项目开发过程中，会经常因为各种原因，比如临时紧急需求、技术风险、时间预估不准等导致项目延期。为了尽量避免延期，第一想到的就是要求员工加班，但是又会影响员工积极性。所以最好的办法还是提升项目进度管理能力
控制需求
- 多方沟通：提前跟相关各方(客户、老板、商务、市场、运维等)沟通需求和问题，并及时安排到项目迭代中，避免被紧急插入
- 设定优先：对需求进行优先级排序，当时间紧急的时候，可以放弃一些低优需求
- 紧急预案：为可能的紧急需求做好准备，比如放弃中低优需求，调配人力，合理加班等
工作方法
- 提前调研：对一些有风险的需求和技术，需要提前调研，降低开发排期的风险
- 问题收集：收集产品、技术的问题，并列入需求池，这样可以在问题对客户造成影响之前就解决掉
- 方法改进：针对平时工作中的低效方法实时改进
工作状态
- 清晰感：明确每项任务的目标，价值，优先级和时间点以及验收标准，避免不清晰的任务
- 价值感：明确任务的价值，并在完成后充分体现
- 专注度：把任务记录到外部介质，减少大脑存储，提高工作专注度
请求帮助
- 同事：可以请求其他部门的同事帮忙
- 外部：请求外部合作伙伴帮忙
- 外包：外包部分需求
- 招聘：招聘新的员工
