读《周鸿祎自述：我的互联网方法论》第7天
一、敢于跟巨头战斗
1.大学一直很崇拜一位伟人。
与天斗，其乐无穷；与地斗，其乐无穷；与人斗，其乐无穷。
2.壁垒的重要性
美国的“中部大开发”事件：当时美国为了开发中部的荒地，颁布政策，谁能够把地圈起来，就是自己的，但很少有人行动。因为你说是你的没有用啊，别人愿意进就进，愿意出就出去。
直到一向发明的问世，铁篱笆，这下让政策真正可以落地了。
想要在社会上立足，你就得建立自己的壁垒！
3.以弱胜强，你的宿命。
想要生存，要么第一，要么唯一，这个过程中，一定会遇到一些强大的对手——
他们资源比你强，人员素质比你高，历史比你早，总之手里的很多牌都比你好，你凭什么打赢他们？
遇到巨头，是你的必然，以弱胜强，是你的宿命！
4.赤壁之战
曹操强，蜀吴弱，但诸葛亮和周瑜就是能抓住曹操最强也是最弱的点——铁索连环，以弱胜强，大败曹操。（没有铁索连环，曹操的大军=0，正是有了这个，让曹操大军真正有了打击蜀吴的可能）
你强大的原因，往往也是你失败的原因！
5.背水一战
背水一战韩信并非激发士气，而是引诱敌军，他派了偷袭部队端了敌军大本营，并换上己方旗子。
古代打仗，最高将领，家眷，财务都在大本营，大本营一丢，敌军士气大败，背水一战方成！
以弱胜强，不是靠勇，而是靠出其不意！
6.袁绍为什么官渡之战输给曹操
袁绍气量狭小，输不起。
一次战役之前谋士觐见，指出袁绍方案必败，袁绍大怒，将其关进大狱。
果然袁绍败了，其他人向谋士道贺，你说对了，袁绍回来必会重用你。
谋士大惊，叹气说，以袁绍气量，如果他胜，我还有一线生机，如今败了，我必死无疑。
果然袁绍回来就把谋士杀了。
两军对垒，胜负乃常事。失败是一种反馈，不接受失败，就无法接受世界的反馈，必败！
能接纳失败，才能接纳成功！
8.以弱胜强就靠微创新
如果双方已知信息都一样，那么弱者必输无疑！
就是因为弱者掌握着强者不知道的信息，采用了强者没想到的策略，符合了更大的规律，才能够让强变弱，让弱变强！
9.苹果打败诺基亚
乔布斯的成名产品是iphone，但让他孕育出iphone的产品是ipod。
当别人都在做最结实、质量最好的手机，他做的是最好看，能照相、听音乐、看新闻的手机。
改变规则，让别人无关紧要！
10.360以弱胜强
360以弱胜强，靠的是免费，这是对规则的颠覆，源于对互联网思维的理解！
强者，首先强在认知！
11.短信
短信败给微信，同时，他也错过了做出微信这个现象级产品的机会！
因为他们虽然强大，但却没有看到技术的革新，活得太舒服，没有否定自己的刚需！
活得太好的时候，也是你走下坡路的时候！
12.跨界打击
苹果出现，让照相机几乎退出历史舞台；滴滴打车，让出租车行业每况愈下；共享单车，让打车的人更加稀少！
就像一只狗在追一只兔子，忽然兔子消失了，因为天上一只鹰把兔子抓走了！原来你要小心其它狗，现在你还要小心天上的、地里的、水里的。
世界正在越来越紧密，不能只看自己的一亩三分地！
13.高频
这是传统巨头理解不了的新规则，微信就是用高频截流了移动运营商，现在客户谁还去营业厅？
高频的产品，才能跟用户产生链接，才是最有价值的！
14.免费
这是传统巨头不理解的另一个规则，因为互联网行业边际成本为0，所以有免费的可能性。
然后通过海量用户，创造一个商业模式。
那么，现在大家都懂这个了，下一个规则是什么？
15.必有对手
没有蓝海，任何领域，都已经有人入手。
所谓蓝海，要么是伪需求，要么你还没发现对手就在那！
16.兵法的本质
兵书上的兵法只是把一些情况写了出来，就算熟读兵法，实际情况也是千变万化，需要你理解他的原理。
17.强，仅代表过去。
百事可乐，定位自己新一代可乐。
旧的再强，也是过去，未来，一切皆有可能！
但有些人，首先就被吓破了胆！——这是大品牌的第一道壁垒！
18.因果律
强大，并非他强大，而是因为符合了客观规律，所以这些规律让他强！
一旦他改变自己的做法，不符合规律，或者规律改变，他没跟上，他就会变弱！
强大的本质，在认知！
19.大卫
大卫跟巨人的战斗，完全放弃盔甲，用机动性去打。以己之长，攻敌之短。
但有一个前提条件：大卫大脑能够跳出既定规则，同时大卫足够灵活，大卫远程足够强！
20.极致
instagram把照片做到了极致，连facebook都害怕它。facebook是有照片功能的，但消费者还是需要instagram，因为他把这一项做到了极致？
消费者的需求是永无止境的，只要你死磕一点，你就有簇拥者！
21.太极拳
四两拨千斤，为什么能够做到，不是直接跟对手硬碰硬，而是避开对手的力，甚至借助对手的力量，转化为自己的力量！
更多更高级的if...then，这是那些力量型选手没有的，也是他们不懂的！
22.杠杆
万科够大，但也能被姚老板收购。
小的力量，借助杠杆，也能够产生巨大的爆发力！
23.风险
