请认真，仔细开完，一定要看结尾，谢谢！
现代企业，基本上都有一个协作的软件，使彼此的沟通更加充分。
但是目前来说，我们不需要这些协作软件。
首先我要知道，你把我定义的位置是什么？一个顾问，还是一个合伙人？
对于漫长的盈收之路，我可能被定义为合伙人比较合适。
那么作为合伙，我要做的应该是以下的事，我暂且先从我的角度去定义。
1、初恋时光的网推负责人，负责的重点分为：
A、美团外卖营销策略
B、初恋时光公众号的运营，包括每周的文章出品（产品推出、活动、故事、知识等）
2、初恋时光在营时间，根据初恋时光的运营情况，作出相应的反应，如招牌爆品的调整。
3、总结初恋时光的经营管理模式，不断改进，包括人员的职业素养提升，协作流程简化，客户服务体验的提升。可大概分为以下几点：
1、管理：
A、店面卫生情况，必须做到干净，早晚必须清理，椅子桌子干净整齐摆放。
B、以微笑服务、客户至上。
C、每日必须点算，入账，每周应有所总结，什么产品比较好卖，来吃的客户消费年龄层次、前期可多问客户对产品的评价，来改进口味。我们必须利用数据，指导后面产品的库存调整，如大部分人比较喜欢吃红豆双皮奶，比较少喜欢姜汁撞奶，为了减少库存的剩余，必须做相应的调整。同时在推广时，可以利用，“一周卖出1000碗双皮奶”的营销标语来刺激过往的潜在消费者，让消费者潜意识认为这里的双皮奶就是好吃，已卖出这么多。同时对后期快过期的产品，我们可以做组合营销把剩余产品尽快卖出，减少亏损。
D、对于预期效果外的人流爆争的应急措施，如一旦出现等位，我们需要门外多摆放桌子，让客户在等待的时候可以休息，必须留意客户在消费期间的反应，作为店员要作出一些调整，例如客户需要拼台，调整位置等。
E、大致整理一下，客人从进门到离开的流程
堂食：客户进门——前台点餐——收银打单——请客户随便坐下——甜品出炉——服务员把甜品送到客人桌上（忧虑：服务员是否能记住不同客人点的甜品，因为店铺比较少，这个应该可以记得住，记不住的话，就只能喊一下，双皮奶是那位的）——客户吃完——离开店铺—— 服务员整理餐桌
外卖：
美团接到外卖指令，根据指令先打出消费单——产品出炉使用打包包装——等待美团骑手——打包包装必须做到结实，干净利落，让吃客觉得外卖品质高端，留下深刻印象。
若当天的某款甜品已售罄，必须在美团外卖上下架，如未下架却接到外卖单，必须第一时间致电客户，没有该产品，并统一推荐招牌产品。
2、提高消费体验
A、夏天，必须打开空调，调节最佳温度。
B、店内餐桌必须放置纸巾。
C、在一个公共卫生的位置，放置一些干净的碗筷，方便客户添加碗筷。
D、外卖包装，在包装盒上，可印刷系列故事或生活温馨语言、如（亲爱的，给你送上初恋时光牛奶甜品，忙碌时，要想想还有我的甜）（生活除了重重复复，应可回味一下青葱的日子，如初恋的时光，那里有暖暖的甜）同时独立配备小纸巾，可印上小小的广告语（吃过初恋时光牛奶甜品，抿一抿小嘴，继续努力）外卖同时放置宣传单
3、在实际运营过程，前端及后端必须及时沟通，作出敏捷反应，快速决策。如人流大的时候，如何作出优化流程、减少客户等待时间，（关于点餐、送餐、还是客户自取餐，都要根据实际情况作出相应调整来达到优化的目的）对于外卖，如包装的方式，每一个细节都可能有优化的地方，当然前提是客户暴增的情况）
以上是我目前想到的要注意的，希望老板可以认真了解，慎重考虑后端的建议，及希望初恋时光大大小小的问题都能得到最大的通气，这样，后端才能更加仔细分析全局问题。
如果以上建议不错，请打赏一个，谢谢！
