一、选书原因
能力是陷阱？特长是陷阱？为什么呢？
二、读后感想
我们很乐于去做那些我们擅长的事，于是就会一直去做，最终就使得我们会一直擅长那些事。做得越多，就越擅长，越擅长就越愿意去做。这样的一个循环能让我们在这方面获得更多的经验，但却容易陷能力陷阱，在其他方面无法突破。 每个人都要特别警惕这种能力陷阱，避免把大量时间花在日常琐事上。如果你想获得更多更好的发展，就要从日常琐事中解脱出来，转变到行更多策略性思考、在日常工作外建立人际关系网络、提升影响力等能够给你持续带来价值的工作上，这样你才能在各领域获得更好的发展。
能力陷阱有两个特征：一是只做自己擅长的事，二是拒绝变化。我看到时，觉得自己就是这样的。我喜欢做我擅长的事，如果别人给我布置我不擅长的事，我会很焦虑。
书中提到传统的领导者会提倡先反省和思考，再行动，但新型的领导者应该是先行动，再慢慢地完善。因为改变是由外而内，而并非由内而外产生的。管理专家理查德·帕斯卡尔说：“成年人更倾向于先做而后产生新的想法，而不是先想再以一种新的方式去做。”
为了避免能力陷阱，我们要重新定义自己的工作，在工作中培养自己的领导力。这里提到一个有趣的事：领导应该做外部连接器，而不是内部连接器。
各项领导能力中，最为重要的四件事是：建立良好的人际关系网络；试着朝不同的方向发展自己；合理规划前进的道路；行动起来。
建立人际关系要主动展示自我，主动组织活动，找到志同道合的朋友，多结交和自己不相似的朋友，培养有联系的头脑。
朝不同方向发展自己要避免真实性陷阱，要像水一样放低姿态、以柔克刚、适应环境。
合理规划前进道路会经历五个阶段：发现差异，增加紧迫感；只加不减，现参与新活动，再尖山旧工作；混乱迷茫，坚持；重新设定前进方向，修改目标；内在化，化为动力。
七年之痒新解释：人的工作是七年稳定和三年混乱交替进行的。我思考了一下，我在稳定的学业之路后，经历了刚工作三年的动荡期，又经历了六年多的稳定期，生娃后也应该进入下一个混乱期了，我要重新思考自己所做的事，发展新的能力，才能进入新的上升稳定阶段。
最后就是要行动起来，边行动边思考。
