方面的知识，这两本书都将会是你的最佳入门之选，它可以为你提供一个较为全面的思维错误清单，即使你在做重大决定之时也能够帮上你一把。
1 幸存偏误
不知道你有没有过分高估一件事情成功概率的经历？
你身边的朋友流传着某位前辈的创业成功故事，这位前辈创业过程几经一波三折，现在年收上百万。听者众人羡煞眼球。在这位创业前辈和周围人的鼓励下，你也开始创业了。最后结果如何呢？由于自身创业经验不足，出现诸多管理及利益问题，导致团队内部勾心斗角，最终不欢而散。
这就是幸存偏误，它会让你只关注成功，甚至是高估自己成功的概率，自然地你就忽略了失败的大部分。
如何克服幸存偏误呢？
你需要大胆假设，收集更多证据，寻找多种可能的因素，而不是依据表面信息下手。
其次，请尽可能扩展自己的经历见识。多阅读、多旅行，了解更多元的文化。
只有你的阅历越丰富，你对风险和概率的感知也就可能越精确。
2 即时满足偏误
作为人类，我们趋向于享受即时的快乐，避免即时的代价。如果感觉很好，我们就想立即享受；如果感到痛苦，我们就想延迟它。
生活中鼓励我们先享受后付出的活动更是喜闻乐见。为什么我们会很不想减肥、戒烟以及偿还信用卡呢？因为不这么做的话会带来即时的快乐，却把代价延迟到不可知的未来。
如果你想抵挡立即享乐所带来的诱惑，你可以为自己设立一个长期的目标，并经常检查这个目标。其次，对于重要的决定，一定要仔细考虑对未来会产生的代价及影响。当你忍不住诱惑的时候，想想看多年以后你一无所有的感觉，相信你就知道当下该如何选择了。
3 过度自信效应
我们总是系统性地高估自己的学识和预测能力，而且高估得厉害。
对于这一点可以说是毫不夸张，每个人身上几乎无一例外，而且这种过度自信是多方面的。这通常表现在：我认为自己比其他人要有能力的多；我可以超常完成本周计划；我毕业可以月薪上万等等。
过度自信一定是坏的吗？毫无根据的自信只会给你带来麻烦，这需要你对事物有一个清醒的认知。
如果你想避免过度自信，请你对所有观点保持怀疑态度，尤其是当这些观点是由所谓的专家们做出的（专家也会出错）。此外，在筹划任何事情时都从悲观的角度出发，作最坏的打算，因为只有这样你才会更现实地做出判断。
4 从众心理
从众心理的表现就是倾向做很多人做的事或相信很多人相信的事。
从众心理在我们整个社会文化里皆都有之。其实，早在上万年前我们的祖先就已经存在了，我们过去的进化过程也证明了这一行为是生存良策。
你可以假设一下，回到 5 万年前，你和朋友外出狩猎，这时朋友不知为何全跑了，你还会想朋友看到的是一只狮子还是没有危险的动物吗？一定不会，你会跟在你的朋友身后奔跑，能跑多快就跑多快。等你身处安全时，你可以事后再反思。如果谁不这么做，谁就会从基因池里消失。
除了进化基因之外，从众心理还有可以派上用场的地方。比如你要去某个陌生学校参加考试，但你不知道考场在哪儿。这样，你只要跟着那些看上去像是参加考试的人后面往前走就行了。
5 纠缠于沉没成本
沉没成本在经济学和商业决策时会经常用到，它代指已经付出且不可回收的成本。举例来说，如果你预定了一张电影票，已经付款且假设不能退票。此时你付的价钱已经不能收回，就算你不看电影钱也不能收回，电影票的价钱就算作你的沉没成本。
大多数经济学家认为，如果你是理性的，那就不该在做决策时考虑沉没成本。比如上面提到的看电影的例子。如果你后悔买票了，你当前的决定应该是基于你是否想看这部电影，而不是为了这部电影你付了多少钱。付钱发觉电影不好看，你完全可以退场腾出时间去做别的有意义的事情来降低机会成本，但如果选择看电影你还要继续受罪且浪费时间。
要避免沉没成本，我们就应该把眼光放在未来，而不是过去，沉没成本应该被理性的人忽略。还有，要勇于承认错误，有时候你并不需要总是保持一致（人们害怕矛盾，总想努力表现得坚韧，因为中断一个决定就意味着：承认从前的想法与今天的不同）。
6 互惠偏误
互惠是风险管理，没有互惠，人类——还有无数种动物——早就灭绝了。
不知道你有没有在火车站、汽车站取票候车的经历。你可能会经常遇到那些主动帮你的“好心人”。
常见情景：我帮你取票、我告诉你想去的地方在哪里。假设你同意了对方的帮忙，等你取完票之后，TA 们就会主动上来与你搭话，要求你捐赠。这样做很多时候都会成功。因为你不想忍受亏欠，别人帮你了，我得还回去，况且我还帮助了 TA 们维持生活，这样你的捐赠行为也就显得合情合理了。
