近期读《曾国藩》的小感悟；
昨晚夜读《曾国藩》，被当中的很多细节所打动：
第一，书生带兵，全无经验，凭借男儿当大丈夫做一番事业的决心屡次受挫，训练了两年的湘军在第一次与太平军的水战中几乎全军覆没，曾国藩投江自尽但是被部下救起（叫弟弟曾国权买了棺材回来，死都没死成）；
第二，湘军没有正式的编制，待遇方面也有区别于绿营兵和满人的八旗兵，而且还受到当朝皇帝的各种猜忌（汉人不允许带兵）。
一无粮饷，二无编制。就在这样非常艰难的时局下面，他从零开始招暮穷苦出身又渴望拼命打仗来改变命运的“泥腿子”湘勇，通过智、信、仁、勇、严打造一支虎狼之师；
我们看结果都是王侯将相、光宗耀祖、好不威风，但实际上过程是每一步都是非常艰辛和困难的。
结合到我们现在面对的实际情况，我个人觉得我们需要做如下几点：
1、智，我们要提倡有勇有谋、机智勇敢，事前多思考琢磨，或者是多跟人商量。用巧劲而不是用蛮力，中原虽是号称“皇牌代理”，但是有很多时候也是“秀才遇到兵，有理说不清”；
2、信，主要是讲信用，讲信誉，讲信心；该处罚的就必须处罚，该奖励的就必须奖励，一视同仁，不偏不倚；
同时要不断的给自己传递信心，给团队传递信心。
怎么传？还是学习曾国藩最简单最笨的办法，每日“听说读写”不断，在这里我建议我们先取“写”字，让同事每天把觉得应该传递给到客户的知识和利好以及市场信心抄写下来，日日不断；
动则上百万的产品，客户最终一定是为了价值买单，而不是为了服务买单。价值从哪里来？
每日抄写后从自己内心流过和梳理的价值点当中来，这个办法最快也最简单，我觉得任何培训都赶不上自己静下心来抄写一份有价值和有营养的文章，此事希望马上执行并坚持；
3、仁，为将者带团队带徒弟要有“宽仁之心”，多看同事的有点，多从生活中去帮助解决一线同事的实际困难。我们要相信一句话“你的真心，同事是能感受到的”。
4、勇，是要勇敢；我查了百度对于勇敢的解释是：一个人要面对各种事情就需要学会勇敢，但勇敢不同于鲁莽，勇敢也是对自我的一种保护方式。
5、严，就是严格要求“严以律己”，兵法说自古名将者莫不是军法严明，该冲锋的时候不冲锋就要军法处置。冲上去有可能不会被敌人打死，说不定还能捞个军功，不冲锋马上就要就地斩首；
