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执笔作者马克云（已签约）

正文字数1809字

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首发日期2017年6月15日

公司发展越来越大，如何让员工更敬业公司老板以及高层管理头痛的问题之一。员工更敬业，更忠诚，可以节省很大的人力成本及在公司的发展中会有很大的积极作用，可能现阶段大家还没有理解到它的重要，但是要从各种方向去培养。

如何才能让员工更敬业及忠诚？

1   .塑造员工的被尊重感。传统印象中员工有工资拿，然后认真工作就完事儿了，是一个纯粹的交易。但其在实际的执行中不是这样的，员工不仅要拿工资做事，而且在内心深处，员工是需要获得尊重的。

不论你的员工的职位如何，他的内心都有一种被尊重的需要，这是每个员工都有的一种最基本的需求，但是这通常被我们所忽略。不论员工是在哪个岗位上，只要在做工作，那么就需要别人尊重自己。

比如大马路上的环卫工人，如果在导见到他的时候对他说一句辛苦了，那么他的心里也是非常暖和的，而且会更加努力去工作。

2   .员工需要归属感。归属感，大家一定都想到了家，对，把公司当做一个家，那么员工就能够更随心所欲的在公司工作，发挥出自己更大的潜力。因为我们在家里是无拘无束的，同时感觉非常温馨。

可以通过两种方式来交公司打造成家的感觉，第一种是装饰，我们可以选用更加温馨以及能勾起大家对家的感觉的装饰，这样可以在环境方面提升员工的归属感。

第二种是团建，一定要注意团建的频率，最好能一个月两到三次，不在于多贵，而是将大家都聚齐起来，让大家都归属到集体里面，从而使员工找到自己的归属感，

3   .员工的自豪感。打一个比方，如果一个学生是从清华或者北大毕业的，他会一直非常自豪，这两个名校是中国最NB的两个学校啊！推及到公司，如果公司在行业内的排名名列前茅，那么员工的自豪感就会普遍比较高。

此外，公司在业内获得的荣誉，或者说新闻报道都是提高员工自豪感的一个途径，这些都可以作为员工对朋友的谈资。另外，员工在公司组织的竞技活动如公司运动会中获得的荣誉，也是提高自己自豪感的途径。

4   .公司的文化建设。首先，公司文化的三观要正，起到一个引领员工精神的作用。其次，公司的文化建设还要跟随时代的发展做出不断的变更，以适应强烈变化的市场环境。

如果公司文化设置有问题，那么就会出现不可预见的消极影响，因为公司文化是公司的本源，公司文化的变化有很多例子，比如说优酷公司，以前是“世界都在看”，现在改成了“这世界很酷”，这个变化是就是公司文化的变化。

让员工更加敬业更加忠诚的误区

1   .误以为钱多就好使。其实钱多就好使，从来不是一个好的办法，尤其是目前90后为代表新一代作为职场主力军的时代，他们不看重钱而看重体验，看重自己过得舒服不舒服。

如果他们感觉不爽，那么他们可以随时将老板炒掉，钱多并不是重要的，但是钱必须得给够，让员工的心里感觉到舒服，愿意为这个工作去付出热爱，这才是最重要的。

这不仅适用于90后，就连早一批的80后、70后，也是同样适用，让他们感觉自己的最大价值发挥出来才是最重要的而不是只会用钱。

2   .误以为公司的文化建设不重要，在kpi为先的时代，太多的公司高管都太注重业绩而忽视了公司的文化建设，其实这是非常危险的。

公司的文化建设应该先于业绩去做，公司的文化建设正如一个事物的精髓，从这里面可以得到公司的主要的命脉走向，通过文化的指导意义才能够使公司更加稳重地壮大，公司文化建设显得尤为重要。

3   .误以为只关注员工的工作就可以，不需要额外的生活关心，大错特错，从刚才前面的分析可以知道员工在工作中是需要尊重，需要归属感以及需要自豪感。

如果不关心他们的内心，不给他们打起鼓劲，融入到他们的日常生活，那么他们对于公司的积极度是较低的，而如果真诚地关心你的员工，使他们感觉到自己受重视，就会更加忠诚为公司工作。

4   .误以为钱是万能的，有好多公司，因为想要公司快速发展等原因让员工经常加班，而且会加班到很晚，虽然给了加班费，但是这相当于将员工的自由时间剥夺了，这些时间是换不回来的。

而一部分员工认为时间比钱重要，但是又不得不为公司去加班，那么对于这些人来说，他们的心理就会受到一定的挫伤，那么随之而来的就是员工的忠诚度下降，长期的加班会增加在职员工的离职率。

此外还有还有随意辞退员工，这里的随意辞退员工指员工做的并不差，完成的业绩也并不错，只是以一些奇怪理由辞退，虽然补助了前，但是会浪费员工的时间以及他们对工作的耐心，会对在职的员工心理造成冲击，形成不好的影响。

我们分析了如何让员工更敬业和忠诚，以及在这途中应该避开的误区，希望对于公司的高层管理者有所帮助。

-完-

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