1.
公司领导推荐某政府领导的妹妹的儿子来公司实习，说是推荐，其实是安排，对这类事情我能推则推，不是我怕麻烦，保持组织的纯洁性，我觉得这是非常重要的。实在被逼的没有办法，只能见一见。第二天公司领导亲自带小伙子来我办公室，让我诧异的是后面还跟着一位女士，小伙子的妈妈，政府领导的妹妹，一起坐下。怎么着也得走走流程，例行程序，问问情况，了解了解小伙子的想实习的岗位。
“你想做什么？”
“我....”刚说了一半，他妈抢过去“他想做行政”
“你是学设计的，为什么不做设计相关岗位？”
“设计也可以....”,他妈继续抢答“我们还是想做行政，行政比较安稳”
我的神啊，我主管的行政部门要是来这个大神，我还不疯掉。
“我们公司行政岗位不需要实习生，设计部门需要，跟你专业对口，怎么样？”
“嗯....”，还是他妈抢答“有行政岗位最好”
我快晕了，聊不下去了。“这样吧，你先在设计部门实习吧，有行政岗位我再安排”，直接把人带到设计部门去了。
我的个神，什么年代了，实习拖关系不说还带上妈，大姐，你儿子已经大四了！
到底谁是主角！拜托，他妈配角，请不要抢词好吗？
这是配角主动抢戏，我能体谅主角那种压抑的心情，兄弟，辛苦你了！
可是还有很多主角罢演，让配角撑台面的，这戏好看吗？
2.
一美女来公司面试，挽着另一位女士来的，又一个妈登场了！面试时，她妈一直站在旁边，我有一种被监视的感觉，我就这么不可靠吗？对不起，美女，我们这里收留不了你，你找个可靠的归宿吧！
3.
五一回母校看望高中班主任，现在已经贵为副校长，还要亲自带班，快退休的人了，被一帮00后折磨得不行，可是这不算什么，关键是被他们的爸妈气得吐血，因为一家长直接说了“老师，这孩子我们管不了，不管了，交给你们管了”。叔叔阿姨，管孩子这事情，到底谁是主角啊？主角不出力，配角也上不了天啊！和老师聊起来，总觉得是一把辛酸泪，大部分学习不用心，闹事捣蛋的学生，背后都有一对罢演的父母，真是庆幸师范毕业的我没有当老师，这点我还是有远见的。哈哈！
4.
“贺总，我们部门的员工能力不够，你来给培训一下吧，员工没有激情，你来想想办法吧？”
“我可以帮你设计培训方案，培训课程要你开发，你来讲哦”
“我没有时间开发课程，我也不会讲，还是你来吧”
“除了培训，关键是要在工作多辅导他们，帮助他们提升”
“这个真不会搞，好麻烦啊，你帮我搞吧”
“........”
哥，我坐你的位置好了！你不想做主角，让我来，你的员工我来培养，可是请不要让配角做主角的事情好吗？我很无能为力的。
5.
“这个流程一直不顺畅，企管部来优化一下吧”、“企管部，你来帮忙写个采购流程吧，我们不会”、“部门员工都不愿意这个执行流程，你们来想想办法吧”......
采购流程不是采购家的孩子吗？自己的孩子不养，政府来帮忙？真以为政府你什么家的啊！也忒累了！能养好才怪呢！
6.
为什么很多咨询项目一开始轰轰烈烈，最后以失败告终，甚至闹得不欢而散。很多企业没有弄清楚企业方和咨询方的关系，如果你把它当做纯粹的外包关系，丢给咨询方不管不问，一切靠咨询方，咨询方一定会哭的，当然最后哭的是企业。企业方和咨询方，就像两人跳华尔兹，跳过的人一定有经验，男方是领舞的，带着女方跳，跳得好不好主要看男方，女方只需要基本的步伐，配合男方就好！企业方就是男方，咨询方是女方，你让女方一个人跳，你以为她真是女神，一个人的华尔兹我还没有见过呢。还有，笨拙、被动的男方，你会经常踩女方脚的，真要跳完，不被踩死才怪！最后，大家都不愿意见到对方了！
类似的主角不来，配角独演的事情在企业中经常发生，说多了都是泪。配角其实也想出人头地，可是配角就是配角，他如何卖力也替代不了主角。
拜托，主角不要耍大牌了，有点专业素养好吗？
