积木式创新分成三个层次：
第一层，要有足够长的长板，别人才会和你合作。
科学家擅长科研，把科研转化为产品需要的是研发管理，这和科学家的专长并不一致，因此在一个科技创新企业中，具有企业家精神的CEO才是最重要的，承担管理的是CEO，具体负责研发的是CTO，科学家往往是兼职的。
作为企业家，要证明自己的管理能力，只有一个办法，就是以前的成功经历，以前的经历越成功，再拿到最前沿科技成果、再次创业的机会就越大，创业成功的机会也相应增大。
美国的科技创新产业充满活力，就在于有一大批曾经好几次创业成功的连续创业的科技企业家。
对年轻人来说，经验不是你的长板，但至少专业能力和勤奋可以是你的长板，所以我们不鼓励年轻人创业，但鼓励年轻人到由经验丰富的企业家带队的创业企业去锻炼自己。
第二层，要有人能把大家聚集起来，并达成共同的使命和目标，形成企业。
企业成功需要多个互补的长板，怎么把这些长板是顺利拼接起来？
一个成功的科技创业企业，需要有经验丰富的CEO把公司运营起来，需要掌握先进科技的科学家带来可商业化的技术，还需要投资人在其中起到粘合剂的作用。
这同样也可以解答一个问题——为什么你知道的风险投资人都来自硅谷？
硅谷大多是模式创新，所以需要有著名风险投资人站台，向公众去证明这个公司和其业务模式的价值。
而真正以科技为主导的公司是不需要有人在公众面前去站台。专注做科技投资的风险投资人，更多在台下起到网络、社交、和介绍的作用，这些人不需要出名，但他依然非常有效率。
第三层，要有支持创新的环境，企业才能成功。
为什么这么多创新公司在波士顿？就是因为波士顿有得天独厚的，科技企业需要的创业支持环境。
