关于工作，职业路径我相信每位员工都有一个梦。在泥泞中伴着辉煌，在泪水中朝向光亮。正如黎明前的丝绒哑光黑直至天幕拉开那一刹那间的赤色朱红。那份力量是这天地间每日的馈赠，然又有多少消磨殆尽的因子游走其间。
这是为什么呢？你和你的老板都有想过么？还记得初入职场时，那如饥似渴的海绵体面向初生的太阳会不自然的攥起拳头带着力量。感谢前辈指引方向，预见并遇见羁绊能够与伙伴们携手跨越的路途，让我们的整个青春不迷茫。那，不应该只是个梦！
我们是一个团队，不是一个家庭
整个上午，窝在沙发上读完《联盟-互联网时代的人才变革》让我感觉到那份对工作的梦想还在。还记得那份感觉，我们就像一家人，有包容，有爱。你当然永远不会开除你的家庭成员，但你会开除你的员工对吗？所以，不要再告诉员工我们是一个大家庭了，那会让彼此在某个时刻感觉一种错爱。相反，企业更像是一支球队，有明确的目标，队员们为了这个目标和自己的发展聚在一起，不合适就离开，留下来的团结一致，没有一个球队，终身雇佣。但都为了那一个目标，这就是联盟的作用。
通过联盟重建信任与忠诚
每个老板几乎都会担心员工离职，那培养你这件事，机会的给予就变得很慎重，甚至越来越趋向于挑选最优秀的，而不是什么培养。不是不想，是成本太高！而每个员工心中都有一个职业梦想，所以无论一段合作如何开始，结局却大多让人心寒。既然员工，迟早都是要离开。为什么不直接面对这些事情，坦率的讨论员工在离职后的职业方向，才能够激发员工在任期内努力进步。因此，未来的企业中不再是雇佣的关系，而是联盟的关系，双赢互惠的关系。
传统的雇佣关系中，雇主一直提倡长期合作，但是却会突然开除你；员工不管在面试时如何表忠心，一有机会就会跳槽或者自主创业，因为双方的对话都是建立在不诚实的基础上的。
如果我们不能回到终身雇佣的年代，就要学会重建雇主与员工的关系，这种新的忠诚观允许公司和员工对彼此作出承诺，把过去的商业交易转变为互惠关系的框架，雇佣关系可以转换为一个联盟，一份由双方独立达成的，有明确条款的互惠协议。
双方的承诺
双方承诺员工致力于帮助公司取得成功，而公司致力于提高员工的市场价值。一切便只为一个目标，这其中的力量将是无可定量。
任期制：培养开创性员工的利器
通过将员工在你的公司度过的职业生涯重新规划为一系列连续的任期，你可以更好地吸引和留住开创性员工的任期。让员工承担一系列对个人有意义的不同任务。从而帮助他们谋求在一家公司的长期职业发展。
在每一段任期中，管理者和员工都要制定一个任务目标，让双方都能长期受益。而任其代表雇主和员工对某项具体任务的道德承诺，任期制让雇主和员工建立信任，相互投资，也保留了雇主和员工适应变化的灵活性。
三类任期
轮转期：针对高度可换的岗位，提供标准化培训，通常针对入门级员工。
转变期：个性化设计的一个时期，重点不是一段时间，而是注重完成某个特定任务。它是你和员工一对一沟通的结果，承诺使员工将有机会改变自己的职业生涯。
基础期：雇主与员工保持高度一致性，员工认为这是他最后一份工作，而雇主也希望这名员工一直为公司效力。
最终，一致的价值观和目标将长久的维持并巩固这份关系，何乐而不为之？