以弱胜强，一定大风险，但是以弱胜强，一定有大回报。正是高风险，高回报。
风险的评估，一是对规则的理解，二是对消费者的理解！
24.智将少
金光布袋戏里，武将多，智将少，两者戒备更困难。
强弱之争，也是将领之争。将领的智力水平，很大程度决定一切！
25.信息伸手党
大部分人都是信息伸手党，从不调研，拿来主义。
这样，媒介、组织、别有用心的人，就可以操纵大众认知！
26.事实，巨头在不断陨落
很多人都是凭运气，成也天时，败也天时！
27.以弱胜强，少数
以强胜弱，多数。因为那是既有规则规定的。
以弱胜强，少数。因为能更好的理解规则，并打好自己手里的牌，还要天时地利人和的人太少！
但是，以弱胜强，是必然存在，因为巨头必死，不是今天，就是明天，这也是规律！
28.容错率
强者可以犯错更多，弱者不能犯错！
所以，弱者要更好的理解世界规则！
29.领袖的病。
战无不胜的希特勒，斯大林格勒战败后就像换了个人，甚至有人以为他那时候已经被杀了。
许多领袖只能胜，不能败！因为心理问题！
所以，不要被对手一时的强大唬住！
30.基因
柳树的基因只能长成柳树，杨树的基因只能长成杨树，长不成楠木。
你过去的经历，塑造了你的今天，塑造了你的认知，塑造了你的才干，也塑造了你的短板！
你过去在哪里成功，未来依然可能在那里成功！
31.英国《国富论》
英国的强大，始于《国富论》，让英国第一次认识到市场经济的强大，从此开启了大不列颠日不落国的殖民历史！
认知，是最强大的武器！
32.低调？
有些时候要低调，否则让别人截胡了！
有些时候要高调，当你把旗子打出去，让对手都害怕，让他们都来学你（也学不会）！
33.齐白石
学我者生，似我者死！
对于强者，要明白他赢的逻辑，但如果按他的规则来，你就是死路一条！
作为弱者，不违背既有规则，寻找新的规则，创造新的规则！
最好的学生，一定青出于蓝而胜于蓝！
34.国共必有一战。
主要矛盾，看到行业内的主要矛盾，然后选边！
35.弓箭看不起枪
当新生事物刚出现时一定有许多极大的缺点，但是当这些缺点弥补之后，他就完胜旧有事物！
看不见，看不起的时候，小心点！
36.否定之否定。
强者对自己足够自信，所以能坚持自己观点，带领团队取得过去的胜利！
强者对自己太过自信，所以他固执己见，错过了迭代升级的机会！
既要坚持己见，又要否定自己！
成长是通过不断你的否定过去实现的！
37.强者对标
做一瓶酒，选对手，你选第一，还是选第七。
与强者差异，才能与强者并行！
38.蒙牛
蒙牛敢于傍大款，一开始就定位了自己老二的地位！
然后敢于创新，敢于融资，敢于广告，全面创新，全面突破！
39.阿志泰
《新暗行御史》里的boss阿志泰，一个像神一样的BOSS，几乎不可战胜，但是依然有办法去打赢！
最强大的不是体力、人力、资源，而是智力！
40.JOJO
jojo主角每次面的boss都保持信仰，同时积极思考。
再强大的对手，都一定有弱点！
41.穷尽可能
《猎人》里讲，优秀的猎人最重要的一种素质就是穷尽可能，就是一种冷静客观的思考力！
42.三株
三株口服液，当年如此大的公司，一夜之间说倒就倒。
很多大牌，金玉其外败絮其中！很多强者，没有想象的那么强大！
43.黑天鹅
许多时间，不可预测
44.规律
符合规律的，弱小也会变强大；不符合规律的，强大也会变弱小！
45.英雄
英雄的宿命：成为偶像，被万民敬仰，然后英雄开始自大，认为自己无所不能，然后就被组织所铲平！
时势造英雄！客观认识自己，很难！
46.皇帝
皇帝并不能为所欲为，只是天时地利人和正好坐在了那个位置上。
47.心理素质
双方博弈，好的心理素质，就是不影响理性思考！
二、心灵鸡汤没有用
1.什么叫有用？
有用是针对某个需求，满足了就是有用，不满足就是没用。
微博满足的需求/解决的问题是消遣。对于个人成长，当然没用！
2.个人成长，是一件反人性的事
顺其自然，就是随大流，根据概率，你会处于正态分布的中间，跟60%的人一样，没钱，没自由。
个人成长，就是逆流而上，你要收集信息，不断做出少数正确的选择，还要花费时间和精力培养能力，建立壁垒，让别人无法轻易取代你的位置！
3.两类信息最有价值。
一类可以让你的判断更准确——判断方法，判断信息。
另一类让你的技能更优秀——练习方法，优势理论（人的理论）
三、对手的软肋
1.辩证看问题
中日战争，日本的软肋在哪里？虽然装备精良，训练有素，但是资源贫乏，不利于打持久战。
国共内战，国民党的软肋在哪里？虽然部队多，装备好，但是一盘散沙。
2.我MBTI测试，擅长理念，于是表达很抽象。
达芬奇，拖延症，他应该有学习的才干，一学就跑偏。
你用什么取得胜利，就在哪里被打败。
3.大卫打赢巨人，
就是放弃盔甲，把机动性发挥到极致，用自己的优势打赢对方！
对手不在哪里，就在哪里打赢对手！
小碗说：
遇到巨头，是你的必然，以弱胜强，是你的宿命！