互惠偏误在现实生活中确实常见，那我们应不应该受互惠偏误的影响？我认为要分情况。有时候，主动帮忙会是一种好的品质，甚至你想象不到以后会给自己带来什么样的好处，这一切的前提条件都是值得你这样去做。
反过来讲，有些互惠偏误的情景，你最好拒绝他们。比如，公众场合有人主动跟你搭讪，承诺给你带来某种好处，相信现在你已经知道该怎么做了。你只要记住一条，天下没有掉馅饼的好事就可以了。
7 确认偏误
确认偏误，是个人选择性地回忆、搜集有利细节（人们偏好支持自己原立场、观点），而忽略掉那些不利的新信息，以支持自己原有想法的片面诠释。
投资大师巴菲特说过：人们最擅长这样过滤新信息，使现有解释仍然成立。所以，很可能巴菲特早已意识到这一点，于是强迫自己换位思考，事业才能如此成功。
因此，想要克服确认偏误，就要有意识地寻找反驳证据。甚至是当有与你之前理论相矛盾的情况时，也一定不要轻信自己，最好的办法就是记录你的矛盾，然后积极地寻找矛盾的原因。
8 后视偏误
很多人在事发之后会觉得某些事情是显而易见的，但是事实上事先他们并不能确定。事情发生以后，他们就突然变得好像掌握了真理的样子。这就是后视偏误，也是我们所说的事后诸葛亮。
这好像看起来没有什么大碍，但问题就在于这种反应其实相当于放弃了向过去学习的机会。他会让人感觉自己很会预测，然后这种自信会延续在新的决策之中，那事实上这很可能是我们第一条说的过度自信，反而容易做愚蠢的决定。
克服办法就是假如你觉得自己判断很厉害，那么要假设如果事情不是这样的结果，可能的原因有哪些？这种练习会有助于你更加客观地认识自己的决策能力。
9 权威偏误
权威偏误指的是将权威说的当成正确，虽然专家甲是领域乙的权威，但不代表他说的就是正确，正确与否应该是建立于理据是否充分结果是否如此，尤其是对于专家彼此争辩中的、尚未取得共识的议题。
关于诉诸权威偏误，这让我想起了 10 月份去某三甲医院诊断脱发的经历。当时，医生确认我是脑溢性脱发，于是很自然的给我开了一份药单，价格看起来也并不便宜。由于当时无法接受自己脑溢性脱发的诊断结果，我决定开始寻找另一种导致我脱发的可能性。
于是我先从家人有无遗传因素开始，再到从脱发阶段到现在有可能的原因，以及是否可以使用另一种治疗方法缓解我脱发的问题。最终，我决定放弃专家开的药单，想试验一番我的结论，并想从中观察探索有价值的依据。现在一个月过去了，猜猜看怎么样？脱发明显得到了大幅的改善。
10 对比效应
对比效应，指的是同一刺激因背景不同而产生的感觉差异的现象。书中列举了买衣服听差价、购买汽车真皮车座、衣服打折等例子，都是受到了对比效应的影响。
书中结尾的一个例子非常有趣，作者是这样说的：假如你是位女士，想找一个男人，你千万不要让你模特儿等级的朋友陪你一起出去。男人会因此发觉不到你的真实魅力。你独自去最好。当然，更好的方法是：你带上两个比你难看的朋友去参加舞会（大笑）。
11 现成偏误
现成偏误指的是我们依据现成的例子来想象世界，这些例子多是最近发生的、较为生动的事情。
比如丢失儿童被媒体大肆报道的时候，一般人就会有一种错觉说这件事情发生的很频繁（这种类似的事情家人打电话说的比较多）。但是，如果尊重统计数据则会跟我们的直觉相反。
同样的道理，为什么飞机出事率很低，还是有人会认为飞机不安全呢？因为飞机一出事就会上新闻头条，这些内容反而会更容易让人们记住。
炸弹袭击比我们认为的少得多，抑郁症则要常见的多。为什么会这样呢？因为我们的大脑更容易记住那些壮观、华丽或大声的东西。如果有某种东西重复出现，我们的大脑就会很容易重新提取它，虽然它不一定是真的。
12 熟悉度偏误
沃伦巴菲特是投资天才，他的信条就是“投资你熟知的领域”。他是熟悉度偏见的受益人。但是同时，他也错过了苹果、亚马逊、ebay、netflix和谷歌。
在生活中熟悉度偏见的行为更是常见，比如你会选择之前买过的品牌（可口可乐、苹果）、选择你经常去的几家餐厅吃饭、或是只跟你熟悉的几位朋友往来。还有，商家也会利用熟悉度偏见这一点来经常性地打广告，以混个存在感，反正你熟悉它，渐渐你就会依赖它。
为了克服熟悉度偏见，就需要强迫自己走出舒适地带，去寻找那些陌生的决策方案，或是尝试未尝试过的事物，然后不断地审视它们，以此确保自己的目标没有偏离方向。
